摘要：根据现阶段的实际情况，建设是建设项目的核心。它的质量水平不仅会影响建设项目的全过程管理体系，还会直接决定后期建设项目的实际经济效益。然而，建设项目管理中仍存在许多不足，这就要求合理发展精细化管理，深入挖掘精细化管理的内涵，有效调整和完善原有的管理程序，为更好地管理建设项目提供切实可行的参考依据，推动建筑业朝着可持续发展的方向前进。
关键词：精细化管理；建筑工程；管理；应用
1．关于精细化管理内涵及目的简要概述
与以往粗放的管理方法相比，精细化管理主要是指大力鼓励和支持建设单位建立更加详细的综合管理模式，有效地将管理体系渗透到各个环节，有效地提高精细化管理水平。从本质上讲，精细化管理意味着认真履行管理职能，尽可能实现管理任务的明确而具体的目标，并促进每个管理者做好自己的工作。这充分体现了先进创新理念在建设项目管理中的作用，有利于推动建设项目朝着更好的方向持续发展。因此，精细化管理模式的应用不仅能够有效地将员工的个人利益与企业的经济利益结合起来，而且有利于制定合理的奖金分配标准，缩短管理者与施工人员之间的距离，彻底解决过去存在的问题，极大地提高施工人员的积极性。同时，在精细化管理的具体实施过程中，要充分保证员工职责的明确划分和管理层的层层分解，督促施工人员严格遵循标准和规范，不断提高专业技能和综合素质水平，实现企业经济效益的最大化。
2．建筑工程在施工管理过程中存在的问题
2.1建筑工程的质量亟待提高
在正常情况下，当一个建设项目正在施工时，必须选择合适的建筑材料和施工方法，因为上述因素将直接影响项目的整体施工质量。然而，实际情况完全相反。大多数建筑单位将使用质量差的材料来降低成本。如果长期持续下去，肯定会影响建筑工程的安全，如果情况严重，甚至会危及人们的生命和财产。因此，不仅要监督建筑材料和设备，还要管理建筑人员。据调查显示，许多建筑单位的施工人员其综合素质与专业水平偏低，加上没有定期对他们进行培训，因而无法保障工程的施工质量。
2.2施工管理水平低
众所周知，施工管理在建设项目中占有很大的比例。一旦施工管理水平下降，就证明管理不到位。因此，在施工过程中，有必要加强对施工现场的管理，特别是对建筑材料的管理。因此，采购人员必须严格按照标准采购。除了满足要求的材料类型和规格外，材料质量也必须满足要求。特别是在混凝土施工过程中，严禁在施工现场使用不合格材料。此外，应定期检查管理人员和技术人员，以提高他们的专业水平。当运用新型技术时，管理人员必须安排专业人员进行操作，以免出现返工现象。实践表明，建筑工程在施工过程中不光需要提高施工管理水平，同时还应保证工程可以正常开展。
2.3施工管理过程中存在隐患
在建设项目中，由于建设涉及许多方面，因此迫切需要处理以下问题，如建筑材料、机械设备、人员等。这是因为建设项目的施工现场非常混乱，经常造成材料损失、机械设备损坏等现象，因此很容易延误施工进度。由于施工人员在施工过程中使用存在质量问题的材料，项目的施工质量将会降低，并且为项目的未来施工留下安全隐患。此外，一些建筑人员普遍缺乏责任感和安全感，因此他们需要专业人员的监督。
3．精细化管理如何在建设项目施工管理中有效运用
3.1建立完善的管理组织。
完善的施工组织机构对于建筑工程来说是非常重要的，因为建筑管理组织涉及到建筑工程的各个方面，如材料、设备、监理、信息传递等，因此，信息化对项目的顺利实施具有重要意义。
3.1.1建设部门的合理布局。
健全的管理机构应当包括材料、设备、监理等管理部门。
3.1.2任命总工程师负责整个工程。
组建施工队伍，确立施工队伍的领导者，从而加强施工人员的管理，保证施工质量。
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3.1.3质量监督部门和财务管理部门。
质量监督部门应随时监控施工队伍的施工质量，严格控制施工，财务部门应负责详细规划各种资金的使用，防止浪费。杜绝铺张浪费，使每笔资金都能得到有效利用。
