摘要：从发展的角度来说，做好生产全过程的安全管理，强化对安全风险的有效把控，对保障生产安全以及效益，有着重要的意义。不过当前此项管理任务的执行中，获得的效果差强人意，为不断提高安全生产的管控水平，全面贯彻落实安全生产理念，提升安全隐患的把控能力水平，深度研究此课题，具有现实意义。
关键词：新时期；石油安全；管理
1石油工程安全管理中的风险管理概述
1.1 石油工程概述
石油工程通常情况下，主要是指在油气田周围进行施工勘测的一种工程，石油工程项目对产品保鲜、地层等要求较高，所以涉及到内容较多并且较为复杂。如果想要更好完成石油工程项目，不仅需要相应的技术工艺，而且需要由相关的地质专家以及物理专家等协助进行开采工作。一般情况下进行石油开采时需要展开三项工作，分别是钻井工作、采油工作、以及油藏工作。石油工程项目相较于其他工程项目而言难度较大并且采用工艺较为复杂，但同时带来的效益也相对较高。
1.2 风险管理内涵
石油工程风险管理主要是指在石油工程开采工作中，利用先进的科学技术等。先进科学技术能够对石油开采工作中面临的状况进行分析，在最大程度上避免问题的产生。如果不能阻止风险产生，那么也要尽可能降低风险发生后造成的损失。由此可见，风险管理对石油工程开采的重要意义。
2石油库安全管理工作中人的不安全因素
2.1人的不安全心理
在石油库的安全管理中，要求每个工作人员牢固树立安全防范意识，认真负责，严格遵守规章制度，严格按照作业规程操作。但是在日常工作中，往往有人存在着麻痹、盲从、逆反、恐慌等不安全心理，这些都是油库安全的隐患。麻痹心理主要体现在对于一些不安全的行为习以为常，可能因为某些行为以前并没有造成安全事故，就认为这种做法是绝对安全的，凭自己片面的“经验”办事，对别人的正确劝告听不进去。这种现象一般发生在很长时间没有发生过事故的石油库的老员工身上，他们往往过分相信“经验”，习惯成自然，对悄然变化的危险因素和逐渐累积形成的事故临界状态毫无知觉。盲从心理一般和相关工作人员自身的素质有关，因为自身的知识技能不过关，使得在工作上对别人产生依赖感，不辨对错，盲目听从别人的看法，效仿别人的做法，服从别人的安排，如果他人是错的，那么自己也就会跟着错上加错。逆反心理状态常常表现在管理者与被管理者的关系紧张的情况下发生。持这种心态的员工往往气大于理，他的指导思想常常是“你要我这样干，我非要那样做”。于是，由于逆反心理而违章作业，以致发生事故的事不乏其例。
2.2人的不安全行为
石油库安全管理工作中人的不安全行为不仅表现在工作人员的不安全心理的影响上，也受到环境、条件等客观因素的影响。工作人员可能因为责任心不强、专业技能不达标、意识涣散、盲目自信、怕麻烦或是睡眠不足、身体疲劳、与同事和领导关系紧张、带情绪工作等原因导致错误操作，这种不安全行为一旦发生在危险环境中，极有可能触发严重的安全事故，造成极大的生命和财产损失。
3石油企业安全管理策略
3.1营造良好的安全管理氛围
若想从根源上控制安全类问题的出现，必须注重提升人员的思想重视程度。在具体实践中，积极营造良好的安全管理氛围。对于此项工作的具体落实，要从安全文化的建设着手，将安全生产作为主要思想和精神全面贯彻落实。充分利用各类媒介，比如微信或者微博等，做好安全生产文化的宣传工作，实行安全教育常态化，潜移默化地影响相关人员。在企业各阶层人员群体中，加强思想教育力度，进而保障安全生产工作的高质量落实。
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3.2做好安全隐患的日常排查
若保证生产的安全性和效率，必须积极落实各项安全管理制度。结合不同生产阶段和流程等的基本特点，对其可能会产生的安全隐患，要进行精准识别，不断提高风险的防范以及应对水平。在安全生产管理实践中，根据安全隐患的特点和产生原因，具体部署安全生产防范措施和策略，最大程度上规避此类问题的发生。基于安全风险识别结果，按照安全生产标准和要求，实施相应的措施，避免风险隐患不断演变，转变为安全生产事故。
3.3不断提高安全管理水平
每项工作的开展和落实，都必须掌握具体的方法和手段，进而不断提高工作效率和质量。在具体实践中，对于生产方面的隐患把控，要积极创新管理手段和模式。例如，积极引入信息化技术，构建动态化生产监控系统以及安全风险预警系统等，为各项管理工作的开展提供数据信息支持，避免隐患的产生，营造安全系数较高的生产环境，不断提高安全生产水平，避免安全事故的发生。除此之外，要结合此项工作的实际需求，配置充足的安全生产管理工作人员。在日常工作中，不断加大对人员的培训力度，提高人员的综合素质水平，实现生产隐患的把控关口前移，不断提高隐患发现能力水平，采取有效的措施加以治理，避免事故的发生。
3.4制定安全目标管理战略
以某企业为例，在生产安全管理实践中，实行目标管理模式，从各个岗位实际出发，积极构建相应的安全目标管理网络。具体实践中，结合生产特点以及安全管理要求，开展安全生产目标管控网络，制定具有可行性的任务目标，调动全部工作人员参与，做好生产全过程的安全把控，在企业内部形成良好的安全生产管理氛围。为保障各项工作的高效落实，细化安全生产职责和内容，分解工作目标，按照生产时间线，构建完善的管理网络体系。除此之外，从生产具体情况出发，采取全过程把控手段，实施具体的监督措施，做好相应的检查，保障安全生产管控的效果。
3.5提高一线人员整体素质
石油库要针对一线员工坚持开展形式多样、持续不断、广泛深入的安全教育，使他们树立高度的责任心，把安全意识、责任意识根植脑海，时刻绷紧安全弦。同时还要为一线员工提供技能学习的机会，使其熟练掌握专业知识、岗位技能和应急处理能力，满足安全生产的需要。实施人性化管理，开放多种沟通渠道，充分运用关爱、认同、尊重、理解等人性化因素，营造宽松和谐的工作氛围，及时发现、疏导员工的不良情绪，改善和强化激励机制，提升员工的成就感和幸福感，使其能全身心地投入工作。警惕最易出问题的“二十种人”。即：初来乍到的新工人，好奇爱动的青年人，变换工种的改行人，力不从心的老工人，急于求成的糊涂人，习惯违章的固执人，手忙脚乱的急性人，心存侥幸的麻痹人，不懂规章的“聪明人”，凑凑合合的懒惰人，冒冒失失的莽撞人，遇到难事的忧愁人，吊儿郎当的马虎人，受了委屈的气愤人，冒险蛮干的危险人，情绪波动的心烦人，满不在乎的粗心人，大喜大悲的异常人，投机省事的“大能”人，不求上进的“抛锚”人。
4结论
石油库作为危化品行业的一级重大危险源，安全生产是其可持续发展的基础。为了员工家庭的幸福团圆，为了企业的健康发展，为了社会的和谐稳定，管理方应对石油库工作人员的不安全因素进行全面分析，进而有效地控制、消除这些安全隐患，筑牢安全管理的基础，从根本上提高石油库的安全管理水平，确保其安全运行。
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论文作者:罗萌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
标签：石油论文; 安全生产论文; 安全管理论文; 工作论文; 不安全论文; 工程论文; 风险管理论文; 《基层建设》2019年第21期论文;