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摘要：在建设工程项目管理建设工程项目管理中，建设项目管理是工程建设的重要组成部分。要积极全面地进行，用科学的方法进行施工管理，特别是安全管理和质量管理。因此，必须深刻而深刻地了解其重要性。本文对建筑工程施工管理中的安全管理、造价管理、进度管理、合同管理等控制要点进行分析，旨在提升我国的建筑工程管理水平。
关键词：施工管理；安全管理；进度控制
施工项目的施工管理在施工企业的生存和发展中起着越来越重要的作用。项目部是企业的代理机构，是企业的分支机构。它是企业的缩影，代表着企业的形象，体现了企业的实力。它是企业在市场中的联系，是企业经济效益和社会效益的源泉。因此，工程建设管理的有效运行是施工企业的生命。施工管理的工作方法将直接影响到项目的方方面面。
1.建筑施工中安全管理分析研究
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产和文明施工保证体系，加强员工的安全和文明施工教育，并根据工程的特点，制定有针对性的安全和生产安全专项施工方案的技术措施，做好安全工作和重点班之前，在关键的安全工作的阶段，根据不同阶段的工程特点做重点防范。例如，在基本建设阶段，我们应该重点支持和保留。施工的主要阶段是注重护孔、脚手架的稳定性、防坠、塔式起重机的防倾倒和防雷。整个施工过程中必须注意电气安全管理和消防工作；其次，我们应该实施施工过程中的“建设标准”的文明建设，总平面管理和文明施工责任制的落实，提高文明施工程度的施工现场，盖山涧建筑工人的工作和生活环境。
2.建筑施工中造价管理分析研究
2.1建立建设监理制度
在建筑施工过程中，为有效控制工程投资，完善建筑监理条例和实施细则，应从工程的不规范机制出发，完善责任分工和相关制度，落实责任，建立健全投资控制制度。同时，每月进行项目进度审计，避免投资失控。对工程进度的审核是以合同确定的工程合同价格为依据，在核价适用于材料价格和成本定额后，支付相应的工程进度付款。
2.2做好成本控制管理
在建筑工程中，工程建设通常以劳务分包的形式完成。首先，我们要做好劳动力的选拔工作。施工企业要搞好合格劳动力队伍建设，应选择不同的劳动力进入现场。第二，确定劳动力成本管理责任，主要是指材料数量控制和质量保证的责任。第三是劳动力队伍的技能水平。劳动力与技术水平的比例应合理，以免给工程质量或进度控制带来隐患，最终增加成本。
2.3对工程造价进行动态的跟踪核对
施工成本管理难以控制的另一个原因是，现阶段造价管理过于动态，难以控制。因此，我们必须动态地跟踪和检查项目成本。建设项目建设周期长，市场变化很大，如汇率、利率、机械、建材价格等的变化等，因此，对建筑施工项目的工程造价施工管理是具有一定难度的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆应时刻对工程造价进行管理与控制，使其控制在合理的范围内，结合工程预算和概算等对工程造价进行控制，并保持一个动态的跟踪审核状态。
2.4加强材料、设备的采购、供应及其管理
在项目成本管理中，材料管理是其中的重要环节。材料是施工的根本。在建筑工程中，材料成本是构成工程造价的主要因素。据数据统计显示，在工程造价中，材料成本为60%~70%，所占总成本比例很大。材料的选择对降低成本是非常重要的。因此，在满足材料质量的前提下，建筑企业应把握建材市场价格变化规律，制定材料价格管理措施，建立及时、反馈、灵活、可靠的信息网络。重点对大宗物资采购进行管理，大宗物资的采购资金紧张，采购困难。
3.建筑工程施工管理中的进度控制分析研究
3.1 重视进度计划的审批
在正式实施建设项目之前，负责人必须对项目的进度目标进行总体规划，即制定建设项目进度计划。进度计划不仅可以划分项目的进度目标，而且可以动态地监控项目的建设进度。一般来说，进度计划不是监理工程师制定的，监理工程师将协助业主制定控制计划，也可以批准承包商的进度计划。
3.2制定合理的进度计划
在建设项目施工过程中，为了更好地控制施工进度，必须根据良好的合同工期制定合理的进度计划。在建设项目进度的制定中，必须有一定的预见性和预见性，使进度计划能够适应施工条件的变化。进度计划完成后，需要利用总体规划的方法对施工过程进行分析，绘制出网络图，找出施工过程中的关键工序和关键路线。然后通过计算机的连续优化，得出了在整个工程建设过程中，在最短的时间内耗费最少的时间。
3.3动态进度控制的实现
在不影响总进度的前提下，对项目的进度计划进行修改和调整。由于建设项目在施工过程中经常遇到各种突发事件。在这个时候，我们应该根据外界的实际情况继续修改时间表。特别是在物资采购中，在规格、品种、质量、数量上必须根据施工进度不断调整。
3.4 进行有效进度监控
对建筑工程的施工过程进行监控的目的，就在于弄清整个工程已进展到何种程度，还需多长时间才能达到目标。监控的常用方法就是通过检查项目的实际进展并将实际值与计划值进行比较。另外，管理人员施工前的准备工作应做好进度记录，掌握施工现场实际情况和进度计划实施情况，并且协调好各方的关系为工程实施过程中可能出现的困难提供相应的解决措施，保证工程施工计划及进度控制目标的实现。
4.建筑工程施工管理中的合同控制分析研究
工程项目的实施过程实际上是项目相关的各个合同的执行过程。工程项目管理要实施控制的主要工作：①保证在项目实施过程中正确行使合同规定的各项权力，防止产生违约行为，对工程项目的各个合同执行进行协调，对合同实施过程进行监督，以确保项目组、各分包商、业主的工作都满足合同要求，处理索赔与反索赔事务；②在项目实施中合同控制要充分运用合同所赋予的权利，利用合同控制手段对各方面进行严格管理。在技术、经济、管理、组织等措施中，首先要考虑用合同措施来解决问题。同时由于工期、成本、质量为合同定义的目标，所以合同控制必须与进度控制、成本（投资）控制、质量控制协调一致地进行。
5.结语
施工管理是施工企业的核心，是企业发展的源泉。随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，在生产方式发生了深刻的变化。建筑施工企业的组织结构、先进的施工管理有利于提高工程质量、缩短工期、节约建设资金，确保顺利完成施工现场的安全管理和项目成为关键。
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论文作者:祁发兴
论文发表刊物:《防护工程》2017年第30期
论文发表时间:2018/2/28
标签：进度论文; 施工管理论文; 合同论文; 计划论文; 项目论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 《防护工程》2017年第30期论文;