王能武
上海名华工程建筑有限公司南京分公司 江苏 南京 210000
【摘 要】在建筑工程项目开展建设的过程中，很多施工管理人员重视对基础结构施工和主体结构施工的管理工作，而对于砌体和装饰施工缺乏足够的重视程度。对于现代高层建筑工程来说，砌体工程和装饰工程施工的开展具有较强的系统性和综合性，其中很多施工内容对于施工组织管理、技术管理工作的开展都有着很高的要求。本文就对于高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理的相关问题进行了分析和探讨。
【关键词】高层建筑；砌体工程；装饰工程；施工进度管理
1引言
在现代城市建设进程不断加快的形势下，高层建筑项目的建设已经成为了建筑行业的重要发展课题。在高层项目建设过程中，项目的施工进度管理一直是项目管理中的关键内容。提高项目进度管理水平，可以有效地控制施工周期，提高施工效率，让工程项目的效益得到更好的提高和保障。在高层建筑工程项目中，砌体工程施工和装饰工程施工的进度管理，对于整体工程项目的进度控制有着至关重要的作用。管理人员要结合本项目的具体特点，制定出科学的进度控制计划，就砌体和装饰施工的相关需求进行有效地满足，从而为提高施工的安排合理性，确保工程施工按时、保质保量地完成奠定坚实的基础。
2砌体工程进度管理
砌体工程施工对于装饰工程施工有着至关重要的影响，其施工进度的合理安排与有效地管理控制，可以为后期装饰工程施工进度管理提供良好的前期保障。反之，如果砌体工程施工进度管理出现问题，那么会起装饰工程施工的计划就会受到打乱，装饰工程的施工进度和质量管理上就会受到很大的影响。因此，砌体工程施工进度管理是非常重要的。砌体工程施工进度安排上，项目管理人员要提前与其他班组的负责人进行沟通交流，就进度计划安排进行优化和调整，确保砌体工程施工计划具有较强的可行性。
对于高层建筑来说，砌体工程施工的工期相对较紧，施工任务较重，并且本身具有较强的阶段性特点，这对于施工进度管理来说具有很大的挑战。为了提高施工进度管理的效果，在施工之前，要对于施工进度计划进行科学的编制，对施工进度的控制方案进行科学的制定，围绕砌体工程的特点和需求，对于工程的各个时间节点进行明确，并且分阶段地制定工程施工进度计划，并确保施工进度计划具有足够的可行性。为了提高砌体工程施工的效率，在施工之前，要对于施工过程所需的电梯和相关基础条件进行全面的准备。在电梯设立之前，要对于电梯厂家进行全面的考察，并为施工用电梯的安装，提供全面的现场准备工作。在电梯安装之前，要确保地下室外防水、脚手架拆除、电梯基础以及回填等施工全面完成，这需要项目管理人员进行提前的协调和处理。在砌体工程施工中，主体施工至一定层数就可以开始砌了。当然，主体结构混凝土强度必须达到100%且要砌砖的结构层必须经过结构验收才能开始砌砖。砌砖之前必须做好准备工作，比如安装施工电梯，构造柱、拉墙筋植筋等。结合实际施工的具体需求和情况，技术人员要做好相应的技术交底工作，并且与其他水电安装、主体结构的班组进行及时的沟通和配合，对砌体工程施工开展提供所需的工作面，并且确保间隔时间得到最优化的控制，并为其他施工环节提供良好的基础。一般来说，为了减少施工中不必要的摩擦和矛盾问题，安装、剔槽以及预埋施工都应该在砌体工程移交之后再进行。基础墙砌完后，未经有关人员复查之前，对轴线桩、水平桩或龙门板应注意保护，不得碰撞。
3装饰工程进度管理
在高层建筑的装饰工程施工中，相关的施工队伍数量较多，施工现场的分包队伍较为复杂，不同施工组织之间的合理配合是确保工程如期完成的关键。项目管理人员要结合施工现场的具体情况，对于装饰工程的施工过程进行合理的安排，通过对不同施工环节合理划分，确保各项施工行为的有序进行。为了有效地确保施工的工期，项目管理人员要与其他土建施工管理人员进行全面的沟通，在前期土建施工完成之后，第一时间展开装饰工程的施工，并在不相互影响的情况下，对同步进行的施工工作进行同时开工起步。在装饰施工的时间安排上，要对于施工队伍的人员在岗情况进行统一的管理控制，对于各个装饰施工队伍的负责人进行深入的沟通，就人员工作的安排情况进行了解，确保施工过程中人工情况具有充足的保证。结合相应的进度管理需求，可以通过指定和落实施工进度奖励计划，从而更好地激励施工人员更加高效地完成整个施工过程。在具体施工安排的过程中，可以将内墙抹灰工程的施工顺序安排为从底层至上的顺序，避免对水电安装产生影响，并且为其他电梯、水箱、水泵等安装提供一个良好的执行环境，避免相互产生影响和限制。在主体工程验收合格之后，装饰工程管理人员要对于固定施工情况进行了解和掌握，及时跟进各项外墙施工，提高各个施工工序的有序衔接效果。在屋面和地面工程施工中，要对相应施工行为进行科学的机会和安排，并为其他防水施工等提供一个相应的施工时间。为了更好地提高装饰工程的施工进度管理效果，项目管理人员可以采取分层控制的方式，在特定楼层设置施工起始线，起始线上部由上至下施工，下部则由下至上施工，这样施工过程中既可以实现对同步性的保证，同时也可以减少施工配合的失误，提高整体施工效率。在施工方案的制定上，项目管理人员也要结合不同的季节，对于施工过程进行合理的安排，避免由于气候等外界原因，对于工期造成影响，避免出现不合理的反共行为。在装饰工程施工的过程中，要进行质量验收与的跟踪，在发现质量问题时，第一时间进行整改和解决，避免对下一阶段施工造成影响。对于不同施工进度的执行和相应计划进行比对，对于产生影响施工进度的行为，第一时间进行调整和改进，避免对工期产生影响。
4结束语
总而言之，对于施工现场的管理人员来说，在开展进度管理工作的过程中，要将砌体工程和装饰工程作为项目管理中的重点内容来对待，提高重视程度。通过科学的组织安排和管理，在保质保量的基础前提之下，对于施工进度进行合理的管理，降低工程施工成本消耗，提高施工效率，减少控制工期，为提高工程项目的整体效益提供科学的保障。
参考文献：
[1]张立志.工程项目施工进度管理分析[J].科技资讯.2014（31）
[2]马东岐.建筑工程项目进度管理及控制技术[J].中国建材科技.2014（S2）
论文作者:王能武
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第19期
论文发表时间:2016/8/19
标签：施工进度论文; 砌体论文; 管理人员论文; 装饰工程论文; 工程施工论文; 工程论文; 工程项目论文; 《低碳地产》2015年第19期论文;