摘要：随着生活水平的提高和施工技术的不断提高，为人们带来了人性化、便利、舒适的生活方式。对于建筑工程来说，机电设备安装项目有着极为重要的影响，尤其是一些高档建筑物，对装修及机电设备安装的要求也会越来越高。在机电设备安装项目管理中，主要包含成本控制、安全管理、质量管理以及进度控制方面的内容。本文主要阐述了建筑工程设备安装施工项目管理出现的问题，及相对的有效措施。
关键词:建筑工程；设备安装；施工项目；管理分析
引言：提升经济收益就是企业的核心任务，建筑工程的机电设备安装项目的水平需要不断的提升。大部分建筑企业发展中所采取的经营管理方式属于粗放型，为此，应在施工安装过程中注重工程质量，加强和完善技术管理，提高施工管理人员和操作人员的技术，确保工程质量，通过改进管理水平来提升自身竞争力，增加经济效益，从而促进企业的战略发展。
1.建筑设备安装工程的项目管理概述
1.1 机电设备安装工程的特点
在机电安装工程中，对各种新技术、新工艺、新材料、新设备的使用要求越来越高，使得相关工作人员要不断地更新施工技术，满足现今施工方面的需求。具有以下特点：经历的施工阶段比较多，各个阶段进行的调试步骤也较多，导致施工的周期长；同时还涉及到电力方面的一些设施；机电安装工程贯穿整个施工过程，施工的每一步都对整个工期有着很大的影响，所以往往对安装技术和安装精度的要求较高，并且需要充分利用先进的检测技术；施工安装的技术工种的多样性和工艺的繁杂，要求施工的管理工作严格进行，同时各个施工专业人员要相互合作，将施工阶段的每一个环节都进行的井然有序，并且施工单位和施工人员要具有丰富的施工经历和经验。
1.2机电安装工程项目管理的思路
机电设备安装管理应与当今先进的网络技术相结合，通过对项目投标阶段和实际施工阶段的网络模拟实验，充分考虑机电设备安装工程的进度和费用的管理，尽可能的优化管理模式，实现整体收益的最大化，成本投入的最低化。同时，在实际的施工过程中，也要充分结合工程资金的到位情况及实际进展的速度和质量，对模拟实验中的一些管理方法作出适当的调整。
2.建筑工程设备安装施工项目管理中出现的问题
2.1项目管理者的权利和责任不一致
大部分的企业严重的缺乏对项目管理者的合理责权分配，缺少必要的奖惩制度，因此使得项目管理者缺乏管理积极性，并且认为干多干少都一样、干好干坏都一样。所以造成了项目亏损严重，成本严重失控的问题。
2.2对项目管理的关系认识模糊
就现阶段来说，因为建筑单位采取了项目管理的模式，这样也就使得项目管理者需要对一定责任和决策权力来承担。但是在实际中却出现了对法人代表以及项目管理者等方面的关系认识模糊的现象，这样也就使得企业法人代表需要在日常的管理工作中兼职项目管理者。对于这种问题来说，会直接造成了职责不明确以及分工管理不足等现象的发生。
2.3盲目承揽项目，管理项目水平低
最近几年里，我国建筑工程得到了很大的发展，大部分的建筑企业都积极承办项目，并且提高了投标工作的力度，同时也忽视了对项目的控制和管理。一般的情况下，投标竞争越来越的激烈，并且建筑项目的利润也变得透明起来，如果不提升项目管理水平，必然就会造成整体工程质量降低，然而成本也会不断的增加，进而导致效益降低。
2.4缺乏管理制度
对于现阶段的管理工作来说，普遍存在着管理措施难以落实到实际中去的现象。且在实际中通过调查可以看出，一些项目管理制度存在着大量的的问题。所以说，由于制度上的空泛以及科学性不足，使得项目制度往往是为了应付检查来制定的，这样也就难以在实际工作中得到有效的实现。其次，由于管理措施上的不足，使得在实际施工的过程中每一项的管理措施也难以落实到实际中去，最终也就降低了管理的效果。
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2.5没有规范化项目部管理
在项目管理的阶段中，项目部就是主要的核心，并且需要优化配置每一项生产要素，根据工程的大小来定具体配置方法。许多企业把一些临时的、一次的项目组织转变为固定的，许多项目部自行承接多个工程，并且自身购置大件固定资产，并且没有财务独立，和之前的固定建制模式相同。
3.建筑工程设备安装施工管理的有效措施
对于管理工作来说，其中主要包括：计划职能、组织职能、领导职能以及控制职能。针对几点设备的安装工程项目来说，实行管理的主要内容包含了工程设备、成本、质量、安全以及财务等方面进行有效的管理。
3.1工程设备有效的管理措施
在工程设备管理的过程中，需要耗费较多的机械使用费用，所以可以采用租赁机械的方法来节约资金。在租赁过程中，需要加强对设备的管理和清查，进而避免和租赁公司的争执。必须做好货到验收工作，严格遵守合同的规定，相关验收人员需要具备一定的责任心，尽可能的保障设备质量。在安装过程中需要加强对相关设备部件和组成的质量检查，确保安装人员服从管理人员指挥，安装过程符合规范。为了避免安装过程中突发安全问题，安装人员需要佩戴安全帽以及必要的防护措施。在结束安装之后，需要全面检查机械的合理性。
3.2成本有效的管理措施
成本管理就是项目管理的核心。在成本管理的阶段中，主要的目标就是需要把达成项目合同中的责任成本。并且同时，需要把项目管理者作为成本管理体系的核心部分，进而根据合同负责项目索赔管理和成本控制。项目部需要根据企业成本计划来细分具体项目，力求成本最小化，并且制定细化的项目成本控制表和计划表格，把管理责任落实到每个人身上。要周期性的检查成本控制措施，并且予以改进。
3.3财务有效的管理措施
在完成具体项目之后，相关建设单位需要进行工程成本核算，并且以货币和事物作为具体计量指标，做出能够反映机电设备安装工程从规划到竣工的相关成果和建设费用的报告，通过收集到的资料进行对比分析，进而得出相关结算报表。在工程项目的施工中，还需要加强对技术档案、设备材料和施工材料的管理，建立工程数据库。
3.4安全有效的管理措施
除了必要的安全管理工作，项目部还需要在多方面进行加强对机电设备安装项目的安全控制。项目部门人员需要根据具体的分项或者专项施工方案和安装工程设计图，制定出发电机房、水泵房的有效安全措施及相关方案，并且统筹安排人员资金以及制度，以此来保障工程的安全性。明确各级安全职责，加强组织机构建设。
3.5质量有效的管理措施
各个设备的安装以及各个工序的质量是当前工程质量控制的重点内容。大型机电安装工程有着无法变更的特征，所处在项目质量管理过程中需要建立完整的质量管理体系，全方面的控制施工规划阶段，施工阶段、工程材料使用以及工程人员素质等。
结语：
总而言之，对于建筑工程来说，对机电安装实现有效的项目管理工作有着极为重要的意义。不但能够实现观念上的不断创新，同时也能够有效的提高了工作人员的劳动成沟，加强了安全的意识，确保了施工的质量能够有效的满足实际的需求，这样也就可以有效的提高企业的经济效益。
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[4] 廖忠荣. 浅析工程项目管理中施工准备工作[J]. 经营管理者 – 2011.
论文作者:周辉霞
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/17
标签：项目论文; 机电论文; 设备安装论文; 项目管理论文; 建筑工程论文; 措施论文; 工程论文; 《基层建设》2017年2期论文;