在新经济常态下，过去粗放的财务管理的模式已不能适应市场经济环境的快速变化，本文分析了精益化应用在财务管理中的必要性以及精益化财务管理的主要内容，探析了企业实施精益化财务管理的有效途径，旨在提高企业财务管理水平，实现企业的精益化、规范化管理。
精益化在财务管理中的研究
齐文婧 郭婷 李晓倩
在全球经济一体化变革和国内供给侧结构改革的新形势下，企业经营成本持续增长，其盈利空间受到严重挤压，给企业的生存和发展提出了更高的要求。企业若要实现可持续发展，就必须考虑在财务管理的过程中引入精益化理念以有效地降低成本，提升企业资源的使用收益。
传统财务管理模式基本与企业生产管理过程中的各项行为不直接关联，主要侧重对财务成果的事后分析，无法及时掌握全面的信息，财务管理的滞后性和不适应性问题显著，而加强精益化理念在财务管理中的推行，可以使企业的各项流程都更加精细和规范，切实提高企业经营效益和效率，因此，针对财务管理的精益化研究十分具有现实意义。
一、精益化财务管理的概念及内容
企业财务管理的精益化是以精益思想作为核心理念的，将财务流程进行细化和标准化，有效规避企业生产经营过程中的浪费行为，建立包括预算管理、成本核算、资产管理等多维度的、实时的财务管理，让各项业务、各业务环节始终围绕提高收益进行，最终降低企业成本、提高经济收益。当然精益化的财务管理并不是一味强调节约的财务管理，而是注重将资源投入到产生价值更大的业务活动中去。
1.3.1 传统教学法组 传统教学法是一种以理论知识为中心进行灌输讲述的教学方法；授课教师根据教学大纲，先为实习生介绍胫骨平台骨折的发生机制、临床表现、影像学检查、诊断、治疗及预后等基础相关知识，并幻灯片放映讲解知识点，再选定典型的病例资料进行讲解，加深学生理解及印象，最后进行教学总结。该方法的特点是能够系统详尽的讲解基本理论知识，信息量全面，并采用大班教学。
2.精益化企业投资流程。精益化企业投资就应始终以企业价值最大化为根本目标，结合企业自身的实际资源情况，将精益化的理念贯彻到选取适宜的投资项目和确定合理的投资规模的流程之中，细化投资方案的评价体系，从而提高投资行为的可行性和收益率。
1.标准化。
1.精益化企业筹资过程。企业的筹资过程在精益化的要求下首先需合理预测所需的资金量，其次综合比较不同筹资方式的利弊，以期有效控制筹资风险并优化筹资方案。
精益化财务管理的主要内容包括：
（2）财务流程的标准化，这意味着需对已细化的不同流程都进行标准化作业，包括标准化预算审批流程、资金支出审批流程、资产管理流程等，通过对流程的标准化，可以实现对流程的监控和再造，消除财务管理流程和环节中存在的浪费行为，达到优化财务人员安排、规范财务工作步骤、提升财务工作效率的目的，还有助于加强企业对风险的控制和抵抗能力，保证企业资金能够安全、高效的运转。标准化的财务流程可以直接影响企业财务管理的运行水平，有效控制财务效益，可以实现对企业所有资源的合理且充分的利用，最终达到精益化的财务管理工作的要求。
4.精益化营运资金的管理。营运资金的周转是一个不断投入和回收的循环过程，只有通过精益化的规划，对运营风险及其收益进行权衡，强化对资金的筹划能力，控制好流动资金的持有规模，才能实现对营运资金的动态化、合理化管理，同时加快资金的周转，以较少的成本投入求得最大的收益，实现企业价值的增值。
标准化是实现财务管理精益化的基础，影响精益财务管理的标准化工作主要包括：
二、实现精益化财务管理的有效途径
在建立有计划的商品经济模式的形势下，谷祺教授顺时应势，大胆革新财务管理学的内容体系，他通过潜心研究，将财务管理与管理会计的学科改革紧密联系起来，提出以财务预测与决策为中心充实管理会计学，而以筹资、用资和分配为内容重组财务管理学的学科体系。此议一出，使财务学界耳目一新。谷祺教授根据这一改革思路，主编了《财务预测与控制》（中国财政经济出版社1993年版）一书。财政部教材编审委员会认为，该书“较系统地阐述了财务预测与控制的基本理论和方法，贯彻了四项基本原则和改革开放的方针；内容充实，理论联系实际；体系结构安排合理；概念、论点阐述清楚，文字流畅，是一本写得较好的有新意的教材”。
