山东高速齐鲁建设集团有限公司 山东济南 250014
摘要：随着国民经济的发展，房屋建筑得到了大力的发展。要确保工程质量，必须加强对施工技术的管理工作。施工技术是建筑施工企业发展和生存的基础性资源。建立施工技术管理体系，完善其管理制度，提高管理的效率，是现阶段提高工程质量管理水平的必然要求。不断提高施工技能和技术管理的水平，接近或领先于国内同行的技术水平，才能有效促进企业持续快速发展。
关键词：房屋建筑；工程施工技术；管理水平
引言
房屋建筑施工技术管理贯穿于房屋建筑施工全过程，是房屋建筑施工的首要任务，且施工技术管理水平的高低直接影响着房屋建筑施工质量、进度、成本等方面，同时亦会对企业的效益与声誉产生严重影响，其重要性不言而喻。因此，作为新时期背景下的房建企业，必须加强施工过程中的技术管理，并着力提升施工技术管理水平，建立健全完善的管理体制，从而为房屋建筑施工技术管理工作的顺利进行奠定坚实的基础。
1 建筑施工技术管理的特点
运用管理的职能与科学的方法是建筑施工技术管理工作的主要任务，以便更好的完成建筑施工技术工作的开展。在施工中严格按照国家的法规、技术政策和上级主管部f j有关技术工作的决定与指标，科学地组织各项技术工作．建市良好的技术秩序来保证整个生产过程符合规程、规范以及规律的要求，以便能全面地提高质量完成施T任务，从而使进度与技术、经济与质量、技术与生产达到辨证的统一。建筑施工项目管理具有涉及面广、制约性强、工作量大、信息量大等特点。而施工技术管理在施工管理工作中，主要有一下三方面优点：（1）利于实际施工条件与工程特点的结合，以便选用先进合理适用的技术工种，更好的保证工程施工质量：（2）合理配置施工资源和优化施工方案，降低成本，提高经济效益，加快速度，缩短工期；（3）利于结合实际工程开展技术研究与技术改革，并且创造新的施工方法，方便教育培养作业人员，不断提高技术管理能力。
2 房屋建筑工程施工技术管理的突出问题
2.1 材料把关不严、设备管理松懈
现阶段的建筑工程施工技术管理仅将重点放在调整各个阶段施工技术规划方面，并未对原材料、设备引进进行严密的管理。造成进购原材料收回扣、设备引进资金不足的局面。从而导致原材料价格过高、用料质量达不到设计要求，设备较为落后等不良现象。往往会造成施工工期过长、质量不达标的严重后果。
2.2 建筑施工资料管理不正规，图纸会审工作不重视
现阶段我囯房屋建筑施工中为了追求工期，不断的修改图纸或者还没有完全领会图纸的情况下进行经验施工。不能实现建筑图纸设计，最终达不到施工目标。与此同时项目负责人很少组织进行图纸会审，对于能够简化的施工工艺或者方法比较排斥。由于规定图纸会审需要多部门进行签章，所以一般都是在施工之后进行图纸会审记录补充。发现施工问题、优化施工技术、提高施工效率的目的。
2.3 管理意识薄弱
管理意识不强是影响管理效果的突出性问题。现阶段部分房屋建筑企业都过分注重经济利益，过分重视建设施工成本的压缩，而忽略了施工技术管理，没有认识到施工技术管理的重要性。这些企业在初步规划设计后，为了缩短工期，减少不必要的支出，就快速进入施工阶段，并未完善构建管理体制，管理内容、职责界定也模糊不清，最终导致各部门工作无法有效衔接，施工状况百出，反而延误了工期，且建筑质量也难以保障。管理意识薄弱，施工技术管理体系的价值和作用就无法发挥，进而施工混乱的可能性也大大增加，对于企业而言，不仅没有降低成本，反而最终因为质量问题让企业蒙受损失。
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2.4 人员素质不高
房屋工程施工技术管理需要各个部门和众多人员密切配合完成，并不是通过管理人员的个人力量来完成的。但现阶段工程技术管理人员素质参差不齐，难以满足现代化的管理要求，由此企业应该重视人员培训、专业学习这一问题。此外，施工技术管理信息化建设缺乏，也是影响管理效率的重要原因。
3 房屋建筑工程施工技术管理水平的提升策略
3.1 完善管理机制，更新管理观念
构建完善的房屋建筑工程施工技术管理机制，更新管理理念是提升管理质量的基础。房屋建筑施工企业，应该结合工程实际建筑情况、工程自身的实际施工要求，融入现代化发展理念、管理理念，构建健全的、科学的、系统的、完善合理的施工技术管理机制。之后严格遵照该机制的原则、要求以及标准实施管理工作，在管理过程中，要牵涉到方方面面，贯穿施工全过程的每一个环节，如此才能提升管理质量，为房屋建筑工程的整体建设工作打下基础。
3.2 制定管理条例，全面落实实施
构建完善的管理机制之后，要针对实际管理环节、管理任务细化管理条例，明确划分技术管理责任，合理分配人力资源。房屋建筑施工过程复杂且烦琐，涉及的环节众多，同时也是一项技术性工作，施工前期、施工进行时期、施工后期，都应该做好全面的管理，让每一个管理环节有效衔接，充分协调各部门人力资源，只有全部人员齐心协力，才能快速高质量地完成施工任务。管理条例的制定，需针对工程招标、图纸设计、施工实践、竣工验收等各个阶段的各个环节，以国家法律法规、建筑执行标准为框架进行。由此要求管理人员切实认知到施工技术管理的重要性，制定严格的与建筑工程项目所符合的施工技术管理制度，并逐步、逐层细化施工管理责任。后续召开管理会议，大力宣传，确保房建施工部门、施工小组以及所有施工人员，都了解全新的条例和管理细则。这样可促进管理科学、规范、系统化实施。
3.3 提升人员素质，加强监督管理
提升施工技术管理人员的素质是提升实际管理水平的重要内容。针对以往管理中的人员素质问题，首先，在技术人员招聘的过程中，要严格执行企业的人事应用标准，让有类似项目经验、专业水平高、素质过硬的工作人员参与到施工中；其次，要加强对施工技术管理人员的培训，提供学习的平台，使施工管理队伍、施工技术队伍以及其他人员在专业水平、责任意识以及技术方面全面提升；再次，要合理进行人力资源分配，将有能力的人分配在适宜的岗位上，才能发挥其最大的价值；最后，相关人员应该自我学习和提升。此外，要加强管理过程的监督力度，在完善管理机制以及严格管理条例的实施过程中，要加强监督，确保其中的每一个环节、每一项工作任务都能够具体落实实施。监督过程中，要针对薄弱环节、管理问题分析有效的管理对策，并进一步完善管理机制，且要对违规行为、不法行为进行严格的批评和处理。
4 结束语
房屋建筑工程施工技术管理工作具有系统性、复杂性的特点，其贯穿于建筑施工的全过程，由此提升管理水平，对房屋建筑工程的整体施工质量有着积极性影响。当前我国建筑业发展迅猛，市场环境日益激烈，房建企业只有解决以往施工技术管理中管理意识薄弱、管理方法滞后等问题，才能创新管理机制，促进管理水平的进一步提升。在未来发展中，房屋建筑工程施工技术管理将进一步创新，才能满足时代发展的要求，让房建企业在市场中稳定发展。
参考文献
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论文作者:张英亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/9
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