摘要：科学技术的迅猛发展使得计算机技术出现日新月异的变化，被广泛应用于社会工作的各个领域中，现在几乎每个行业的发展都离不开计算机技术，建筑工程也不例外。主要结合计算机技术在建筑工程项目管理中的具体应用进行简要的阐述与分析，希望对相关工作人员有所帮助。
关键词：计算机技术；建筑工程；项目管理
计算机技术的飞速发展使得建筑工程项目管理也有了很大的发展,在建筑工程项目中,计算机技术有了更广泛的应用。近几年来,建筑工程项目管理水平在计算机技术的作用下有了很大的提高,而且也赢得了工程项目管理人员的好评。分析在建筑工程项目中计算机技术的应用有着重大的意义。
一、计算机技术在工程项目管理中存在的问题
1.1计算机软件方面存在的问题
市场中的软件中，工程项目管理类品种繁多，价格具有多样性，在复杂化和变动化的工程项目管理工作中，要找到一个完全适合本工程项目管理的软件十分困难。工程项目管理人员要根据工程项目实际情况，选择最为完善、合适的综合性项目管理软件，进行工作。
1.2计算机硬件
计算机作为科技设备，在前期安装、使用过程中需投入大量资金，比如计算机的硬件购买、网络安装、软件安装、附加费用，其中对于计算机硬件上的资金投资，就是一笔不菲的数目。工程项目管理团队要加大对计算机设备和计算机技术上的投资，提高计算机的基础设施水平，扩大计算机技术在项目管理中的外沿，此外，计算机在投入使用的过程中，需配置专业的人才进行操作，例如进行统筹核算时需要精算师，实地测量时需要绘图员等，企业对硬件进行维护升级时也需要花费一定的资金。
1.3信息网络的可靠性比较低
随着网络技术以及计算机技术的发展，建筑工程项目实现了信息化的管理，工程项目管理也能够更好地进行收集、分析、转换信息，而且工程项目管理也实现了信息的共享。建筑工程项目的所有参与者在计算机网络的作用下，有机地连成为一个整体，信息网络技术在工程项目管理的每个环节中都有所运用。而在实际的工程项目管理中，参与工程项目的所有人员都可以在信息网络中取得便利，可是在信息网络的建设、维护方面，这些参与者并没有表 现 出很大的积极性，依然存在一些参与者不信任网络上所传递的信息。相对于客户对银行系统的信任程度，信息网络的可信程度依然比较低。从当前的状况来看，不能充分发挥项目管理信息网络的作用，所有必须提高其可靠性。
1.4项目管理人员方面
项目管理人员已经成为工程项目管理的一个重要组成部分，对专业的项目管理人员培养越来越被重视。在现代工程项目的管理中，需要加大对工程项目管理人员的培养。计算机应用技术在工程项目管理中的应用需要专业性、技术性的项目管理人员，需要丰富的计算机技术专业知识，对熟练掌握难度性大的操作的管理人员。项目管理人员是决定计算机应用技术的效果，而善于操作的技术人员很少，所以要加强对相关人员的培训，提高项目管理人员的素质，在工程项目管理中，计算机应用技术的作用得到更大发挥。
二、有效利用计算机技术，以提高建筑工程项目管理水平的措施
2.1加大计算机项目管理系统研发力度
业内应加大对计算机项目管理系统的研发力度，提升工程项目管理人员的整体专业水平。工程项目管理要结合实际情况，不能从国外的研究成果直接生搬硬套。需立足实际作出相应调整，设计出更加符合我国国情的一套计算机项目管理系统。还要大力培养具备计算机专业素养以及管理才能的人才，以便研究出大型计算机式的项目模式管理系统。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如清华大学自主研发的计算机图形计划系统4D-GCPSU（Graphics for Construction Planning and Site-Utilization），其研究成果示范应用于国家体育场工程。该系统在涵盖了国外同类系统的主要功能的基础上，拓展了应用范围和管理功能。该系统的研发与应用，具备创新性，填补了我国业内空白，使4D施工管理的研究应用得到突破性进展。
2.2完善项目数据管理系统
