摘要：随着社会的不断进步，我国的经济已经处于一个深入发展的阶段，对于土建工程中的施工技术进行改革和创新，一直是土建领域重点关注的话题。一个规范、科学、合理的施工技术是保障土建工程质量的基础前提，也是确保国家土建工程发展和用户安全的重要保证。因此，需要施工人员重视土建施工技术现存的问题，通过分析影响土建施工技术的因素，优化管理策略，有效提升施工技术使用效果，提高土建工程质量。
关键词：土建施工；优化管理
1 土建工程施工技术管理概述
1.1 土建工程施工技术管理的划分
在土建工程中使用的施工技术是一项综合性较强的技术，因此，施工技术管理范围很大，具体涉及安全技术、技术的交底、施工设计、会审、技术培训、技术开发应用、技术管理制度、技术档案管理以及技术管理制度等多个方面。通常，对于土建工程施工技术的管理可以从内业和外业两个方面来划分，内业包括培训岗前技术、制定并完善技术管理制度和技术标准以及技术档案管理等方面；外业包括施工技术的更新，土建工程施工前的相关准备以及施工技术的实施等方面。
1.2 施工技术管理原则
对于土建工程施工技术进行管理，需要结合实际，从企业需求和实际情况考虑，实现真正落实相关地区的规定的政策和要求。此外，还要保证施工技术的科学性和合理性，在新技术的不断推广和应用中，增加技术试验和鉴定。因此，土建工程的施工技术管理中，应当遵循相关管理原则。首先，要高度重视项目产生的经济效率，在保证施工进度和工程质量的同时，特别注意技术管理成本，综合经济效率，将土建工程的实际施工过程和施工技术管理工作有效结合。其次，管理技术应当采用科学管理，因为施工项目很多，施工内容复杂多变，所以需要管理人员合理安排好施工技术人员、施工材料、设备以及施工技术规划，这样能有效避免施工现场出现盲目混乱的现象。最后，在土建工程项目实施中，需要加强施工管理制度的规范，确保各个事项的有序进行，为施工人员提供了安全保障。
1.3 土建工程施工技术管理工作的关键
在土建施工技术进行管理需要抓住工作关键，就是全面把握好土建工程施工过程中的相关基础工作，有利于进行控制。分析项目实际情况和施工条件，有效落实对施工技术的分工和协作，提高土建工程施工的效率。但是，目前很多企业没有完善的施工技术，在物质力量上也有所欠缺，施工技术管理工作不到位，导致目前没有健全的管理制度，引起很多施工问题。
2 土建工程施工技术管理的现状
2.1 管理体系不完善
施工技术管理体系，是各项管理工作有序进行的重要保障，能够防止施工过程中安全事故的发生，保证施工质量。目前，土建施工技术管理不完善，主要表现在以下三个方面：
（1）施工现场组织差。在土建工程施工现场，有很多施工人员、机械设备以及施工材料，如果土建施工单位没有组织和管理好施工现场，对各个施工项目、施工人员以及施工设备等各项工作协调不到位，会影响施工工作。另外，有很多施工材料到达施工现场以后，都不按照要求进行放置，而是随便存放，甚至有些施工设备的配置不合理，降低施工效率，容易导致施工事故。
（2）因为施工技术管理制度不完善，所以存在很多漏洞，大部分的制度仅仅只是表面工作，实际上并没有起到制度该有的作用，这样容易降低管理制度的约束力。
（3）由于管理制度落实不到位，施工单位的大部分管理人员思想觉悟比较低，在开展施工技术管理工作时雷声大雨点小，不重视细节，导致土建工程出现很多质量问题。
2.2 管理工作不到位
在土建工程技术管理中，除了管理制度不完善，管理人员的管理工作不到位也是影响土建的重要因素。由于施工技术都是一些专业的技术，每种技术需要遵守的规范不一样，在施工项目上，会出现交叉作业的情况，这样增加了技术管理的难度。在很多管理环节上，都存在管理不到位的情况。比如开展管理工作时，有些管理人员的经验不足，对土建工程施工内容不了解、把握不全面，因此，不能根据实际情况来规划管理工作，安排管理时间，容易造成工作上的遗漏。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，有些管理人员在技术管理工作上一直心存侥幸心理，主观臆断某些管理环节或者管理工作不太重要，忽略对其的管理，严重影响施工技术管理的整体效果。