3.1.4建立完善的管理体制。
要建立一套更加科学合理的规章制度，确保施工安全，约束施工管理职权的滥用，实行科学合理的施工管理，避免安全隐患。同时，要通过施工管理和施工技术管理，防止“豆腐渣”工程的出现。
3.1.5明确管理责任。
施工企业应明确管理责任，把施工管理任务与管理人员的经济利益联系起来，提高管理人员的参与度和获得感。
3.2严格保证施工质量。
为了保证建设项目的施工质量，必须通过精细化管理来实现，而施工质量也是精细化管理的前提。因此，我们必须重视施工质量，这是我们精细管理的首要目的。首先，从施工过程开始，我们必须实施质量责任制。质量责任制是指将总施工合同的责任分配给每个施工单位，以确保每个施工环节的质量。施工企业应建立一套合理的质量评价标准，然后根据标准对施工质量进行检查，并评价其是否符合标准。当然，施工企业也要根据施工进度计划，对施工工期做出合理的规定。精细化管理要求我们在保证施工质量的前提下，合理提升施工进度。
3.3提高建筑工人的整体素质
施工人员的专业素质也是影响施工管理和工程质量的重要因素。因此，提高施工人员的整体素质，使每个员工都能严格按照施工要求进行施工，是解决潜在施工危害的重要途径。精细化管理要求施工企业定期对施工人员进行专业培训，使他们能够掌握施工规程，树立安全施工理念，提高专业技术水平和施工安全意识。在安全质量方面，良好的专业素质可以让施工从业人员了解施工图，根据图纸的要求、施工的要求和目的开展施工，这样既保证了施工项目的质量，又保护了施工人员的安全。
3.4成本管理控制
从目前国内疏浚市场来看，我们公司希望占据更大的国内市场，以合理的低价中标将是必然的发展方向。这是业主增加收益和降低成本的一种方式，也是市场竞争的产物。因此，我们必须重视建设项目管理成本，这是我们提高效益的唯一途径。项目管理部是精细成本管理的有用单位，承担着从公司获利的重要责任。
3.4.1人力成本
从原则上讲，提高效率是对个人的。对项目管理部门而言，提高个人工作效率的手段是加强岗位责任制，加强目标激励措施。项目管理部门以项目经理为管理核心，实行全成本管理，对各个职位和个人的责任进行分解。不仅如此，随着工程的深化和工程建设中遇到的困难，可以根据实际情况编制目标团队。球队之间的竞争机制可以在一定程度上提高球队的效率。
3.4.2分包管理成本
分包管理是我国许多项目部门成本消费的重要组成部分，分包管理是工程建设中的一种必然现象。管理部门根据公司制定的分包管理文件，编制了详细的施工技术，指导分包方的船舶施工，并对分包段的施工、流程管理、竣工验收等提出了具体要求和标准。项目部门将分包管理成本列为项目管理成本的一部分，加强对分包工程施工船舶动态和施工条件的跟踪，分析其施工效率和施工质量，并及时指出施工过程中出现的问题，要求及时纠正。确保工程建设顺利进行。
4.结语
总之，在项目管理过程中，精细化管理不仅是一种管理方法，也是一种重要的管理理念。精细管理的程度将在很大程度上决定未来效益的提高。作为项目经理，他们应该提高对细节管理的理解，树立细节管理意识，不断完善细节管理的激励和约束机制，有效提高他们参与细节管理的热情，注意细节的技术和安全披露，尽量减少细节管理不当带来的风险，从而推动项目细节管理水平的不断提高。
参考文献
[1]马安乐.浅谈精细化管理在工程管理中的应用[J].中国供水节水，2017（9）.
[2]吴雪林.目标成本管理[M].北京：经济科学出版社，2017.
论文作者:王鹏程
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/19
标签：精细化论文; 建设项目论文; 施工质量论文; 施工人员论文; 过程中论文; 施工管理论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第25期论文;