摘要：近些年随着我国国民经济飞速发展，各项关乎民生的大型工程建设也呈现出日益增长的态势。在工程建设和施工的过程中，物资采购是其中关键的一环，物资采购是否合理关乎了整个工程的成败。在大型工程的物资采购中，由于涉及金额巨大，其在操作管理上有着极为苛刻的要求，本文将对此进行研究，探讨大型工程物资采购中的管理模式，为工程的开展提出可行性建议。
关键词：大型工程；工程建设；物资采购
工程采购是工程建设的初期工作，其完成质量的好坏关乎了整个工程是否能够合理运作，工程建设是否能够达到规范要求，其在工程建设中的重要性不言而喻。随着社会的不断发展和进步，以政府主导的大型工程开始了广泛修建，对比其他工程而言，大型工程无论是在规模还是在质量要求上都有着更为严格的标准，其采购金额往往十分巨大，采购工作的重要性不言而喻。
由于大型工程的施工投入巨大，在物资采购环节有着更为严格的要求，在物资的选取环节需要进行多方的考虑。然而，我国目前的建筑市场仍不够完善，在市场运作中对于大型工程的保护和扶持力度不足，在实际操作环节面临着诸多难题。建筑市场缺乏足够的稳定性，部分材料存在价格垄断，严重影响了施工进度计划和采购工作的经济合理性要求。
一、工程复杂性给物资采购带来的挑战
大型工程同一般工程相比，其在施工环节上更为的复杂，其采购工作直接影响到了施工建设的方方面面，采购工作能否顺利进行决定了施工材料的质量的好坏和施工进度的安排。工程采购的难易程度和施工的复杂程度往往呈正相关，大型工程的工艺复杂程度可见一般，其采购的难度也十分巨大。
物资采购工作要求对专业负责人有着极高的专业技术要求，熟知各项物资的专业情况，以便满足工程开展的要求。由于工程建设往往都具备一定的椰树下和专业性，建设单位的采购人员在施工经验上往往存在一定的欠缺，部分采购员由于缺乏足够的工作经验，缺乏现场施工的基本认识，对施工工艺和规范都不够了解，这就导致了在质量选取上存在着不足，其物资采购环节存在着一定的风险。由于在专业素养上存在欠缺导致了物资采购风险性不断加大。
现代工程施工更加注重多元化的配合指导，要求施工单位能够做好施工组织设计，对施工环节有着良好的规划和安排。在工程施工过程中，要求施工环节在质量、进度以及安全等领域上高度统一，由于施工现场资源有限，各方之间的协调工作难以开展，对于物资采购而言，要求能够将施工成本控制最低，同时满足施工质量的要求。这就需要物资采购方对充分了解各方的需求，在综合考虑各方利益后做出统筹安排，制定最为合理的采购方案和建议。由于工程的开展往往牵扯到众多利益主体，其各方利益之间难以协调，彼此之间存在着利益冲突，其中业主更加注重建筑工程的质量，对质量有着更为严格的要求，而对承包商和供应商来说，其更加注重在工程开展中所获得的利益，由于在利益需求上存在着不同，三者之间存在着冲突。
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二、创新管理
物资采购工作的开展容易受到多方因素的影响，其中市场环境的不确定性和工程自身的复杂性为采购工作增添了诸多难度，同时对于大型工程而言，其所涉及影响到的单位和环节过多，自身在施工工艺上也存在着一定的创新之处，这就对采购工作提出了更为严格的要求，能够满足建筑物的正常使用需求，能够按照设计施工标准来进行采购。上述诸多问题的出现，对物资采购工作而言无疑是巨大的挑战，为了能够满足多元化的施工需要，物资采购工作也要提出新的创新要求。
全程监督承包商物资招标采购工作。物资采购环节中，如果采取承办商自行采购的方式，作为业主而言，其有权利对施工材料的质量进行严格规范和要求，对此，其可以按照合同要求来强制采取大宗物资采取招标采购方式。在工程施工中，业主注重的是工程建设的质量和进度，因此，为了采购环节更加的规范，能够在满足承办商生产的前提下，由业主派出专业的监理进行监督，对采购过程进行审核。需要注意的是，在监督过程中，业主在其中所承担的是监督和旁站作用，对施工材料的评估和监控则由监理公司进行执行，监理公司通过进行质量检测，对施工材料的质量进行评估和审核，一旦其发现施工材料无法满足施工要求和规范，作为监理单位有权执行一票否决权，对施工材料进行再次处理和更换。
材料供应商择优。作为业主其并不直接参与到物资的采购过程中，但对业主而言，其更加注重对物资质量的选取，为确保物资供应商的可靠，业主也对供应商进行评估处理，来进行择优选取，这也就是所谓的材料供应商择优。对于业主而言，为了保证工程施工的质量，确保材料供应的安全可靠，会对永久性工程实行供应商择优，也就是说通过对供应商进行多方考察来选取符合施工要求的供应商。在这一环节中，需要对供应商的产品质量进行考核，同时还有材料的运输状况以及售后服务等，在综合考虑上述标准和要求的前提下，让监理、施工单位按照评优资格从中进行挑选。择优选择的结果并不是一成不变的，其往往根据业主和施工单位的不同来进行制定，要求其能够按照业主的施工要求进行选择，在规定期限内，作为业主有权对择优企业列表进行重新审核和更替，通过采取这样的方式，对材料供应商而言，促使其更加积极主动的去对各个环节进行提升，为施工单位提供更为优质的服务和材料质量，同时也激励着企业不断进行自我提高，避免在生产环节中掉队。
材料调差，风险共担。由于建筑市场不够成熟，其在价格范围上存在着波动，在工程施工开展的过程中，不可避免的将会遭遇成本变化的难题和困扰，材料价格往往是由于市场供求关系所决定的。对于大型工程而言，其施工规模往往过于庞大，所需要花费的材料在数量和成本上也十分的巨大，对承办商而言，其难以承担材料成本提升所带来的施工影响，使得施工环节的不稳定性加剧，对此，作为业主而言，需要采取双方利益共享、风险共担的原则。来保证施工环节的合理，业主对市场材料价格进行及时监督评估，同建筑单位进行商讨协商，根据合同要求和市场行情来制定材料补偿方案，尽可能做到补偿手段，保障双方的利益需求。
参考文献
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作者简介
杨志刚（1988-07），男，汉族，籍贯：山东省莘县，当前职务：项目经理，当前职称：助理工程师，学历：本科，研究方向：工程管理、物资采购。
论文作者:杨志刚
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/17
标签：工程论文; 物资采购论文; 采购论文; 环节论文; 业主论文; 质量论文; 工作论文; 《基层建设》2017年第30期论文;