摘要：人才队伍是电力企业发展的关键所在，员工素质的好坏，能力的大小，直接影响到企业的发展。因此，电力企业在发展的过程中要把人才放在重要的位置。在这样的形势下，采取措施不断完善人才队伍建设，提升员工的素质显得十分必要。
关键词：电力企业；人才队伍建设；提升员工素质
一．电力企业加强人才队伍建设对策
1.建立规范高效的劳动用工机制
规范劳动用工管理，调整劳动用工结构，实施用工动态管理，逐步形成岗位能上能下、待遇随岗变化的动态管理机制，实现人力资源优化配置。
2.建立规范科学的薪酬分配机制
（1）加强工资总额和工资水平的管理。严格按照国网公司工资预算管理规定，加强工资总额计划管理，完善各类企业工资总额决定机制和管理调控办法，建立工资总额与绩效考核结果、定员与用工总量、劳动效率、人工成本指标挂钩的办法。
（2）改进内部收入分配机制。按照效率优先、兼顾公平的原则进一步改进企业内部分配，建立有利于提升绩效和员工素质的薪酬激励机制。建立基于员工绩效表现和绩效累积贡献的薪酬晋升机制，拓宽员工薪酬晋升空间，引导员工持续提升绩效水平。
3.建立各级人才培养和使用机制
改革各类人才培养使用方式，科学合理地使用人才，重在实践中锻炼人才，促进人岗相适、用当其时、人尽其才，形成有利于各类人才脱颖而出、充分施展才能的培养使用机制。
（1）完善员工职业发展通道管理。加大重点科技人才、重点专业紧缺人才、高技能人才的培养力度。充分发挥通道人才作用，组织他们参与承担决策咨询、课题研究、项目攻关、技术研发、交流培训活动，搭建干事创业平台，提高人才效能。
（2）推行轮岗交流制度。制定骨干人才轮岗交流计划，有计划地组织骨干人才在本专业或相近专业领域多岗位轮岗，在岗位实践中培养一批专业业务精通、综合管理能力强的复合型管理人才。
（3）注重在急难险重任务中培养人才。围绕重大管理变革、重要课题研究、重要攻关项目等急难险重任务，选拔骨干人员作为负责人，促使其尽快成长为相关专业领域的管理和工程技术专家。
（4）注重从基层一线培养人才。实行生产一线员工职业生涯规划帮助计划，根据生产一线员工的能力、个性特点，制定个性化的职业生涯发展规划。各单位在选拔机关及中层干部时，要把班组工作经历及年限作为一项必备条件进行把关，有班组长工作经历的应重点考察培养。
4.建立各类人员培训开发机制
进一步改进和完善“大培训、大练兵、大比武”工作，突出岗位胜任能力培养，推进培训标准化建设，强化培训过程管理，不断提高各类人员培训效果。
（1）加强经营管理人员的培训。充分发挥培训中心作为公司高素质、复合型高级管理人才培养基地和传播先进管理思想策源地的作用，创新培训方式，对公司管理的领导人员进行分批轮训，开展针对性的政治理论和领导能力培训，重点使各级干部夯实理论基础、拓展世界眼光、培养战略思维、增强党性修养，增强贯彻落实公司各项决策部署的自觉性、坚定性和创造性。
（2）加强专业管理和技术人员培训。一是引入社会职业资格标准和认证，鼓励各级管理和技术人员参与安监、工程、财经、人资、经贸、法律等领域的执（职）业资格认证考试，提升专业化水平。二是依托高水平的咨询和培训机构，加强专业管理和技术人员在“智能电网”等方面的知识更新培训，及时掌握各专业领域的最新管理理念、管理方法、发展趋势以及电网发展和新能源发展的新理论、新技术、新设备，全面提升综合业务素质。
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（3）加强生产技能人员培训。一是建立技能人才导师培养制度，搞好传帮带，实现先进经验和技能的有效传承。二是继续推行生产技能人员持证上岗培训。各类新录用生产人员和转岗人员必须先持证后上岗，持证上岗后也必须每三年参加一次复审考核。深化应用国网公司生产技能人员培训规范，围绕“智能电网”不断完善培训标准。三是加强新入职员工的培训。继续采取“集中培训—现场实习—综合考核”的三段式培训模式，重点抓好现场实习阶段的培训，对专业技术性比较强的工种由省公司集中安排到生产基建单位开展6～10个月的现场跟班实习。
