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一家企业需要几个CEO？三星电子最新给出的答案是三个，新浪、黑莓等公司则需要两个。这些公司为何需要联席CEO？究竟是因为内部的权利和利益分配无法平衡、互相制衡的无奈选择，还是真能汇集他们的智慧、提高决策正确率？
①三星
三星最近任命消费电子部门总裁尹富根和通信部门总裁申宗钧为联席CEO，与现任CEO权五铉形成三足鼎立之势。三人分别管理电子零部件、通信和客户产品三个部门。联席CEO制度不会显著改变当前的管理结构或权力均衡，但从长远看，三星电子业务分拆不可避免，而这一任命有助于解决未来业务分拆后的规模问题和潜在客户利益冲突问题。
②新浪
2013年2月，原思科全球副总裁许良杰加盟新浪任联席总裁，主管微博；此前，新浪COO杜洪已被任命为主管门户的总裁。微博板块担当着整个新浪的复兴重任，而许拥有技术创新和企业管理的卓越背景，有望为产品和技术层面的提升带来大的改变。业内人士普遍看好此次人事变动，但空降领导如何理顺新浪错综复杂的利益关系，却是许必须面临的新挑战。
③黑莓
黑莓2012年初炒掉了两位联席CEO迈克·拉扎里迪斯（Mike Lazaridis）和吉姆·巴尔西利（Jim Balsillie）。在他们的管理下，黑莓的市场份额被三星、苹果等竞争者持续蚕食。两位CEO的专注点和战略目标大相径庭，导致公司内部分化为两大派别，一定程度上直接造成了运营失调和业务瘫痪。
④世纪佳缘
一年以前，世纪佳缘创始人、CEO龚海燕迎来了新搭档：联席CEO吴琳光。此前，吴琳光为空中网创业团队成员之一。有传闻说，这一人事变动来自“投资人的逼供”。吴琳光上任之后，强化世纪佳缘的互联网企业属性，的确交出了一份让投资者满意的季度财报。2012年12月，龚海燕辞去联席CEO再度创业。
⑤盛大
托克·隆（Tuoc Luong）于2011年4月加入盛大在线，与原CEO王静颖共同出任联席CEO。作为雅虎三位搜索业务高管之一，托克·隆在搜索方面积累深厚。执掌盛大在线后，他领导下的云计算平台和定向广告平台表现抢眼，强化了外界对盛大在线未来发展的信心。过渡期完成后，王静颖由盛大在线跳离至盛付通。
⑥SAP
无论是新品发布会或媒体采访，SAP的两位联席CEO孟鼎铭（Bill McDermott）和施杰翰（Jim Hagemann Snabe）可谓同进同退，配合得当。为了“挽回股东的心”，也为了使SAP重新成为一个愉快的、有利润的企业，他们在公司增长战略、中国市场的重要性等方面都达成了共识。
⑦甲骨文
惠普前CEO马克·赫德因违反公司商业行为准则而遭罢免，但仅一个月后他就被甲骨文聘为联席CEO。甲骨文对赫德的期待主要在工程及面向企业的硬件和软件系统整合上。赫德曾帮助惠普成为世界上最大的个人电脑和服务器系统制造商，有分析师称他可以将甲骨文提升到一个新境界。
⑧摩根士丹利
摩根士丹利2011年3月升任中国CEO孙玮为大摩亚太区联席CEO，与她搭档的是美国银行家威廉·思众（William H.Strong）。此次任命被视为大摩不断强化中国战略的显要标志。孙玮就职后带领团队搭建并进一步巩固大摩在中国的多元化金融业务平台，使其成为国内同业中拥有金融业务牌照最多的外资投行。
⑨德意志银行
2012年5月，德意志银行的约瑟夫·阿克曼（Josef Ackermann）正式把权力移交给两位接班人。理论上讲两位联席CEO各司其职：安舒·贾恩（Anshu Jain）继续推行全球战略，尤尔根·菲茨岑（Jürgen Fitschen）则成为该银行在本土市场上的代表，但两人上任后的首次财报未能达到市场预期。
⑩摩托罗拉
2008年，桑杰·贾（Sanjay Jha）出任摩托罗拉联席CEO兼移动终端业务负责人。这一任命看似是解决了摩托罗拉手机部门一直无人掌管的状况，事实上已为摩托罗拉拆分后两个独立公司的运作准备好了人选。桑杰掌舵后进行了大刀阔斧的改革，实行单一平台策略以快速应对市场需求。
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