【摘要】本文主要以浅析土建工程造价的有效控制手段为重点进行阐述，结合当下土建工程造价实际工作情况为依据，首先分析土建工程造价基本概述，其次介绍土建工程造价管理现状，最后从优化工程量清单，提升工程造价质量、整合组织结构，完善工程控制体系、控制工程成本，加强综合效益几个方面深入说明并探讨土建工程造价的有效控制手段，进一步强化土建工程造价的工作效率，旨意在为相关研究提供参考资料。
【关键词】土建工程 造价管理 控制手段 有效思路
土建工程为工程领域内的一项重点工作，工程造价要对每一个环节进行科学的控制，站在多个角度上动态化管理和控制，提升建筑企业的实际管理水平，保证工程项目的经济效益获取，促使企业长久健康的运行。对于土建工程而言，其也是土木建筑，概念相对广泛，涉及土方工程、钢筋工程、混凝土工程等层面。尤其是工程造价的工作，其比较繁琐，决定着工程的综合效益，所以新时期下土建工程管理者要高度重视，保障工程项目高效进行。
1.土建工程造价基本概述
1.1特征。站在土建的概念层面，土建工程涉及基础类型工程以及主体类型工程，土建完成标志着施工产品的大体成型，在装修以及装饰之后可以有效使用。在土建工程的造价控制工作中，其主要展现两个特征，首先是大额性，施工工程的项目投资比较大，且现阶段的工程建设质量需求比较高，代表工程造价数额将会增加【1】，所以造价以及质量之间呈现正比关系。国家政策体系下，不管是建筑工程或者交通工程等工程建设体系，工程造价占据整个工程体系的较大比例，关乎着上亿的资金。再次是动态性，也就是工程造价的不明确性，工程建设的本质为动态化，造价也呈现此种趋势，通过工程估算、预算以及结算工作，尤其是其中部分不明确因素，由此保证工程造价的具体实现。
1.2工程造价。依据这些特征，土建造价管理工作的繁杂性比较高，科学的控制土建工程造价产生巨大的价值。目前，我国现有产业结构的调整重点时期，对于工程建设的领域，其总是强调施工质量和安全性，成为中华民族复兴战略的主要节点。土建工程现有规模以及投资会进一步加大，质量需求逐步严格化【2】。但是质量以及造价之间呈现正比关系，质量和造价越高，此种发展趋势表明施工企业的机遇和挑战同时存在。强化工程造价控制，作为企业综合效益获取的关键举措，作为促进企业运行的基本手段。科学的土建工程造价控制可以在一定程度上整合工程设计，保证设计预算相应的编制可以更加科学，提升企业以及工程质量的双赢。
2.土建工程造价管理现状
2.1土建工程造价管理存在的问题。最近几年，我国建筑工程的改革获取较大的成效，工程造价控制工作逐步趋于科学化，然而造价管理的改革本质上为长时间进行的过程，目前存在一些问题。其一，工程量虚化或者计算范围扩展。主要是错误计算工程量，对定额了解不够透彻。包括基坑工程中存在的放坡、定额需求在垫层放坡自垫层上表面进行计划，然而在工程计价期间使用陈旧的规则，引起超额现象。
其二，清单不够标准。工程量清单在实际的编制期间出现疏漏问题，包括工程清单被业主提供，结算工作时调节工程量，业主需求再次计算单价，然而工程量超过原有的清单数值，超出部分没有列入在管理费用体系中，引起纠纷现象。
其三，工程变更的重视程度不够。工程变更不可避免，然而可以得到有效控制。但是工程变更之后的签证以及资料存在不全的现象【3】，不能将其视作计价的凭据。包括新型增加的项目要按照合同进行组价，清单中确定的项目不再进行调整，然而某项工程中总是出现错误套用的问题，调节工程材料的单价，变更项目没有扣除，引起工程纠纷。
其四，工程质量得不到保障。土建工程造价高给予质量的需求也比较高，引起质量层面的问题势必会引起额外支出现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如工程施工的地基处理不够深入，引起工程沉降现象，施工者在解决之后并未得到工程本质的改善，施工者觉得设计者技术不够成熟，引起索赔现象，延长施工时间。
3.土建工程造价的有效控制手段
3.1优化工程量清单，提升工程造价质量。工程量清单的设计目标是工程结算凭据以及工程量清单的科学编制，若建设机构工作能力不足，要通过具备资质的机构进行实施，落实工程标底。与此同时，全方位分析土建工程的施工资料，严格检验资料信息的准确性，最大限度上提升工程量清单的标准性。项目单位应该把造价降低以及成本核算视作首要任务，找到控制成本的内在潜力，实效性给予施工整个流程进行成本控制，创建内部责任制度，完善现有的造价核算方案，保障工程量清单足够规范与科学。
3.2整合组织结构，完善工程控制体系。基于高效精干的理念组建工程项目单位，设置工程项目法，组织工程施工，保证高质量与短工期成本管理目标的实现【4】。与此同时结合项目工程的特征和施工现场环境进行施工环节的整合，按照其他类型项目的进展经验和技术管理，细致的整合土建工程施工组织内部结构。
3.3控制工程成本，加强综合效益。结合土建工程的实际施工特征，按照优化之后的施工设计以及施工计划进行施工安排，防止出现返工以及窝工的现象，保证全体人员的工作生产质量。注重绿色施工理念的实施，树立工作者节约意识，以免造成资源的过渡浪费。并且设置合同管理计划，全面实施法律机制，针对工程造价的控制存在较大价值，尤其是施工计划的变更，要科学的按照合同内容减小风险。加强工程材料的管理，土建工程中使用的材料作为资金消耗的集中项目，对材料进行管理和配置，可以更好的控制工程造价。具体如下：施工现场在确保材料质量以及供应的前提下，避免施工材料的浪费，通过质量与供应的需求采购施工材料，调查施工市场，明确口碑良好且质量保障的供应商家。强化施工监督与控制，以免出现材料采购的违规现象，落实材料成本的控制。规范化的核算施工材料的小韩，将剩余的材料引进回收机制中，整合施工科学技术，宣传新技术以及新材料和新工艺，降低施工材料的搬运和仓储。
除此之外，管理土建工程的施工器械，全面组织施工工作，加强机械施工质量，同时努力节约施工器械的使用费用。思考到器械的类型管理，依据土建工程特征和机械性完善机械设备的管理，科学安排工序。需要注意的是，在工程变更过程中，其势必会引起造价的增加，因此需要对工程进行控制和变更【5】。土建工程中涉及的每一种变更形式，都可以依据工程合同的内在需求进行审核，同时给予业主提交申请，在明确之后，借助书面的形式加以记录。一切的签证要在工程经理和设计代表与业主代表、工程监理者的同意之后颁布，防止出现盲目签证的问题。
结束语
综上所述，土建工程造价的实践工作中，存在些许不足之处，而土建工程造价不仅决定着工程完成的工期，还影响着土建工程的发展前景。在新形势的建筑行业发展背景下，每一个土建工程管理者都要给予造价工作高度关注，通过科学的方式，如优化工程量清单，提升工程造价质量、整合组织结构，完善工程控制体系、控制工程成本，加强综合效益，实现工程效益最大化，提升我国整体经济水平。
【参考文献】
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[5]任娟. 土木工程管理与工程造价的有效控制措施探讨[J]. 住宅与房地产, 2018, No.497(12):28.
论文作者:何荣华
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/30
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