事业单位相较于国有企业以及私营企业等其他形态企业而言，具有一定的公益性质与特殊性，因此，事业单位良好有序的开展政工工作，并在此同时显著提升了事业单位整体员工的政治道德素养。
（1）财务管理制度的标准化，标准化的管理制度是保障精益化财务管理顺利开展的基础，它包括建立和维护标准化的财务管理体系、标准化会计核算与监督制度等，使得企业的财务管理在资金筹集、资金投放和使用、资金耗费、资金回笼、资金分配等各个环节都有章可循。它有助于明确在每一项任务、每一个操作中不同的部门和个人所担负的职责，有助于作业流、价值流与财务管理信息保持良好的同步性，有助于消除企业内部资金、资产管理上存在漏洞和安全隐患。
为了进一步研究低温下水树的生长速率变化，统计3组样本中的水树平均长度。测量水树长度时是以针尖为起点，以针尖正前方最长水树枝末端为终点。水树长度统计结果如图4所示。
3.精益化企业的成本管理。低成本是衡量企业是否具有竞争力的重要指标，因此追求最小供应链成本的精益化成本管理是保障企业可持续发展的基础。精益化成本管理需要站在企业全局的角度，比较各项业务和工作的成本，提升成本计算、成本分析、成本控制的方法，实现成本管理方向上的标准化、精细化。
研究表明，AP血浆中可鉴别的外泌体大部分来源于肝脏和机体免疫细胞，部分来源于肾脏和消化道。需要注意的是，肝脏可摄取大量胰腺来源的外泌体并导致胰腺外泌体的标志性蛋白含量升高不明显甚至下降[1]。目前，外泌体在AP中的相关报道仍然较少。笔者认为，今后的研究方向可主要集中在：(1)如何降低循环系统中的外泌体至正常水平；(2)如何有效抑制其产生、释放过程；(3)如何准确抑制其与靶细胞的相互作用。
2.信息化。
在大数据时代，随着企业信息化程度和经营管理手段的优化，信息流已经成为企业运营过程中的关键因素，企业精益化的财务管理模式借助信息化系统的构建得以实现。企业财务管理的信息化可以高效快速地收集业务数据，让部门之间、工作单元之间实现信息共享，有助于企业生产与经营的各个环节与财务工作之间数据同源、时间同步，消除信息滞后或错配等现象发生的可能，为实现企业预算、结算等工作的规范化提供可能，保障业务和财务的良好融合。同时财务工作的透明化水平也有所提高，因为企业的采购、库存、核算等环节全部被置于有效的监管之下。财务管理的信息化还能提升财务工作效率，避免了一些低级错误的发生，整合财务资源，有效降低投资和运行成本，使财务人员不再埋头忙于繁杂的财务核算，而是将工作的重心转移到对财务数据的分析方面，为确定适合的企业经营策略和发展方向提供真实可靠的数据依据。
3.人才专业化。
财务管理在现代化企业中的重要性日益凸显，而财务人员的素质水平和专业化程度决定着企业财务工作质量的优劣，因此对企业财务人员综合素质要求愈来愈高，提升企业内部财务工作人员的专业化工作水平是规范企业财务管理的内在要求，也是实现精益化财务管理的前提。财务人员专业化要求财务人员应加强自我学习，积极主动地参加各种财务类培训，提升自身的专业知识水平，另外财务人员还要强化对税法、审计等相关领域的了解，以适应现代财务管理工作的高要求。提高财务工作人员风险防范意识和职业道德水平，也是打造专业化、守法守纪的财务队伍的重点所在，将会对精益化的财务管理产生直接影响。
三、结论
随着经济增长的持续放缓和市场竞争的加剧，企业只有通过切实推行精益化的财务管理模式，走标准化、信息化和专业化的精益管理道路，才能在创造价值的同时有效降低公司经营环节的成本，为增加企业利润争取更大的空间，最终改善企业生存状态，提升企业的综合竞争力。
（作者单位：国网山西省电力公司电力科学研究院）
标签：财务管理水平论文; 精益化论文; 市场经济环境论文; 规范化管理论文; 经济常态论文; 企业论文; 国网山西省电力公司电力科学研究院论文;