2.3 施工操作不规范
在施工过程中，施工人员应该按照施工要求，根据各项技术的施工流程来满足工程的要求。但是在实际的施工过程中，一些施工人员的思想认知比较狭隘，对施工技术认识不到位，自身责任心比较差，专业水平比较低，难以认真对待每个施工环节，导致不规范施工的情况。另外，施工管理人员如果不在场监督，有些施工人员就不根据施工规范来进行施工，给土建工程带来了安全隐患。施工人员中大多数都是专业水平差的农民工，文化程度比较低，对施工的内容不理解，难以有效控制好施工参数。
3 土建工程施工技术管理的优化措施
3.1 优化技术管理制度
为优化施工技术管理制度，首先应构建一个科学的施工管理组织。施工单位根据土建实际需求和实际情况，安排合适的管理人员进行工作协调，在管理过程中，需要定期开展会议，明确分配好各项任务，做好相应协调工作。
其次，施工单位应当充分认识到技术管理的制度对土建施工的重要性，对管理制度进行研究和分析，及时查缺补漏，完善工作责任制度以及奖惩制度等，并采取相应措施，确保工作真正落实。
最后，施工单位要有效监督技术管理工作，监督的目的是督促管理人员的工作，有利于工作的具体落实，故施工单位应当安排相关人员随时巡视工作，以便发现工作中的不足，及时更正。
3.2 加大施工资料的管理力度
施工资料是开展土建工程的重要依据，对施工资料的管理是施工技术管理中一个重要的环节，因此，施工单位应当加大对施工资料的管理力度，通过建立相关资料部门，聘用专业资料管理员来增大对施工资料的管理，有效提高施工资料查询的速率，充分发挥施工资料具有的工程价值。
3.3 提高施工人员的专业水平
施工人员是直接影响土建工程的重要因素，因此，需要提高对施工人员的聘用要求，尽量招聘文化水平高、思想觉悟高、具备专业水平的技术人员，以提升施工队伍的整体素质和水平。技术人员在施工前，应当做好技术交底工作，明确施工过程中应当使用到的技术，并提前对技术进行深入了解，把握技术的重点。同时，强行要求施工人员理解施工过程中应遵守的施工规范和标准。在进行施工前，施工单位可以根据施工队伍的施工水平，安排相应的岗前培训，并落实岗前技术培训。这样，能够让施工人员有效控制施工参数，确保工程质量，还能提供施工技巧。另外，还可以讲解关于施工中需要重点关注的问题，在必要的时候，安排管理人员在施工现场进行工作指导。
3.4 提高施工安全意识
在施工过程中不仅要保证施工质量，还需要保证施工现场的安全，为施工人员建立一个条件好的施工场地。在进行施工之前，可以开展一些关于施工安全的宣传活动，为项目全部相关人员提高施工安全意识。此外，严格要求施工人员在施工过程中佩戴安全保护设施，做好安全防护，避免出现安全事故。
4 结束语
综上所述，土建是我国发展中的一个重要行业，对于土建工程施工技术的管理也越来越重要。因此，施工单位需要高度重视施工技术管理，在施工过程中，结合实际情况，建立一个完善的管理制度，采取相应优化管理的措施，有效降低施工资源损耗，节约施工成本，加强施工监督，提高施工水平，确保土建工程的施工质量。促进施工技术管理工作的顺利进行。
参考文献
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[3]李德辉.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].低碳世界,2018（4）:138-139.
论文作者:仝学智
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第20期
论文发表时间:2020/1/14
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