摘要：电力企业在面对巨大的市场竞争压力的同时，不仅要加强企业自身的竞争力，同时还要加强企业人力资源结构的不断优化，加强对企业内部人员的管理，不断优化企业的人力资源管理机制。要不断加强企业管理理念的更新和改善，建立健全企业人才的管理机制，不断完善人才选拔体制，建立竞争机制来促进企业员工的进步，通过建立一些培训机构提高员工的个人素质以及工作能力，确保电力企业的人才不断得到优化。
关键词：电力企业；人力资源；结构优化分析
引言
随着电力市场竞争的日益激烈，人力资源管理结构优化也成为凸显企业实力的重要载体。电力企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，依赖于员工的综合素质和能力情况。电力企业中人力资源的管理结构势必会影响其员工的流动和人力资本的流动。面对社会环境的影响，人力资源管理结构发挥着至关重要的作用。
1人力资源管理的定义
人才是企业发展的主导力量。科学合理的人力资源管理，对选拔人才提出了要求，对企业的发展产生了重要影响。按照人力资源管理对量和质的管理，加快企业的建设的步伐。对招聘人员提出高标准的要求，有利于选拔优秀的人才。实行公平的制度，调动了员工工作的积极性，提高工作效率。对员工进行不定时的培训，要求每位员工了解企业发展的目标，每位员工都要具有企业目标意识，即将自己的目标与企业目标相结合，将自己的发展与企业联系起来，每个人有不同的特点，各有各的优势，对员工进行合理的分配，有助于使员工的特长得以运用。人才资源管理就是对人力、物力进行合理的调配，使得人尽其才，物尽其用。在人才竞争激烈的时代，企业只有将人力进行合理的调用，使得员工的优势都能够在工作中发挥出来，并重视每位员工的发展，因为每一位员工的发展成果对企业的发展造成直接的影响，每一位员工所发挥的作用，都是在为企业的发展增砖加瓦。重视人的发展，从而使企业的发展得到保障。
2电力企业人力资源管理出现的问题
2.1人力资源管理意识落后、重视程度低
我国正处于由计划经济向传统经济过渡时期，技术在革新，知识在革新，信息在革新，电力企业在我国属于长期垄断的经营企业，人力资源管理观念与国外许多发达国家相比相对滞后，长期以来的重物轻人，传统的重生产，轻人力思想严重，人力资源管理作为企业管理的第一要素并未真正地落到实处，并未得到企业的真正重视。相对整个企业管理板块，人力资源管理改革缺乏革新力和动力。
2.2企业人力资源机制不完善
供电企业并不能合理的将人力资源分配好，人才往往流入企业，企业不能根据人才的专业类别合理的分配，人才不能根据自身的专业能力条件在各自的岗位上发挥该有的作用，企业缺乏科学的，完善的人力资源管理体系，从而严重的影响了人力资源合理配置。另外，电力企业在对待人才的培训、考核方便缺少健全的奖罚激励措施，影响员工的积极性和创新性。
2.3企业缺少管理型和技能人才，人力资源配置失衡
近年来，供电企业在科学技术、知识信息、人才培养等领域上加大了改革力度，把管理型人才，技术型人才的培养作为一项大力发展的改革目标，企业的高级管理人才，技术型人才的整体水平也得到了相应的提高，但是从整个电力企业的人力资源分部情况来看，依然存在整体文化素质偏低、数量不足、新老技术型人才年龄化失衡的问题，这样制约了企业的整体发展效果。
3电力企业人力资源管理结构优化分析
3.1要以科学的规划和总量的控制为原则
为了有效解决人力资源管理中的结构性缺员的问题，必须根据电力企业的发展目标，制定长远性的发展战略和目标规划。对电力企业的未来业务发展趋势有详细的评估，进而制定行之有效地人力需求规划，同时兼顾电力企业所涉及的相关政策法规等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业的人力资源结构需依据其长远规划，逐年调整以适应其企业发展目标。同时必须及时掌握社会用工方式的发展势头，将电力企业的人力资源现状聊熟于心，将企业所紧缺的专业和人才收入囊中，才能确保电力企业人力资源管理规模和结构的有序发展。
3.2建立健全激励机制
电力资源管理要不断健全人才激励制度，可以调动员工的工作积极性和主动性，电力企业要有先进的管理理念以及激励机制，激励的方式与员工的利益相关，会相应的促进员工的工作积极性，调动工作氛围，一是可以采用物质激励的方式，将工作绩效与员工的工资挂钩，对于在工作上有突出表现的员工，要给予一定的奖励，对于在工作上不积极的员工，要给予相应的惩罚，使其能够对工作重视，激发工作的热情；二是从精神层面给予奖励，可以适当的组织一些旅游活动，使员工可以得到精神上的放松，激发员工的工作积极性，让员工能够不断的提升自己，树立正确的价值取向，为自己以及企业的发展做出更大的贡献。
3.3更新人力资源管理理念
电力企业的发展要时刻适应市场经济的发展趋势，要不断的转变管理理念，打破传统的关系局面，要树立公平、公正的人才选拔观念，对于员工的选拔要根据其业绩、工作态度等方面进行衡量，要树立与时俱进的人才管理理念，不断地建立健全人才管理的模式，使企业的发展能够朝着正确的方向发展，要树立“以人为本”的管理理念，注重对人才的培养，要尊重人才，建立一个合理的人力资源管理体制，形成先进的管理理念。
3.4健全培训机制
企业人才的发展是一个公司潜在的软实力发展，企业的发展要时刻适应社会市场的发展，要适应当前的社会形势，企业的发展必然少不了对人才的需求，人才的发展也要适应企业的不断改革和企业管理理念的更新。因此，企业发展的同时还要不断加强对人才的培养，建立健全员工的培训机制，加大对人才的培训，根据企业中的不同部门、不同岗位人员提供专门的培训，同时要结合各岗位的工作内容建立不同而培训模式，对于每一个部门都应该设立一个培训目标，只有在培训的基础上完成相应的目标，也就达到对员工的个人素质的提升。电力行业的技术性要求不较高，要求培训内容要注重对员工的实践能力的培训，让员工掌握先进的工作技能，能够适应工作岗位的需求。
3.5完善信息管理制度
目前，信息化技术发展比较迅速，信息化的发展为企业带来了很大的便利，企业应该加强信息化的管理，对于信息化的管理应该制定相关的制度对其进行约束，要确保信息数据的齐全以及保密性，要有相关的审核统计机制，对于收集的数据要进行整理和审核，排除一些错误的信息，对于企业的运行情况进行评价，并提出相关的建议，保证收集到的信息对于企业的发展具有一定的借鉴作用。
结束语
当今社会已经逐渐步入知识经济时代、信息技术时代，技术创新、知识创新、管理创新已经成为当今时代经济发展的主流，人才是创新经济中的主载，人力资源管理一直都是管理中的重中之重，因此，在时代经济的大潮下，电力企业的发展离不开人力资源的优化和开发。随着电力企业内体制的改革，技术的革新，整体电力企业的发展得到了一定的提高，但是，人力资源管理仍然有一定的滞后性，并未得到深层次的优化与革新。电力企业人力资源结构配置不够合理，造成了人才能力未能得到全面的发挥，直接影响了电力企业更高效的发展。所以，落实人力资源结构配置优化，是当今电力企业推陈革新的重中之重，对企业的发展意义重大。
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论文作者:丁建国
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/12
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