（国网江苏省射阳县供电公司 224300）
摘要：本文分析了农电管理部门人力资源管理存在的问题，介绍了农电管理部门人力资源管理的特点，提出了农电管理部门人力资料管理的创新对策。
关键词：农电管理部门人力资源管理问题创新对策
创新是企业发展的不竭动力，实施人力资源管理创新对于农电管理部门来说意义重大。当前，随着电力体制改革的深入发展，农电管理部门对人力资源的管理越来越重视，对知识性人才特别是大中专院校各类的专业技术人才的引进越来越重视。如何将有限的人力资源充分的开发好、利用好是农电管理部门所面临的重要而紧迫的课题。
一、农电管理部门人力资源管理存在的问题
(1)目前农电管理部门激励和约束机制不够健全。工资收入与企业效益和个人业绩脱钩现象普遍存在，分配形式单一，技术、技能级别工资没有提到议事日程，平均主义、吃大锅饭的现象仍然存在，严重挫伤了职工的积极性。
(2)很多供电企业并未把农电员工培训当作一项开发人才资源的大事来抓，缺乏系统性的培训设计和前瞻性。缺乏为员工职业生涯设计，使农电员工看不到自己的发展前景，从而失去工作积极性和进取心。
(3)人力资源管理理念急需更新，人力资源管理仍处于基础管理层面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆“人力资源是企业的第一资源”，这是农电管理部门都知道的道理，但人事部门的工作往往限于人员安置、工作调动、社会保险上缴、工资造册等日常性事务协调和处理，人力资源管理仅仅停留在“以人为本，人尽其材”这样的传统口号下，而非开发员工的智力资源，缺乏以人为本，开发员工潜能的管理理念，导致企业人才浪费，使企业缺乏核心竞争力。
(4)在目前的管理体制下部分职工存在职业技术、职业技能上的障碍，劳动资源得不到优化组合。控制年轻人的进入，招才引智工作力度不大，知识得不到更新，创新能力不强；同时由于淘汰机制不健全，缺乏技术、技能的人占据职工队伍的大多数，不能做到能进能出，能上能下，这些问题的存在成为农电管理部门人员进行合理流动和优化配置的障碍。
二、农电管理部门人力资源管理的特点
农电管理部门是电力系统中终端的售电环节，管辖范围为l0KV及以下的配电网络，直接面对千家万户销售电能，这决定了企业的人力资源开发应定位于培养综合性人才，既要熟悉相关技术知识，又要具备一定的协调、管理能力。电力行业作为经济发展的先导因素，属技术密集型行业。目前，县调度自动化已广泛应用，变电站全部实现了无人值班；部分变电站采用了微机保护；组合电气设备、光纤网络通讯、数字化信息管理等高科技成果不断应用，人才的知识急待更新，人力资源管理应全方位、多举措、建立使人才脱颖而出的机制；电力系统的自然垄断性和专业性，使得员工队伍相对稳定，人力资源开发应注重内部挖潜；农电管理部门在农村电力体制改革后，整个农电工队伍的职业道德、职业技能、服务能力的培养成了企业人力资源管理的又一紧迫任务。
三、农电管理部门人力资料管理的创新对策
(1)科技创新，加紧人力资源能力建设。开发人力资源，加强人力资源能力建设，已成为关系当今世界各国发展的重大问题。经济发展和社会进步，需要物质资源作基础，更需要人的知识和能力作支撑。知识不断更新，科技不断突破，经济不断发展，对劳动者素质的要求越来越高。当前我们要抓住新科技革命带来的机遇，认真规划，精心组织，动员各方面的力量，提高人力资源开发的质量，加大人力资源能力建设的力度。
(2)大力弘扬创新精神，培养人们的创新能力。要根据经济发展、社会进步和科技进步的发展要求，把培养创新精神，开发创新能力，作为人力资源能力建设的重要任务，积极加以推进。自主创新的实现最终要落脚于人的创新活动之中。要造就一大批创造先进生产力的知识分子群体和拔尖创新人才，培养数以亿计的素质优良的劳动者、数以千万计的高级专门人才，建设规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，开创人才辈出的良好局面。努力造就一支数量充足、结构合理、素质较高的人才大军，形成人力资源优势，为改革开放和现代化建设提供强大支持。
(3)创新人力资源管理理念。要牢固树立“人才就是财富，人才就是竞争力等人力资源管理理念，彻底摈弃人力管理“重事不重人”的陈旧模式，建立一种以人为本、唯才是用、充分发掘人力潜能的现代人力资源管理模式，把人力资源的管理重心迅速转移到人力资源的战略职能上来。要通过制定和实施企业人力资源管理规划，实现企业发展战略与人力、物力、财力资源的合理流动与优化配置，进而促进企业综合实力的不断提高。具体要努力实现“三个转变”。一要淡化学历意识，实现由单纯注重学历向注重管理能力、专业技术和实际工作技能水平的转变。要解放思想，转变观念，真正从企业的大局和需要出发，实事求是、客观公正地对待那些学历不高但水平不低而且长期在农电基层岗位上工作多年的职工，注重保护他们的工作热情，关注他们的工作状态，让他们能够有适才适岗的机会。二要淡化年龄意识，在依法办事的前提下发挥和调动有实际工作经验老职工的积极性。老同志参加工作时间长，他们不仅对企业的累计奉献率高，而且他们在长期工作实践中所积累的丰富经验，尤其是处理问题和解决问题的能力，是很多书本上所没有的宝贵财富，也可以说这是企业一种不可再生的宝贵的人力资源。三要淡化性别意识，把对女职工的提拔、任用作为人力资源管理的一项重要的工作。在岗位设置上一视同仁，对女职工做到关心和爱护；在人才的提拔和使用上要做到在同等的条件下可以适当向女职工倾斜，创造条件逐步实现各级领导班子中要有女职工的身影，为企业发展创造更加和谐的环境。
(4)创新人力资源管理机制。一要建立完善人才选拔任用机制。二要健全完善优胜劣汰的竞争机制。三要健全完善激励和约束机制。四要建立完善科学的培训机制。五要进一步合理配置人力资源。六要进一步加强企业文化建设。
四、结束语
农电管理部门在农电人力资源管理的过程中，在选拔人才和用人上要强化创新意识，坚持解放思想，转变观念，实行动态管理，采用“能上能下”的原则，充分调动广大职工特别是农电工的工作热情和积极性，建立和完善农电人力资源管理体系，打破身份界限，不拘一格选拔人才，为人才的培养和选拔创造一个和谐的环境。
参考文献：
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[3]缪苗.浅议电力企业绩效考核的完善措施[J].人才资源开发，2016，08（09）：67.
论文作者:周生林
论文发表刊物:《电力设备》2016年第18期
论文发表时间:2016/11/30
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