(云南电网有限责任公司昆明供电局 云南昆明 650011)
摘要：众所周知，我国现在城市化建设、社会经济及科学技术等方面都得到了进步，推动了各行各业发展，电力行业作为我国经济体系中的重要组成部分也在该背景下得到了发展，但同时人们对电力成产的要求也越来越高，这无疑增加了电力工程项目建设难度，所以为保障电力工程质量，必须对电力工程项目建设加强管理。整个电力工程项目建设过程包括了很多建设环节，为保证每个环节的建设进度及质量，电力企业均进行了相应建设管理，进一步证实加强电力工程项目建设管理是必要和重要的。对此，作者根据自己的电力工程建设经验，对电力工程项目建设管理模式进行了详细分析。
关键词：电力工程；项目建设；管理模式
现代电力工程项目建设与传统的电力工程建设相比，在技术、资金投入、工程建设安全性及工程质量等方面都比较高，所以现代电力工程项目建设的周期更长，为尽可能加快建设进度和提高建设质量，现代电力工程项目建设中都需要进行监督和管理。但目前我国的电力工程项目建设管理过程中还出现决策水平不高、资金预算准确率低、监管机制不健全、设备质量不高等问题，影响了电力工程项目建设管理和发展，故需要根据这些问题采取有效的措施去完善电力工程项目建设管理模式。
1.电力工程项目建设管理模式
1.1工程公司模式
工程公司模式是电力工程项目建设中常见的一种管理模式，主要由总承包商全权负责管理的项目管理模式，能够同时担任工程项目管理与施工进度监督责任，使整个项目能够顺利建设完工，其管理中的所有费用均由总承包商承担，所以整个管理中存在很大的经济基础风险和管理经验风险[1]。故这种管理模式一般都要大型企业执行，以保证有足够的能力去承担管理中的经济费用，降低经济风险和管理经验风险。
1.2分包工程模式
分包工程模式也是一种大家所熟悉的工程项目管理模式，在电力工程项目建设管理中同样得到了应用。它与工程公司模式存在着密切的关系，主要体现在工程承包主体上，工程公司模式中主要由总承包商全权负责建设管理，而分包工程模式则是由总承包商分包给下面的承包企业负责建设管理，所以与工程公司模式相比，在设备管理、建设服务等方面能够实现具体化管理，使企业相互之间的合作功效得到最大发挥，最大限度的降低了管理过程中的资金投入，同时还能够保证工程项目能够如期完成，提高工程项目经济效益及社会效益，弥补工程公司模式的不足[2]。
但分包工程模式在统一管理及长远决策方面不如工程公司模式，所以在进行电力工程建设管理时，一定要根据电力工程实际选择最合适的相关建设管理模式，在必要和条件允许的情况下可以综合使用两种模式。
2.电力工程项目建设管理中的问题
2.1决策水平不高
电力行业与其他行业相比，具有风险大、投资高和专业技术要求更等特点，所以电力行业的决策能够直接影响整个地区供电能力，同时还在很大程度上影响了人民生活。合理的电力工程建设决策不但能够有效提高电力工程项目建设管理质量，还能够提高电工企业的供电能力，促进整个电力行业健康可持续发展。但在实际电力工程建设并没有根据实际做出科学合理的决策，使电力工程建设管理难度增加，导致电力工程质量难以保证。
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2.2资金预算准确度不高
众所周知，电力工程项目建设是一个周期长、技术要求高和质量要求高的过程，所以建设中必定会应用到很多建设原材料、设备及技术人员，这无疑是增加了电力工程建设成本，加大工程投资，所以要提高资金预算准确度，以加强对工程建设成本的控制。但很多电力企业在实际电力工程建设管理中并没有配置专门的资金把控预测人员和预算人员，导致建设中对电力工程施工材料、设备等的预算出现误差和错误，降低了预算准确度，导致电力工程建设成本增加，不利于电力工程经济效益的提高[2-3]。
2.3监管机制不健全
