关键词：电力工程；建设工程；管理问题；管理对策
引言
电力工程施工是一项非常系统复杂的过程，涉及到的施工环节非常多，且整个施工过程具有很多特点，比如很多生产设施都是临时搭建，作业环境随时变化、施工人员及机械设备流动性较大等等。这些特点决定了电力工程施工存在一系列安全隐患问题。已有实践表明，如果电力工程项目施工安全管理环节出现问题，那么就非常容易造成严重的后果。
一、研究电力工程建设安全与管理对策的意义
自改革开放以来，我国经济得到了高速发展，电力工程行业也开始蓬勃发展。从最初的发展阶段开始，电力工程的出现只是为了满足人们对于生存所需要一个稳定的能源环境的保障。但是现在，人们对于物质生活水平的要求越来越高，对电能使用的舒适性、安全性和稳定性的重视也越来越高，尤其是对于用电安全性的重视程度不断提高。现阶段人们的生活质量和生活水平都在不断提升，对于电力工程行业的发展和电力工程项目的管理都需要进行相应的工作措施优化，在此基础上还需要政府和国家部门的资金支持。但是，从目前的发展水平来看，电力工程公司的领导者和决策者对电力工程施工管理的重要性的认识还存在一定的欠缺，导致施工现场管理的结果也不尽如人意。因此，本文通过分析电力工程施工管理中出现的相关影响因素和问题，结合实际来提出相应的优化措施，以促进电力工程行业能够可持续发展下去。这样的做法不仅能够切实保障施工人员的安全，而且还能够把安全生产落实到实处，从而有效提高电力工程的质量。
二、电力工程建设安全管理中的问题
2.1生产设备缺乏安全质量保障
首先，由于电力企业在选购设备时，未能严格按照行业相关要求和标准对设备进行详细的检查，使得选购的设备质量不合格。其次，由于采购人员利用手中职权为自己谋取非法利益，在选购设备时以次充好，使得质量不合格的产品投入到生产中，后期必定会出现诸多安全问题。第三，相关管理人员的专业知识缺乏更新和完善，对各类设备的新性能不能熟练掌握，对设备的管理和维修缺乏思想重视和技术保障，因此无法保障电力生产管理中的安全问题符合现代社会电力企业的发展需要。第四，相关施工人员的专业技能和综合素养较低，在施工工程中为电力生产埋下了安全隐患，增加了设备出现质量问题的概率。
2.2责任制划分不明确
我国电力工程在具体施工前会涉及许多部门的责任划分，但是在实际的工作过程中，责任制度的落实并没有完全地被控制好，很容易使得各个部门责任划分不明晰，最终导致电力企业一旦出现临时性的变故无人承担或者来回推皮球的现象，这将严重影响工程施工工作的正常开展。另外，还有很多电力工程的管理部门的责任划分流于形式，并没有结合实际情况进行分析和落实，也在一定程度上大大削减了责任制的作用，造成了较差的工程质量。
2.3企业员工的素质有待提高
在现今的电力工程管理过程当中，大部分企业员工素质基础水平较低，并且缺乏成本控制意识是现代电力企业存在的普遍问题，无论是在管理人员中还是技术人员当中都存在这些问题。由于企业员工素质较低，对于电力工程不能进行合理的预算管理，导致材料设备的采购不科学，电子工程管理成本大幅度上升，企业经济效益降低。在电力工程的施工中相关的工作人员素质也较低，所以难以采取安全有效的方法对电力工程进行管理，严重影响了电力工程管理工作的高效开展。
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三、电力工程安全管理对策
3.1工程项目进度管理
《安全生产法》规定项目第一负责人是安全生产负责人，完善的安全管理制度有利于指导生产一线安全生产的实施。项目的安全生产制度应具有时效性与可操作性。面向生产一线，让职工体会理解。进行安全教育能提高人的安全意识，对新入职职工进行安全教育，包括施工项目安全生产技术规定，现场环境可能存在的不安全因素等。施工项目要定期对新规定进行教育培训。施工现场从事生产作业的人员相对集中。对人员的不安全行为控制是施工管理的重点。充分调动人的安全生产积极性，用人方面要从人的身体状况等多方面综合考虑，施工现场将机械，及其他生产对象存放位置，存放条件进行控制。准确及时对危险源进行识别与控制。在项目安全生产中，进行常规性安全检查，定期与不定期检查，鼓励安全工作先进人物，建设单位根据安全文明生产要求，建立安全生产实施细则，安全例会，安全质量基金制度等。建设单位安全规章制度的落实检查，建设单位定期对工地进行安全检查，结合工程所在地条件，定期开展安全大检查，落实各项安全措施，每年与各施工单位签订安全文明生产责任状，加大安全考核力度，将保证工程安全放在首位。
3.2做好安全监督和应急措施
一个完善的安全体系在电力施工中极为重要，因此要做好安全监督，落实安全监督政策。例如成立专门的安全监督小组，查看是不是人人在各自负责的岗位上，工人施工是否符合安全监督政策等，从根本上杜绝安全事故的发生。企业应在施工前制定合理有效的安全应急措施和救援方案，可以设立救援小组，也可以在平时进行安全培训演练，进行安全知识竞答大赛，目的就是在发生安全事故时，能把危害降到最低。
3.3改进管理流程
强化电力工程管理思路，完善管理流程是提高电力企业电力工程管理水平最行之有效的措施。当电力企业完成对电力工程的招标之后，要做好各个部门的任务和职责分工，避免出现部门交叉管理的情况，一旦出现问题，部门之间需要及时进行协商，防止电力工程的管理流程出现混乱的情况。对于电力工程管理的一些细节性问题需要加以重视，明确对电力工程管理细节的强化思路，才能有效保证电力工程建设过程的顺利进行。
3.4建立完善的生产管理体系，促进生产规范化和标准化
首先，企业自身竞争优势的提升和发展空间的拓展，一定程度上依托完善的管理体系。只有建立完善的管理体系，才能实现资源的最大化共享，提升资源利用率的同时保证工作效率与质量。其次，加强对工作人员专业知识与技能的培训，提升员工的综合素养，及时引进先进的管理理念和模式，促进企业管理工作的规范化和标准化。第三，加强对监管人员的监管力的提升，保证监管措施发挥应有的作用，使得各项规章制度充分落实，促进生产管理不断完善。第四，加强对员工安全意识的培养，重视企业文化建设，给员工解决更多实质性的问题，从根本上保障电力生产的效率和质量。
结束语
科学技术的不断进步，国民经济水平的不断提高，电力工程在我国经济发展中占据的地位也越来越重要。因此，在电力工程施工中，一定要把控好安全监督，落实到位。电力项目的安全进行离不开安全监督管理措施，最大程度的排除安全隐患，保证施工人员的安全，提高了电力企业的经济利益，也为电力事业的健康发展奠定基础，所以，必须提高安全监督意识。
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论文作者:马嘉骥
论文发表刊物:《城镇建设》2019年17期
论文发表时间:2020/4/13
标签：电力工程论文; 电力论文; 安全管理论文; 安全生产论文; 措施论文; 电力企业论文; 安全监督论文; 《城镇建设》2019年17期论文;