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摘要：近年来，随着我国经济建设进程的不断加快，建筑行业飞速发展起来，由于城市人口越来越多，显得拥堵不堪，在城市中许多高楼大厦平地而起，推动了我国土木工程的快速发展，而土木工程的施工管理是整个工程的基础内容，关系着土木工程的施工质量以及最终效益。在施工管理过程中还存在着一些问题，需要我们的施工单位以及基层工作人员采取更加科学的管理手段以及制定严谨的管理制度，利用先进的现代化信息技术结合实际情况，不断创新，使土木工程施工中存在的问题得到有效的解决。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
引言
改革开放以来，随着我国社会经济及城镇建设不断发展，建筑行业飞速发展的同时人们对日常生活的需求也在不断提高。土木工程是一个非常巨大、复杂的工程，需要投入大量的人力、物力与财力。为了保证施工顺利进行，就要开展有效的施工管理工作。由于建筑行业的发展迅速，施工管理的理念相对落后，导致在进行施工管理的过程中还存在着很多的问题，容易出现质量控制不过关的情况。因此，在进行施工过程中，施工人员应该加强对管理理念的学习及研究，并结合实际的施工技术，及时解决问题，从而能够确保工程中的质量安全，满足施工质量的基本要求，保证建筑物的稳定性和安全性，为企业的经济效益发挥最大化。
1土木工程施工管理的问题
1.1管理体系不健全
目前，在施工管理中主要是施工管理体系不健全，从而会使得内部的官僚体制方面存在不足，不能及时满足市场的发展需求。因为施工中缺乏完善的管理体系，造成施工过程中不能起到约束的效果，不能很好的落实管理，严重影响了工程的施工质量，影响整个工程的建设。
1.2施工材料存在质量问题
施工材料是保证施工质量安全的基本要素之一，我国建筑行业的起步较晚，管理体系混乱，施工单位缺乏相对完善的材料管理体制。导致在施工材料在采购过程中缺乏监督和管理，施工材料进场时容易出现现象。由于部分采购员为满足自己的经济利益，通常会够买质量较差的材料，而报价却是高质量材料的价格，从而获取不正当的利益，这些问题都严重影响了施工质量。
1.3施工管理人员素质不高
目前，我国土木工程在施工管理的过程中施工管理人员素质普遍偏低，对于施工管理人员来说，应具有专业的综合素质，以便能够促进施工管理工作的顺利开展。我国土木工程施工管理人员大多不是专业的施工管理人才，虽然具备一定的社会实践经验，但是缺乏系统理论知识的长期从业人员。主要是因为企业的选聘制度不合理，施工企业从外选聘施工管理工作人员时，缺乏对于施工技能的考察，在内部调用管理人员时，没有进行施工管理方面知识的培训，最终造成了施工管理从业人员的综合素质较低。
2土木工程施工管理的对策研究
2.1健全施工管理制度
在土木工程施工过程中，健全施工管理制度能够降低安全事故的发生。需要详细的规划管理制度，严格的落实相关任务，确保各项工作都能够落实到位，责任到人，确保施工人员能够严格的按照顺序进行。并且设立奖惩制度，鼓励做的好的员工，对一些不上进的员工需要进行批评，以确保工程的有效开展。
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2.2严格控制土木工程施工材料质量
采购员在进行材料选购的过程中，应该加强对施工材料质量的保证。首先对各供应商进行全面的分析，对材料的质量及价格准确掌握，严格对比适合工程项目的材料和相对的供应商。在选购时，专业人员应对施工材料进行相应的质量检测，确保其满足施工中的质量要求，避免出现不合格的施工材料。施工单位应该对施工工作人员建立个人责任制，严格的规范采购员的采购行业，避免因为个人利益而造成材料质量的不合格，最终导致建筑安全事故的发生。
2.3提升管理人员的综合素质
在实际施工过程中管理人员需要符合相应的工作岗位要求以及具备专业的综合素质，保证整个管理过程的顺利地进行。这就需要企业单位定期的举行相关专业知识与技能的培训，选择有丰富经验的人才进行担任，通过考核后才能够进行培训，进一步提高整体的专业能力以及综合素质，有效的保障工程质量。
2.4合理控制土木工程施工进度
在开展土木工程规划时需针对具体的问题采取有效的措施，以便确保施工进度，完成规划工作，按时完成工程项目。如果在工程建设中有分包的现象，需要对所分包的单位进行科学的评估，确保施工进度，保障施工质量，提高企业的经济效益。在工程管理过程中出现问题，需要相关单位团结互助，做好统一的规划和管理，并采取有效的措施，从而保证工程的质量，促进企业的建设发展。
2.5做好成本管理
成本的控是整个施工过程的关键，关系着整个工程的质量。在工程的准备阶段，要将成本控制目标确定出来。应注重降低成本，科学合理地按照市场价格编制施工定额，在经常调整适应市场行情的同时，需关注市场价格的变动。在建筑工程项目施工阶段，定期的检查各部门的成本控制情况，奖罚分明，严格按制度执行。只有做到施工管理与成本控制相结合，才能更加有效的提高工程施工的质量及效率。
2.6利用信息技术加强施工管理
随着我国科学技术的不断发展，信息技术已经被应用到了我们身边的方方面面。在建筑企业内部也逐渐的采用信息技术管理施工工程，能够保证施工过程中的安全问题，有效地提高施工过程中的管理效率。技术人员按照相应的管理要素进行数据分析，建立和健全相应的信息管理系统，能够及时的获取工程施工过程中的各种信息，并及时的得到反馈。通过对信息技术的运用，不断的提高管理的整体水平，从而保证建筑施工的安全性，促进建筑行业的长久发展。
结语
随着我国城市建设进程不断加快，建筑工程取得了巨大的成就，为人们的生活提供了便利，而土木工程项目面对着巨大的挑战。土木工程建筑施工的整体水平以及工程质量都是与施工管理紧密相联的，施工管理本身是一项复杂且困难的工作。在进行施工管理的过程中，建筑企业需要提高施工管理人员的管理水平，对出现的问题进行及时解决，了解施工过程中的各个施工工序，并对所需要的资源进行合理且科学的分配，从而能够更好的完成建筑施工项目，从而促进我国建筑行业的不断发展和进步。参考文献：
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[2]包江萍.土木工程施工管理的相关问题与对策[J].中外企业家，2015，（20）：202.
[3]侯雪萍．浅析土木工程施工管理的问题及对策［J］．城市建设理论研究（电子版），2015（27）．
论文作者:许海婷1,郑惠予2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/17
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