摘要：随着科学技术的不断飞速发展，企业的生产经营活动产生了质的变化。生产制造企业越来越重视生产的效率，可以说，效率是企业的生命。企业要提高自身的竞争力，就必须不断缩短生产周期，提高生产效率，以降低生产成本，提升企业利润。而要达到这一目标，企业就必须开展生产计划控制管理。生产计划是企业开展生产经营活动的依据，而控制管理则是对企业生产能力、人财物等资源进行合理配置和管理的过程，二者的有效结合，就可以促使企业以最小化的成本实现最高的生产效率。当前，如何通过优化企业生产计划控制系统来降低各项成本，实现企业效益最大化，无疑是我国众多生产制造企业需要解决的重大课题。本文结合实际工作经验，探讨当前我国企业生产计划和控制管理中存在的主要问题和解决对策。
关键词：企业生产计划；控制管理；问题；解决对策
1导言
生产计划是企业对生产任务做出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划，是企业经营计划的重要组成部分，也是企业进行生产管理的重要依据，既是实现企业经营目标的重要手段，也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。在编制生产计划时，还要考虑到生产组织及其形式。但同时，生产计划的合理安排，也有利于改进生产组织。
2企业生产计划管理的内容及任务
生产计划管理通常是指企业对生产活动的计划、组织和管理行为。狭义的生产计划管理是对产品的基本生产过程所进行的控制活动，包括生产过程组织、生产能力核定、生产计划与生产作业计划的制订执行以及生产调度工作。广义的生产计划管理有更大的范畴，指以企业的生产系统为对象，包括所有与产品的制造密切有关的各方面工作的管理，也就是从原材料设备、人力、资金等的输入开始，经过生产转换系统，直到产品输出为止的一系列管理工作。企业生产计划的内容基本有以下几个范畴：第一，根据生产任务和企业的生产实际，编制合理的企业生产经营计划；第二，合理安排企业内部的人、财、物，做好综合平衡，协调好企业生产的各个部门和各个环节；第三，指导、协调各分厂、车间、小组等具体执行计划的制订；第四，企业生产计划的控制和反馈；第五，制定保障企业计划能够稳定施行的各种规章及制度。
3当前企业生产计划中存在的主要问题
3.1生产和采购不规范
对生产制造企业而言，原材料的采购是企业开展生产经营活动的前提条件，企业采购原材料的质量直接影响到生产效率和生产质量。企业原材料的采购必须以生产计划为依据，否则容易导致采购原材料数量不合理，品类不符合要求，质量不达标等问题，进而导致成本的浪费或原材料供应跟不上企业生产节奏。当然，生产计划的偏差也会影响到原材料的采购计划，造成原材料库存的缺乏或积压。这就需要对库存进行处理，重新编制采购计划。
3.2企业生产计划的精细管理工作不到位
一是企业生产计划与市场没有对接，计划生产编制的结果极为抽象。实际在制定生产计划时，信息来源于销售部门或市场部的销售任务，同时，还要进行市场预测，部分企业在制定生产计划时对市场预测不准确，导致出现误差较大，使生产计划不合理性。二是计划编制中系统的效率没有发挥，生产计划出现较大调整时，通过员工手工操作工作量较大，难以完成，并且效率不高。
3.3生产计划和控制管理模式落后
目前，很多企业仍采用传统的生产计划与控制管理模式，难以适应当前企业发展的需要。一是企业生产计划和控制管理的意识薄弱，实施控制和管理的手段单一，难以实现现代化的管理；二是企业管理约束力较差，使得生产计划制定水平不够，控制管理和执行力度不够，影响生产计划的如期完成。
3.4缺乏信息共享，计划编制手段落后
科学的生产计划的编制依赖于大量准确完整的数据。但当前很多企业在生产过程中不能实现信息共享，针对进销存情况无法提供准确的数据，导致生产计划的数据基础不够，制约了计划的科学性和合理性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，很多企业生产计划的编制还采用人工手段，没有实现系统化编制，从而影响了生产计划的精准化，并制约了计划编制的效率。
4提高企业生产计划和控制管理的有效对策
4.1提高企业生产计划的目标控制水平
首先，要规范生产计划的编制。不仅要规范生产计划编制格式和编制内容，更重要的是要对产品数量、生产时间、技术参数、原料耗费等重要数据进行反复审核，从这些关键指标出发，确保生产计划的科学性、合理性、准确性及可实施性。其次，要强化生产计划报送管理。生产计划的报送一定要及时，要保证录入ERP系统的数据的准确性和及时性。最后，生产计划的实施一定要做到统筹兼顾，对生产过程中涉及的原材料、设备和人员等进行合理配置和规划，加强对生产作业人员的培训。这样才能保证整个生产过程的顺利实现。
4.2做好生产计划的精细管理的调整，使之适合市场变化的需要
企业生产计划要随市场的变化不断调整。由于生产计划的涉及面较广，不确定性因素较多。要加强对市场应对能力，在企业销售情况出现较好局面，生产任务可能增加时，要提前做好生产预案，谨慎应对，保持清醒头脑，防范头脑过热实行生产规模无限扩大形成产品滞销。在销售计划减少时要及时调整生产方案，进行分析相关因素，确定是否继续生产。因此，针对生产计划可能增加或者减少时，必须保持理性，精打细算，及时进行调整。一是要精细管理要协调好订单变化出现的问题，进行及时调整。一是与销售部门密切联系，掌握订单变动情况，及时进行生产计划调整。市场的信息对生产计划的制定及其重要，生产计划部门要与销售部门主动联系，掌握市场动向，销售部门也要及时将重要的市场信息传递给生产计划部门。二是加强生产计划部门要掌握生产管理动向，了解影响生产计划落实的人力设备、及生产资料库存状况，出现不足时要及时采取相关措施，对生产计划及时调整，重新编制完善生产计划，重新组织预测，对预测结果分析，使预测的结果更符合实际，更利于生产落实。
4.3借助先进的技术手段
随着科学技术的发展，互联网和信息技术已渗透到各行各业，在企业生产计划和控制管理中引入信息系统支持，不仅能够实现信息和资源的共享，而且能够保护企业的商业机密和关键数据，并促进企业之间的合作。在这方面，先进技术在企业中最常见的运用是使用ERP管理系统。ERP系统具有多方面的优势，首先是打破了以往固定的月计划、周计划的模式，能综合分析企业生产情况和市场需求情况，制定中长期的生产计划。其次，使用ERP系统，还可以保证企业生产计划的稳定性和可执行性，并能促进数据和生产技术的共享。
4.4实行全面的、动态的生产计划和控制管理
在激烈的市场竞争环境下，企业的生产计划和控制管理不应该是静态的，而需在不断变化的市场竞争和市场需求中调整和完善。企业应结合自身产品优势和发展战略，准确定位产品目标和企业服务，实行动态化的生产计划和控制管理模式，以期在激烈的市场竞争中占据有利地位。同时，企业生产计划和控制管理还应具有全面性。企业必须充分考虑生产经营的各个环节，将整个生产过程视为一个统一的整体，从多方面、多角度、多层次确保企业生产和控制管理的顺利实施。
5结论
综上所述，对生产制造企业而言，为应对市场竞争，必须加强生产计划和控制管理。当前，我国企业在生产计划方面存在各类问题。为此，企业需提高企业生产计划的目标控制水平，并借助先进的技术手段，实行全面地、动态地生产计划和控制管理。
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论文作者:刘明辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/29
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