宿迁市林荣园林建设工程有限公司 江苏 223600
摘要：做好管理系统的构建，有助于园林工程项目的顺利进行。针对园林行业中普遍存在的项目管理问题，结合项目施工经验及管理思路，通过信息化的手段，打造面向园林行业的工程项目管理信息系统对园林施工企业的发展具有重要意义。
关键词：园林工程；施工项目；管理系统
引言：随着我国城市化进程的不断深入，传统单一的园林工程已经不能满足多样化的社会需求。为了使园林更加富有特色，需优化园林工程施工项目的系统控制和管理方法，只有更为科学规范的控制和管理，才能全方位提高园林工程项目，扩大收益。
1目标和特征
1.1目标
1.1.1实现施工进度、施工质量、项目成本及现金流管控
通过信息系统实时掌握项目施工进度、监控质量，有效控制项目成本及现金流，为项目的全方位把控提供重要手段。
1.1.2实现项目人员实时沟通
利用Web端、微信端等信息化手段，为项目现场工程师、施工人员提供实时沟通的平台。通过团队间达成共识，提高项目团队的工作效率，避免沟通不及时造成大量重复工作，从而降低项目运营成本，有效保证项目进度及质量，提升中国园林企业项目运营管理的整体水平。
1.2特征：面向园林行业的工程项目管理信息系统，需要具有以下特征：
1.2.1实名登陆特征
对园林行业多个角色（项目决策人、施工员、财务、预算、合同、设计、采购等）开放不同角色权限，保证系统跨地域、时空进行信息互通。
1.2.2安全特征
设立系统安全管理员，确保网络环境及系统数据安全。
1.2.3实时沟通特征
系统开通Web端、微信端等客户端，实现实时跨地域地跟进项目施工情况，项目成本、进度、质量等数据采集及数据分析同时进行，全方位进行项目管理及风险预判。
1.2.4数据库特征
建立开放式数据库，实现数据实时更新，共享行业优秀经验、成功案例、施工工法，供用户实时参考学习。
2园林工程项目管理系统建立与结构模式
2.1建立流程
园林工程项目管理系统建立的基础是对目前园林行业工程项目管理现状进行深度调查，并进行需求分析，确定系统的基本结构模块及功能需求，然后依赖信息化技术进行系统搭建及推广应用。
2.2基本结构
园林工程管理系统包含后台服务模块、功能模块以及底层模块3大基本模块。后台服务模块主要为系统管理模块，由系统管理员进行掌控，维护系统网络秩序的同时，对不同用户角色（项目经理、项目采购、项目施工人员、信息审核员、普通用户等）进行权限设置、功能设置，并进行菜单管理、参数管理和用户管理等操作。功能模块包括项目进度管理、资金管理、物料管理、质量与安全管理、文件管理以及项目风险预判六大模块。底层模块包括数据储存留档和系统安全维护两大模块，是维持系统安全高效运行的基础。
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3园林工程施工项目管理实施
3.1项目进度管理
合理、高效的项目进度管理能够对项目过程进行有效控制和管理，及时的调整和优化，可缩短项目工期，节省项目成本，降低项目风险。项目工程进度是不断变化的，其管理存在一定的复杂性和多变性，需要根据项目动态实时进行调控，传统的进度管理，主要依赖项目经理的个人经验进行预测与控制，与其预测能力和个人行为能力息息相关，风险大。而项目管理信息系统可以将项目从整体到局部进行细化分析，合理安排施工顺序，制定整体和局部施工计划，并进行项目组内信息实时共享，打破信息壁垒，方便项目组成员按照计划施工，减少因信息不对等造成的工期延误风险。施工日志方便项目经理在施工过程中随时检查施工计划的实施进展，进行项目成本控制和质量监控，并采取措施缩小进度偏差，调整成本和保障工程质量，保证工程在计划范围内高质量完成。园林项目管理信息系统的使用不仅保证项目总体目标的顺利完成，还可以同时有效解决工期、成本、质量之间的问题，实现三大目标的共赢管理。
3.2项目资金管理