建立项目数据管理系统，对工程项目相关数据进行有效归纳及管理。建筑工程涉及施工方、设计师、运管部门等多方人员，建立并完善一套有效的项目数据管理系统，能使工程项目实现集约化管理，大大提升管理效率。可以选用将集中式和分布式相结合的方法，建立一个中央数据库，下设各部门数据库，施工部门、材料部门、质检部门、人力资源管理部门可根据实际情况及时录入数据，同时根据信息沟通系统和文档管理系统，完成对接工作。最终实现各项项目的数据管理工作的有效分配以及合理排序。
2.3建筑项目动态管理中应用计算机技术
建筑工程项目动态全过程的管理,指的就是工程项目工作的整个过程,收集、有效分析工程项的信息,且分析所得出的数据,从而使用者自己的企业就有了一个消耗标准,而且其作用也可以在以后的商业活动中得到有效发挥。计算机技术、信息技术在建筑工程项目的动态全过程管理中的应用,着重强调的是动态管理。要使建筑工程项目的动态全过程管理实现,必须对全过程管理的每个环节进行全面了解，与之有关的技术也要充分收集，对于以往的数据、产生的新数据都要有动态的分析,要不断地积累，这样工程项目的成本控制、管理就可以从根本上实现,进而使企业的经济效益、社会效益不断提高。
2.4利用计算机技术提高项目质量监督管理水平
施工前的管理。对项目进行前期的方案策划，通过计算机技术，模拟实验施工方案，且经过计算机技术精密的计算，对所拟定的施工方案进行预算，保证本次施工的可行性，在一定程度上提高施工保障。同时施工过程中的管理。传统的工程项目管理通常采用的都是“分段包干”的模式，这样“各自为战”的管理策略在一些地方存在不足，这样的静态管理无法提高管理效率，只有采用更为先进的现代化计算机技术手段与工程项目管理结合，根据实际的工程情况，形成现代化信息化工程项目管理，包括人员的协调，各部分的相互配合。只有如此，完善了整个工程项目管理系统，才能确保工程项目管理效率的提高。此外在施工后的管理。在工程项目竣工后，可通过计算机技术手段以及相关的检测设备，配合专业的工程项目检测人员，对整个施工完成后的项目进行检测，及时找到工程项目中潜在的危险因素，并对工程项目质量进行评分，保证施工质量。
2.5利用计算机技术建立沟通机制，提高管理水平
必须形成一套良好的信息沟通机制，才能使信息得到精准有效的传达。大部分工程项目是一个十分庞大的团队，相关部门纷繁复杂，使各部门直接形成有效沟通渠道，是项目管理工作的重要任务。因此在工程项目管理中，可以通过计算机技术，构建信息交流平台，在该平台上，实现资源共享。该平台需设立维护人员，不仅要做到维持平台有序工作，也要保证信息质量，避免相同或者相似的信息重复出现，影响管理工作。
结语
综上所述，在建筑工程项目管理中，利用计算机技术不但可以有效降低工程项目管理的成本也大大能够提高工程项目的质量，进而实现资源节约、效率提高等。所以只有在建筑工程项目管理中加强计算机技术的应用，工程项目管理工作才能做好，同时建筑企业还需加大计算机项目管理系统研发力度、利用计算机技术提高项目质量监督管理水平、建筑项目动态管理中应用计算机技术、利用计算机技术提高项目质量监督管理水平以及利用计算机技术建立沟通机制，充分发挥计算机技术在建筑项目管理方面的效益，从而建设出更加优质的建筑工程项目，进而使建筑工程项目管理工作做得更全面。
参考文献
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[3]郎新赟. 建筑工程项目管理的计算机应用分析[J]. 四川水泥,2015,(07):159.
论文作者:黄勇
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/17
标签：计算机技术论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 项目论文; 建筑论文; 管理系统论文; 管理人员论文; 《基层建设》2017年第30期论文;