（4）优化整合培训资源。对培训中心的教育培训资源和网络培训功能进一步优化整合，加强培训师资队伍建设，推进优质培训资源共享。
二、员工职业素质的提升策略
1.抓思想教育，培养学习力
学习力，是一个人学习意识、学习动力、学习毅力和学习能力的总和。众所周知，人的一生中只有一部分知识是在学校获得的（理论性的），大部分知识都是在工作生活实践中学习和掌握的。当今时代，知识更新速度快，知识信息量大，一次性学习时代早已结束，为了补充知识，就需要不间断学习。
首先，加大对基层员工的形势、任务教育，使他们感受到面对新形势下高标准，严要求，快节奏的工作步伐的压力，自身素质与现代管理要求的差距，形势逼人自强。其次是通过员工自我反省，充分认识学习是推动工作的需要。安全生产、经营管理、优质服务等工作任务不断加大，对员工的素质要求逐步提高。学习搞不好，业务知识、业务技能就不能提高，就不能适应现代管理的需要，优秀的企业文化建设也是要通过员工素质的提高来体现，从而更加自觉地践行企业文化，使建设“一强三优”的现代公司成为广大员工的自觉行为。
2.提高学习力，持之以恒
随着经济社会的发展，供电系统发展和管理的任务很重，社会对供电行业提出了全新的要求，基层单位生产、经营、管理、服务项目的工作量很大，面临的困难也很多，工作千头万绪。面对工作、学习的双重压力，员工更应该注重培养自己的学习力，合理利用时间，将学习视为提高树立自身素质、履行好职责、奉献社会的动力之源，当作终身的事业来对待。尝试快乐学习法，在工作中快乐学习，在学习中快乐工作，完善自己的知识结构，逐步提高自己的知识层次，通过努力，成为有知识、懂技术、会管理的合格员工。
3.针对现状，建激励机制
公司要把员工的业务素质作为基础部分纳入绩效考核。绩效考核可分为三大部分，并进行细化、量化，业务知识的学习、业务技能的掌握占一部分。建立和完善员工学习培训档案，准确记录每名员工培训情况和成绩，作为晋级、调岗、调资、评比、奖励等的依据，建立常态机制。通过这种方式，激励员工坚持学习，逐渐提高自身学习力。
4.加大投入，提供物质保证
大部分基层员工，工作环境相对较差，特别是供电所，面临繁重的实际工作任务，而且时间也比较零散，精力容易分散，学习条件也不是很好，给学习带来一定的困难。因此，公司应该在引导激励员工学习的同时，给予物质支持，创造良好的学习条件。比如：购置专业书籍、行业报纸杂志、专业培训音像制品等等，保证满足员工随时学习需要的资料。基层单位在制订工作计划和进行工作安排时，在保证正常的生产、安全的情况下，统筹考虑，搞好人员调配，尽量给员工留有完整的学习时间。
三、总结
随着国内经济的不断发展，人才和科技已经成了企 业竞争的关键所在，人力资源的管理也在企业的日常运营中扮 演着不可或缺的角色，对于电力企业来说，借此来提高员工的 素质，完善人才队伍建设工作才能够为企业创造一个良好的发展前景。企业要想在激烈的竞争中利于不败之地，就需要重视人才的作用，组织相应的技术培训，提高他们的学习能力，为企业发展提供源源不断的后备资源。只有这样才能推动企业的 进步，使其在市场竞争中更具优势。
参考文献：
[1]明左.电力企业人才队伍建设及员工素质提升策略研究.人力资源管理。2017.04
论文作者:黄丽荣
论文发表刊物:《电力设备》2018年第13期
论文发表时间:2018/8/17
标签：员工论文; 人才论文; 机制论文; 队伍建设论文; 工作论文; 公司论文; 知识论文; 《电力设备》2018年第13期论文;