电力工程建设工作量庞大，部分技术人员及管理人员为提高工作效率而简化或者去除部分工作环节，这对于整体的电力工程建设质量来说是非常不利的，所以通常都会建立相应的监督及管理机制来约束电力工程建设中工作人员的行为。但就目前来说，我国多数电力企业的监管机制并不健全，不能对部分施工环节进行有效监督和管理，从而影响工程质量。如多数电力企业在电力工程施工中使用属地化管理，使使用权能够进行无限转移，导致监管机制的作用难以这些项目中发挥。
2.4机械设备质量不高
任何工程建设中除了会使用到大量的技术人员以外，还会使用到大量的机械设备，电力工程建设更不另外。高质量的机械设备能够提高施工效率、加快施工进度和提高工程质量，反之则降低施工效率、减缓施工进度和降低施工质量，所以要尽可能使用稳定性高且操作方便的的机械设备进行电力工程建设。但部分电力企业的机械设备质量一般，并且有的机械设备还出现老化现象，导致整体机械设备的稳定性下降，影响运行效率，从而影响整个电力工程施工进度及质量[3]。
3.加强电力工程项目建设管理的措施
3.1加强电力工程建设质量监督
第一，电力企业要根据自身实际构建较为全面的工程质量监督管理机制，以实现对电力工程质量的管理；第二，要在电力工程施工现场，结合工程质量要求设置专业水平高的工程质量管理机构，以实现对各个施工环节工程质量的全方位监督和检查量；第三，要加强对电力工程施工设计图的审核，以保证施工设计方案的质量，最终提高电力工程施工质量[4]。
3.2加强电力工程建设质量管理
第一，施工前，施工单位相关技术人员及管理人员要积极与业主方进行联系，以通过沟通让业主了解整个工程建设具体情况，使业主方能够参与到建设管理中来；第二，要根据电力工程施工目标合理分配施工人员，以保证和提高施工人员的工作效率；第三，要对电力工程各环节的施工质量进行全面评定，以及时发现和解决各施工环节中的问题，使电力工程项目质量得到有效保证[4-5]。
3.3加强电力工程建设责任制管理
第一，要明确工程建设各方面的责任人，制定相关的奖罚制度并严格执行，以保证电力工程建设质量和管理效率；第二，施工单位可根据服务机制、用人机制等给每一个员工分配合理的工作责任，使他们能够有一定的责任意识，这样就能很好的保证电力工程的顺利进行；第三，工程项目建设的核准制，施工单位也要进行完善，认真谨慎的考核工程建设的各项指标；第四，根据承包合同中的要求来对施工建设进行严格的把关，以此来保证工程项目的建设质量[5]。
4.结语
总而言之，电力企业已经成为我国社会经济发展中的主要力量，不管是对社会经济，还是对电力行业等来说都有着很大的推动作用，一直以来都是人类社会发展中最引人注目的热点问题，决定人们随着经济水平的提高对电力工程项目管理等提出更高的要求。尽管在经济及科学技术的支持下电力工程项目建设管理模式得到了完善，管理水平得到了提高，但在实际管理过程中仍然还存在很多问题，所以上文通过质量监督、质量管理及责任制管理等方面，分析加强电力工程项目建设管理的措施。
参考文献:
[1]白建军,曹智敏. 电力工程项目建设管理模式探索[J]. 中国标准化,2017,(04):81.
[2]杨先才. 电力工程管理模式的创新与应用[J]. 通讯世界,2016,(01):137-138.
[3]吴晓琪. 电力工程项目建设管理模式探索[J]. 低碳世界,2016,(19):108-109.
[4]向昆,胡文骁. 电力工程项目建设管理模式的探索[J]. 科技创新导报,2014,11(10):170.
[5]黄水明. 电力工程管理中项目管理模式探讨[J]. 现代国企研究,2017,(12):96.
论文作者:杨彬秋
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/13
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