摘要：国网重庆北碚供电公司确立“治高损、抓窃电、出效益”的工作思路，以推进营配调贯通深化应用为契机，深挖一体化电量与线损管理系统数据和功能应用，实现台区线损的实时监控、分析和治理。通过“优化组织结构、转化管控模式、细化异常分类、固化处理流程、强化支撑保障”等五方面举措，实现台区线损管理有序、降损目标明确、责任落实到位，为进一步提升台区线损管理水平，挖潜增效和规范用电秩序发挥重要作用。
关键词：台区线损管理；降损；系统应用
一、工作目标
台区线损异常主要由客户窃电、采集问题、计量装置故障、线路状态改变等原因造成，异常处理往往需要多部门、多专业协同配合才能完成。北碚供电公司建立覆盖装表计量、采集运维、用电检查以及农网抄收、运维检修等相关班组的台区线损管理体系，将台区线损管理融入到专业日常工作中，不断提升低压线路和计量装置运行质量，持续提高采集数据和户变关系准确度，全面规范用电秩序，稳步提升台区线损合格率，低压线损率逐年下降，最终实现台区线损的自主和常态管理，管理线损趋同于理论线损。
二、主要做法
1. 优化组织结构，减少管理内耗。
推进专业优化组合。城网部分进行专业优化调整，将低压用检、低压装表、低压催收等班组优化重组，减少管理重叠与推诿扯皮，实现台区线损管理的统一组织、统一行动，减少管理内耗。
推进全能型供电所建设。农网部分通过建设全能型供电营业所，打破生产营销专业界限，明确台区经理的装表计量、用电检查、营业收费、检修消缺职责，为台区线损承包、快速高效治理异常台区奠定基础。
建立台区线损承包责任制。城网按合格率划分为若干个片区，每个片区进行责任承包。农网以营业所为治理单元，每个营业所根据台区数量设置若干台区经理。年度线损承包期间，承包人需确保台区达标率，不合格台区按期整治合格，严格落实奖惩对等机制，奖惩到人。
2. 转化管控模式，强调过程控制。
建立“1+9”台区线损管控模式。组建1 个管控组和9个农网责任单位。抽调对系统和现场熟悉的用检、计量、采集骨干成立管控组，负责台区线损整体分析、进度管控和技术指导，以及城网异常台区分析和统筹治理。9个供电所分别负责各自辖区的台区线损管理和异常台区的分析治理，供电所长全面参，未按要求完成治理任务与台区经理共同承担考核责任。
建立“日通报、周管控、月奖惩”机制。每日发布各责任单位的日台区线损合格率、异常台区治理率、异常台区明细，重点对存在问题和整改措施进行通报。每周核定各责任单位长期异常台区治理数量，监督治理进度落实，协调疑难问题解决，通报治理成效，对治理不达标的责任单位通报批评和约谈。每月根据各责任单位的合格率提升情况，进行考核奖励。
设立“治损竞赛”奖励机制。设立集体奖“治损标杆”和个人奖“治损达人”两个奖项，按照2月至11月日均同期线损合格率提升值每月占比5%，年底月度同期线损合格率提升值占比50%进行统计计算，提供典型经验的单位、个人按1分/条累加计算，每月通报、年终统一奖励。
3. 细化异常分类，助力精准降损。
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各责任单位每天开展不合格台区分析，按照采集因素、统计因素、计量因素、窃电因素、技术（设备）因素、其他因素等进行分类汇总，最终形成《台区线损典型异常原因速查手册》，助力台区经理实施精准降损。
4.固化治理流程，提升降损效率。
固化系统分析流程。各责任单位每天早上对日指标进行统计分析，结合台区线损档案进行综合研判，发现异常后按照“采集数据排查—>系统档案排查—>表计运行状况排查”的流程进行系统分析。
固化现场排查流程。当系统分析仍未检查出异常原因后，台区经理按照“关口侧排查—>用户侧排查—>无表用电排查—>技术线损排查”的流程进行现场排查。
固化问题处理时限。原则上台区投运3天内完成系统建档及信息同步，台区表采集不成功1个工作日内完成现场消缺，户变关系变化1个工作日内完成调整，表计故障2个工作日内完成更换，超高树竹3个工作日内完成，窃电用户3个工作日内完成查处，超出规定时限且无充足理由的按照200元每次进行考核。
5. 强化支撑保障，确保目标实现。
强化组织保障。领导高度重视，将台区降损工作纳入年度重点工作进行管控，严审工作方案，主持专题会议，参与疑难分析，协调问题解决；定期召开台区线损分析会，重点对存在的问题进行讨论解决，形成纪要落实；每月检查一个指标落后单位，现场把脉，督导制定整治措施，有效提升治理效果。
强化人员保障。每个供电所均设专职线损管理人员一名，专门开展线损分析和带头开展现场检查；各责任单位每周最少10人次开展线损专项现场检查工作，并有现场检查照片，记录和成果；建立线损培训体系，对线损管理人员进行多层次、针对性培训，以提高线损管理人员的理论水平；发挥管控组“传、帮、带”的作用，定期抽调各供电所线损管理人员到管控组跟班学习，快速提升线损管理人员的实践经验和操作水平。
强化技术保障。积极与科研单位合作，研制反窃电设备以提高反窃电的效率与速度，实现对漏计电量位置的快速锁定，从而有针对性的开展反窃电检查，大幅提升查处效率。
三、取得效果
实施“五化”工作法后，北碚公司经过半年多努力，台区线损管理水平提升明显。与2017年末相比，截止9月份，月度台区线损合格率由86.71%提升至94.48%，提升7.71个百分点；治理异常台区849个，异常台区由603个减少至347个；台区低压线损率由4.8%下降至3.63%，降低1.17个百分点，减少电量损失130万千瓦时。查漏补收成效初显，截止8月累计查处窃电违约用电886起，补收电费及违约使用电费共计550万元。
四、对策与改进
严格贯彻落实国家电网公司台区管理工作要求，将线损管理融入班组日常工作之中，并制定专项管理方案，落实线损管理作为班组常态工作的管理要求。通过相班组常态开展线损管理，形成真正意义上的目标责任制，并逐年提升台区同期线损合格率，力争实现管理线损与理论线损的趋同。
参考文献：
[1]张笑，“一二三四”法全面提升台区线损合格率，科技中国，2017年1期
[2]钟绮琴，浅谈低压台区线损管理工作，电力设备，2016年第17期
[3]车海涛，崔桂兴，低压台区线损精细化管理，农村电气化，2013.01.
[4]贾学法，供电企业线损标准化管理及应用分析，中国电力出版社.
作者简介：
张敏；1985年7月出生；高级工程师。
论文作者:张敏,黄静,李炳泉
论文发表刊物:《河南电力》2018年11期
论文发表时间:2018/11/29
标签：线损论文; 异常论文; 合格率论文; 供电所论文; 责任论文; 低压论文; 单位论文; 《河南电力》2018年11期论文;