资金管理通过合同板块、预算板块、施工日志和进度款板块进行协同管理，同时工程项目管理系统资金管理模块，实时同步公司内部财务管理系统，工程项目资金可由公司财务部门进行综合统筹管理。对项目现场的当日支出进行实时记录，系统自动累计，自动进行每天、每月、全项目周期的现金流分析，为及时进行预算调整提供清晰的数据参考，这是园林工程项目管理系统在项目成本控制上的最大优势。随时跟踪项目进程中各式款项收款状态，提醒项目经理进行进度款请款，避免造成项目赤字。
2.3园林工程项目中的组织与协调管理
园林工程项目在施工过程中，对各个部门的协调与组织管理十分重要，科学有效地进行施工，离不开各个部门的团结协作、互相帮扶。出现矛盾时要求同存异、保有尊重，上报管理部门进行协调检查，解决问题，保证在园林项目合同期内完成工程。
2.4项目物料管理
施工物料管理对施工项目中的成本控制有着重要意义，加强施工物料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。园林项目施工与一般建设施工不同，苗木占了施工物料的大部分，苗木的特点是需要即送即栽种，搁置时间过长会严重降低苗木成活率，增加施工成本，影响工程质量。在园林施工项目管理系统中创建收发货模块，并与园林材料信息平台打通，现场采购员可以进行网上比价，并通过建立发货单实时购入施工物料，避免苗木搁置。同时通过便捷的互联网系统共同管理公司多个项目，可以在项目之间进行余料调配，避免造成施工物料浪费。
2.5质量控制
园林工程项目建设想要达到要求，必须把控好工程质量。细化工程项目的每一阶段，将具有影响因素的人、物威胁降低到最小。例如，在工程项目开始前及施工过程中定期开展交流会，了解图纸及各项技术，分析施工过程中的困难，广泛听取施工人员建议，保证施工过程中的技术支持，施工管理层面积极组织技术人员，对整个项目的具体细节进行针对性设计，提供技术文件、软件，在保证整个工程项目质量的同时，将时间及成本压缩到最低。维护施工项目现场秩序，保证施工人员安全，安排相关人员及时勘察，保证工程项目的必要物质需求和劳动力的供给。工程项目施工阶段的不同，对施工材料、技术人员、相关机械的需求也不同，管理者要根据不同施工阶段控制的相关因素，保证整个施工项目顺利平稳的进行。例如，园林工程的施工工序至关重要，一定要及时有效地做好相关供给和记录，保证后期的检测验证能够顺利进行。检验施工人员的技术素质，保证整体园林技艺水平的同时，避免违反纪律产生质量损失，将人为因素的影响降到最低。园林工程项目的特殊性导致工程的材料质量直接影响工程整体质量，如苗木颜色及景石搭配都需要技术人员的悉心选择，严格遵守相关标准。园林工程的后期保护是整个工程的重中之重，对成品进行针对性材料覆盖，避免人为及环境的破坏和影响，需要管理人员高度重视，否则会因为保护不当导致工程整体受损。园林工程项目竣工验收时，施工部门要严格遵守已经制定好的验收计划，有序收尾、清理、验收，认真检查、避免遗漏，及时有效处理发现的问题。工程项目交付时，按照相关图纸及标准进行，全方位鉴定评级，作为园林工程竣工的相关依据。
结语：总而言之，园林施工项目的系统控制和管理方法繁复，只有科学全面地规划各个细节，才能保证工程项目的顺利实施。这需要广大园林工程建设者长期探索实践、勇于创新，学习借鉴优秀的园林景观，才能走出一条最适合园林工程施工项目控制与管理的成功道路。
参考文献：
[1]陈凤娇.新时期园林工程施工项目管理方法分析[J].现代园艺，2015（4）
论文作者:姜大伟
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第17期
论文发表时间:2018/1/22
标签：项目论文; 园林论文; 工程项目论文; 实时论文; 管理系统论文; 系统论文; 进度论文; 《建筑科技》2017年第17期论文;