山东凯泽建筑有限公司，山东 东营 257300
摘要：现如今，城市化进程不断深入，建筑工程行业得到了飞速发展，无论建设数量还是在建设规模方面都呈现逐年增加的趋势。但是，在建筑工程施工中仍存在一些风险，影响了建筑工程的有序开展。建筑工程风险主要包括天气、施工技术、合同管理、图纸变更等方面，有关人员必须要加强自身技术，在施工的同时进行全面监督，及时发现其中存在的风险，并制定防范措施，这也是保障建筑工程项目质量与安全的重要前提。
关键词：建筑工程；施工项目；风险管理
引言
在建筑工程的实际施工过程中，需要投入较多的资金，花费较长的建设时间，技术较为繁杂，这就使建筑工程的施工项目会出现一些不可控制因素，从而增加了建筑工程施工项目的风险系数。文章主要分析了建筑工程施工项目风险管理中的不足点，之后简述了建筑有关工程施工项目的风险管理措施，希望能够对从事建筑工程施工项目风险管理工作人员有所帮助。
1建筑工程施工项目风险管理的重要意义
对于施工企业的管理人员来说，为了能够做出对企业发展有利的决策，对于企业承接的每一个工程项目，都应当引起足够的重视，仔细分析其中可能出现的风险，并提前制定有效的应对措施。施工过程中的突发状况是比较常见的，由于涉及时间较长，参与其中的施工人员数量众多，对管理来说会产生一定的难度，也存在着风险发生的未知可能，这些突发状况会直接影响到工程的施工质量与水平，已经成为了当今社会存在于工程施工技术，有待解决的重要问题。
2建筑工程施工项目风险工作的要点分析
简单来说，建筑工程施工时存在的风险具有以下几个特点，也就是未知性、必然性和变化性。对于一个完整的工程项目来说，涉及范围较广，施工之前的准备工作也无法完全准确的预测出所有风险，这就导致随时可能出现突发的风险状况，他们之间又各不相同，没有特定的规律可循，具有未知性。由于受到客观环境条件的影响，工程进行过程中必然存在出现风险的可能性，这是无法逃避的。除此之外，人为操作的失误以及建筑材料的良莠不齐，也会直接威胁到当前工程项目的质量。在特定条件下，可能出现工程施工风险的原因也会产生变化，这给后期工作的开展造成了一定的阻碍，对于大部分建筑型企业来说，依然没有形成一个完备的系统，
3建筑工程施工项目中有关风险管理的不足
3.1风险管理制度不健全
要进一步有效地管控建筑工程施工项目的风险，就应该依靠一些相对健全的风险管理制度，并且专门由项目责任人根据风险管理制度来管控施工项目的风险。然而，在实际的建筑工程施工项目中，很多建筑企业的风险管理制度不健全，缺乏对施工项目风险的足够关注，并且现存的风险管理工作中有很多不足之处，没有结合实际情况进行改进和完善，这就大大影响了建筑工程施工项目中的风险管理工作，难以对存在的风险进行及时辨别和管控。
3.2风险管理工作人员素质有待提高
这些年来，建筑行业风生水起，发展态势越来越好，越来越多的新型设备和技术运用到建筑工程中施工项目当中去，给建筑工程施工项目的安全带来很大的威胁，也间接加剧了风险管理人员辨别风险的难度。尤其是目前很多风险管理人员的素质较低，相关的实战经验严重不足，大大降低了管理人员对风险的判断精准度，不利于工程项目相关工作有序开展。
3.3风险的意识不高
由于现在一些建筑工程项目具有周期长、投资金额多的特点，无形之中也会增加项目的风险系数。当项目正式开始时，出现了风险，会影响项目的正常进行。然而，还是有很多工程项目管理人员缺乏较高的风险意识，没能正确地认识到风险管理的重要性，并且没能投入较多的风险管理费用，也造成了建筑工程项目经常会出现一些风险事件，严重影响了项目的施工质量和效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4控制建筑工程施工项目风险的措施
4.1管控施工项目的外部风险
