摘要：随着市政行业的迅速发展，加强市政工程管理对保障市政工程质量具有重要的现实意义。为此，有必要结合实际情况，制定有效的管理制度与体系，以此确保管理水平的提升。然而当前市政工程管理中还存在诸多影响因素，不利于保障管理工作的顺利实施。为此，有必要对影响因素加以综合分析，并提出相应的解决措施，以此推动市政企业的稳定、可持续发展。
关键词：市政工程；施工管理；存在问题；对策
引言
市政工程施工作业，深基坑作业或者开口部位前作业，需要做好防坠落安全措施；使用明火时，需要申请动火许可；使用的机械设备不可以带病运转等。这需要全面落实市政工程施工管理工作，重点做好施工现场的管理工作，杜绝安全事故的发生，保障工程施工作业的安全性和质量。
1市政工程施工管理中存在的不足之处
1.1施工材料
材料是保障市政施工质量的基础，想要做出一个好的工程就必须要有好的材料。我国市场监管体系尚未健全，导致部分施工材料供应商在进行施工材料供应时偷工减料、以次充好。再加上某些施工材料采购人员缺乏质量意识与责任意识，易受到供应商的收买，导致大量的劣质施工材料进入施工现场。一些企业主要采用抽样检查的方式对材料质量进行检测，这其中存在着不依据规章制度进行检查，检查较为随意的情况，导致不合格的施工材料进入现场，购买的材料进场后，若未对材料进行分类管理与恰当的存储，则会使材料本身产生质量问题。这都降低了市政工程的质量与使用年限。
1.2施工技术
市政工程的施工质量需要技术进行支撑。目前的传统施工技术并不能很好地满足时代发展的需要，因此引入新的高新技术就成为了目前市政工程施工质量提高的重要问题。先进的施工技术是保证施工顺利进行以及施工质量的关键，在施工过程中缺乏先进的施工技术、施工技术使用不当、施工技术的配套设施不够完善等直接降低了技术的作用，从而导致工程质量下降。因此要适时的引入新的施工技术并且不断完善技术的使用条件，打造质量合格的工程。
1.3施工人员
在市政工程中一些施工人员专业技术不达标。有些市政市政公司为了降低成本获取更大的利润，录取了一些未学过相关专业知识、没有经验与技术的人员，同时也取消了对从业人员的相关培训。许多施工人员没有接受过专业理论知识的培训，大多是依据自己多年从事市政行业的工作经验来进行实际操作，专业技术水平不过关，在面对施工中出现的问题，很难进行科学的判断，这也影响了整个工程的正常施工，降低了工程质量。在施工过程当中，不能严格按照操作规程进行操作，导致许多质量问题的出现，严重的影响到了工程的进度和工程质量。再加上施工单位没有构建合理的质量控制体系，导致施工质量监管混乱无序。发生问题后无法明确问题的责任出处，严重的影响了施工质量的提高。
2市政工程施工管理策略
2.1实施信息化管理
应用信息化管理手段，具有以下管理意义：（1）节省人力资源。实施信息化管理模式后，能科学合理的减少工程管理人员以及档案管理人员，节省一定的人工费用。实际上，人为因素直接影响着项目运作，极易造成业务开展受阻，工作效率较低，借助信息系统，采取强制手段，能够促使以及提醒相关人员按时作业，强化组织的执行力，进而提高工程施工效率。（2）便于文档查询。采取信息化管理手段，能够实现快速检索文档信息，缩减信息查询的时间，保证检索结果的准确性。（3）规范管理。采取信息化管理手段，实现了项目审批以及过程文件清晰化，明确了项目责任主体，避免腐败的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（4）实现信息共享，提高管理效率。实施信息化管理，依托互联网平台，各个参建单位能够迅速获得工程信息，实现信息实时共享。信息化的具体应用，具体是围绕工程施工，以质量管理和进度管理以及成本管理等为基本内容形成的管理架构。依据工程特点，按照相关单位和部门的业务内容，制定各类控制流程以及控制表格。信息化系统采取的是角色控制方式，各单位或者部门进入系统，操作权限以及使用功能差异，能够实现参建各方的协同，共享工程信息。
2.2做好组织协调工作
市政工程施工管理工作，是通过协调各个专业，做好资源合理配置，组织相关人员开展工程建设工作，有序推进工程施工作业。从实况来说，存在着交叉配合以及协调工作处理不当的情况，进而到施工后期常见返工问题，造成投资浪费，影响工程按期完成，产生工程质量问题以及安全隐患。依托现代化管理手段，比如BIM技术或者信息化管理系统，做好施工组织设计优化。通过对比工程进度设计标准和实际进度信息，发现进度问题，及时做好调整。
2.3高专业能力
管理人员的专业能力将会直接影响到整个市政工程的质量问题。针对这种情况，笔者提出以下几点建议：第一，在进行组建市政工程施工建设管理人员时，一定要严格按照选拔标准进行招聘，所有的施工管理人员都应该具有专业的管理能力，相关的技能证明以及以往的施工管理经验等，从源头开始控制管理人员的专业能力；第二，对于一些施工管理能力暂未达到既定标准的管理人员，可以通过对他们进行定期的课程培训来提高他们的专业素养，通过理论课程和实际操作相结合的方式在短时间内极大程度上让市政工程施工建设管理人员的专业能力得到较大的提高，从而进一步保证整个市政工程的施工质量和施工效率；第三，建立专门的施工管理机构，将施工管理作为一个项目部门进行培训，统筹规划市政工程施工中所有的项目任务，建立明确的责任意识，任何管理人员所负责的项目出现问题一定要进行严惩，以保证整个市政工程施工建设的顺利进行。
2.3完善管理制度
第一，借鉴一些比较成功的市政工程的管理制度，再结合自身工程的实际情况进行相应的修改，从而完善自身企业的施工管理制度；第二，根据市政工程的基本施工特点，通过设计人员和施工人员等不同环节中所涉及到的所有人员的讨论和探究，共同对原有的施工管理制度进行改进和完善，以达到很多人的高标准和严要求；第三，还可以通相关法律条文进行对市政工程建设管理制度的完善，加强对整个市政工程的建设流程的规范化。
2.4加强施工现场的材料管理工作
首先，在工程施工之前，需要对施工材料管理人员的责任进行明确，促使施工材料管理工作更加的规范化；其次，施工材料管理人员应当充分认识到材料管理的重要性，树立其材料管理的责任意识，调动管理人员的工作积极性；再次，施工材料在进入施工现场之后，需要按照相应的分类进行存放和管理，对没有及时使用的材料进行合理的分类，对环境等综合因素进行考虑，构建施工材料合理的管理机制，保证施工材料的质量。最后，在工程施工的过程中，促使施工进度的制定和完善，保证工程施工的周期，并且提高工程的施工质量，最大限度地发挥施工材料的质量，避免出现施工材料浪费的现象。
结束语
综上所述，市政工程施工管理工作重点围绕安全、进度和质量，为保证管理目标的有效实现，需要积极创新管理方式方法。在具体实施中，要增强人员的质量意识；强化安全质量的管理；做好组织协调工作，推动工程目标的有效实现。
参考文献：
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[2]陈先煌.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].江西建材，2016（23）：246+252.
[3]魏敏.市政工程施工管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2016（35）：29-30.
论文作者:康维军
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第18期
论文发表时间:2018/9/27
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