(国网天津市电力公司经济技术研究院 天津 300171)
摘要：本文结合电网建设现场施工实际情况，对进度偏差产生的原因进行了分析，综合考虑影响因素重要程度及时间系数，提出了一种工程进度偏差影响的量化评价方法。案例分析表明，综合评价结果可为施工现场采取有效的措施纠偏、保证进度目标实现提供指导。
关键词：进度偏差；影响因素；时间系数；综合评价
一、前言
近年来，随着经济的发展，现代电网建设规模越来越大，电网建设项目管理内容日益复杂，进度管理作为项目管理目标的重要构成，影响项目进度的不确定因素多，信息获取不及时、决策延误等原因将导致工期拖延，造成费用超预算等问题。在保障项目质量标准的基本要求下进行项目进度管理，有效控制进度，成为电网建设项目管理的重中之重。本文结合现场施工实际情况，对进度偏差产生的原因进行了分析，提出了工程进度偏差影响的量化评价方法。
二、进度偏差产生的原因
在电网建设过程中，工程项目设计、业主、施工、监理、物资供应等多专业、多方面协调配合，任何一方面协调不到位都会对工程进度造成影响。结合现场施工实际情况，影响进度偏差产生主要有工程前期原因、设计原因、物资供应原因和施工原因。
（1）工程前期原因
未能通过初设评审，施工招标未能按时进行，依法开工手续办理受阻，站址、路径等因地方规划调整导致设计变更，会对工程进度产生影响。
（2）设计原因
设计时考虑新设备、材料、工艺，采用非通用设计，由于设计进度计划与施工进度计划不匹配造成施工图纸延迟交付，当工程项目在已施工部分发现问题或提出新要求需要进行工程变更，会对工程进度产生影响。
（3）物资供应原因
上报非标准物料物资计划，厂家供货能力不足，上报同配同价物资计划，由于物资应计划与施工进度计划不匹配造成物资延迟供应，会对工程进度造成影响。
（4）施工原因
四通一平完成超期，采用新技术、设备施工，跨越高速公路、铁路施工，临近带电作业施工，涉及燃气、通信、自来水等地下管线迁移，施工过程中遇到不可预见的地质条件或恶劣天气需要增加额外工程量，会对工程进度造成影响。
三、进度管理评价模型
1、总体流程图
四、案例分析
项目概况
2014年，某省电网公司负责建设管理的500千伏双回路输电线路工程，输电线路全长32km，共52基直线塔和14基耐张塔。工程各分部工程中标合同价如表1所示，在建设管理过程中发生4个干扰事件，对工期造成影响情况如表2，利用本文提供的方法对该建设项目进度影响情况进行评价。
由表中数据可知，干扰事件 ，即在基础阶段由于设计原因造成工期延误7天对总工期的综合影响评价值最大，影响最为严重，因此优先针对干扰事件 采取合理、有效的措施保证进度目标实现。
五、结论
进度管理是项目目标管理的重要构成，进度偏差造成的工期延误会对电网建设造成重大损失。本文在分析电网建设过程中进度偏差产生原因的基础上，综合考虑偏差影响因素重要程度和时间系数，提出一种量化进度偏差影响程度的评价方法，实践表明，根据综合评价结果可以为采取措施纠正进度偏差、控制工程进度提供参考依据。
参考文献:
（1）王继华，严莉.项目群进度管理的研究与实践<J>，工程管理学报,2015(3):126-130.
（2）陈业文.工程项目群施工阶段进度管理及P3e/c应用研究<D>.上海：同济大学，2007.
（3）全国造价工程师职业资格考试培训教材编审委员会，建设工程造价管理，北京：中国计划出版社，2013.
论文作者:潘雪冬
论文发表刊物:《电力设备》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/14
标签：进度论文; 偏差论文; 原因论文; 电网论文; 会对论文; 工程进度论文; 评价论文; 《电力设备》2017年第27期论文;