（1）有关自然风险因素管控。有关自然风险因素其实是大自然产生的破坏，难以有效受到人为管控。这些年，出现了越来越多的自然灾害，而有些自然风险给工程施工带来了麻烦，需要有效地管控自然因素，就要采取一些规避的方式。因此，工程管理人员要清楚施工地的自然环境特点，做好和当地工作人员的交流工作，从而减少风险的发生概率。（2）有关经济风险因素管控。经济风险在建筑工程施工管理中是可控制的，通过对经济风险的预估和防范，能够较好地控制工程项目中的风险。工程管理人员要有效地评估和预测工程的经济风险，掌握当地的经济发展程度，还要较好地掌握瞬息万变的市场动态与信息资源，从而降低风险对工程施工的不利影响。（3）有关政治风险因素管控。做好政治风险因素管控工作，需要建筑工程施工企业重视起来。因为它会影响整个工程的进展速度、质量以及经济效益。所以企业在开展项目的投标工作时，就要了解国内相关的政策和制度，并对国内的发展形势有相对明确的把握，这样才能根据实际情况，有效地制定解决措施，从而达到有效控制政治风险。
4.2控制施工项目中的内部风险
（1）管控好设计中的风险。管控好设计中的风险，可以从这几个方面着手：第一，做好风险的规避工作，转让项目的所有权，这样能够更好地规避风险；第二，有效地转移风险，也就是进一步明确合同中企业和设计方各自职责；第三，有效地缓解风险，事先做好一些防范措施来降低施工过程中的风险。（2）管控好业主一方。业主一方需要企业正式施工前做好充分的沟通和调查工作，企业和业主要将可能出现的风险事件添加到合同里面，并且有效地防范工程拖款的现象，进而维护施工企业的经济效益。期间，根据业主的实际情况，应该制定相应的解决方案。合同里要详细说明双方的权益，避免出现责任无处追究的情况。
4.3妥善管理好工程资金
一般来说，企业投资建筑工程的某项施工项目之前，应该做好科学的、合理的决策工作，提高有关投资风险的意识，并且要完善相应的风险预防制度。投资者还要努力学习相关的专业知识，从而确保工程项目资金合理使用。
4.4监督和管理施工现场
监督和管理施工现场涉及多方面的工作，不仅要监管好施工所运用的机械设备，还要监管好施工过程中的每项操作。一旦发现操作不达标，就要立即纠正过来。如果设备运行出现故障，就要送去维修。通过对施工现场的监督和管理，来把控建筑工程中施工项目的风险。
4.5建立完善的项目风险管理制度
施工单位要组织员工主动学习与风险管理有关的专业知识，并深入认识和了解风险管理工作的内涵，从而提高风险管理意识，还要建立和完善项目风险管理制度，让企业风险管理人员认真执行制度。
4.6明确职责
根据建筑工程项目风险管理过程中，主要分为风险划分为重大风险、较大风险、一般风险、低风险四个等级，对管理人员风险管理职责进行明确的划分，提高管理人员风险管理的积极性和主观能动性，同时建立明确的奖惩制度，奖励责任心强、风险控制好的管理人员，对风险意识薄弱、工作不积极的管理人员加强培训，屡教不改者予以辞退，全面提升风险管理的职责，为建设工程项目风险管理打下坚实的基础。
结语
总而言之，加强建筑工程项目中对于风险的管理力度，在现阶段我国建筑行业的发展中是十分有必要的，并且通过一系列的实践，已经初步取得成效。然而，随着时代的进步与社会的变化，工程施工所涉及到的内容越来越繁杂，还应当继续深入研究，需要注意的是，不管是人为因素的影响还是客观自然因素的影响对建筑工程所造成的风险发生可能性，都可以通过行之有效的事先防范手段来规避，这也就是管理工作所能够发挥作用的途径。
参考文献
[1]贾广兴.浅析建筑工程施工项目风险管理[J].建筑工程技术与设计，2017，（7）：1864.
[2]谢志鸿.建筑工程施工项目风险管理分析[J].建筑工程技术与设计，2017，（29）：1204-1204.
[3]史辉情.建筑工程项目风险管理研究[J].工程经济，2015（10）：62-66.
论文作者:刘文英
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/2
标签：风险论文; 建筑工程论文; 施工项目论文; 风险管理论文; 管理人员论文; 工程项目论文; 建筑论文; 《工程管理前沿》2019年第07期论文;