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摘要：企业的核心任务就是提升经济收益，因此需不断提升机电设备安装项目的水平。许多建筑企业发展初期都会采用粗放型的经营管理方式，达到快速发展的目的，但当这些建筑企业在进入成熟期后就要把工作重点转向内部管理方面，通过改进管理水平来提升自身竞争力，促进企业的战略发展。
关键词：建筑机电设备；安装项目管理
引言
建筑机电安装施工是建筑工程施工过程中的关键环节，对整个工程项目施工的质量产生重要影响。因此一定要重视对机电安装施工质量的控制，加强对安装过程中的管理，完善各项施工制度，提高施工人员施工水平与安全意识，在确保施工质量的基础上创造出更大价值，促进建筑整个行业的良性发展。
一、机电设备安装工程的简述
随着我国社会经济的不断发展，建筑技术与信息技术也得到迅速发展，因此，对建筑工程的形式与内容上也产生相应的影响，人们不仅注重建筑自身的质量与使用功能，也开始关注其运用的效果，促进在建筑工程中机电设备安装的广泛运用。但由于受到机电设备安装工程的影响，从设计、施工到最终的运行等方面，涉及众多部门，使机电设备安装项目管理工作变得极为复杂。对企业来说，提高经济效益是运营的基本目标，因此在实际中就要做好项目管理的水平。在建筑工程发展的初期阶段中，一些企业为了实现快速发展，基本采取粗放型的管理方法，但对现代的建筑行业来说，正处于向着成熟的阶段发展，使经营管理的理念与重点等方面也在向着内部管理上出发，因此管理水平已成为企业中经营管理的重点环节。企业只有不断提高项目管理的水平，才能确保工程的质量可以满足实际的需求，可以在科学的范围下去降低工程的成本，从而实现战略发展目标，提高企业中的经济效益，增强在行业市场中的竞争力。
二、提高建筑机电设备安装项目管理的措施
2.1加强对机电安装工程的施工质量管理
施工单位应加强对机电安装工程施工过程中的施工管理，保证机电安装工程的质量能满足工程设计的要求及国家的规定标准。施工单位应对机电安装工程施工过程中的具体施工工艺流程进行分解及分配，安排到专人进行监督与管理，对机电安装工程施工过程中的可能出现的质量问题及质量影响因素进行确认与排查，对施工流程中的每个细节都要求其做到能够符合工程设计的质量，保证机电安装工程的施工质量不会出现较大的差别。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，施工质量监察人员也应该在机电安装工程的施工过程进行质量巡查，查找并且记录机电安装工程施工过程中出现的问题，及时通知施工单位进行返工修补。
2.2做好机电安装工程的图纸设计工作
机电安装工程的图纸设计工作是进行机电安装工程的施工指导文件，也是机电安装工程必须要奉行的工程设计要求，因此施工单位必须做好机电安装工程的施工图纸设计工作，保证施工图纸的设计质量能清晰描述出建设单位的工程要求，也要符合国家的机电安装工程规定与标准。机电安装工程的图纸设计工作要求能够全面、标准、科学地反映出机电安装工程的施工工作量及施工流程，同时机电安装工程的图纸设计工作还要求图纸能够与建筑工程的整体施工图纸相结合，两者之间互补互助，机电安装工程的图纸一定要在建筑工程的整体施工图纸的基础上进行设计。
2.3严格管理机电安装工程的施工技术
机电安装工程是对施工技术要求非常严格的一项工程，施工单位应严格做好机电安装工程的施工技术管理工作。对此，施工单位应在机电安装工程施工前做好施工准备工作，对机电安装工程的图纸及需要用到的机电安装工具与设备进行详细的检查与测验，确保其不存在质量上的问题。首先，对机电工程的安装线路及安装环境制定合理的机电安装计划，按照技术来完成机电安装工程；其次，施工单位应在机电安装工程的施工过程中对运用到的施工技术进行严格的质量监督与检查，确保施工技术的使用正确性、施工工艺的使用合理性，保证其能有效提升机电安装工程的质量而不是对机电安装工程的质量造成不利的影响；最后，施工单位应严格要求工作人员，保证工作人员在机电安装工程中具有正确的施工态度与负责任的工作心理，严禁施工人员因为偷懒在机电安装过程中出现偷工减料的行为，保证机电安装工程的施工质量。
2.4推行项目管理责任制，加强施工项目质量管理
对项目组织规范的重要性已经得到了机电工程管理人员的普遍认可，制定严格的组织管理规范已成重中之重，这也成了项目组织控制管理过程中人员行为的最有效，最有力的控制手段。机电工程项目一般情况下，规模都很大，分项或单项工程又多，无疑增加了合同管理与施工管理的难度。然而推行项目管理责任制，可以有效避免管理盲区的出现，也就是将机电工程项目管理精确分化，具体落实到各个单位与个人。
2.5增强成本核算管理水平
成本核算管理是机电工程施工中控制成本的有效手段，生产应依合理的成本预算进行，其实就是工程核算可以为成本管理提供依据。现代化管理的根本与成本管理的数据依据的进行很大一部分取决于这些核算环节。
2.6加强对机电工程现场施工的管理
施工现场的管理水平直接反映着机电工程项目施工的管理水平，因此，对于施工现场的管理不能轻看，要健全规章制度并严格按照规章制度进行统一管理，严肃工作纪律，完善管理漏洞。要对施工机电设备与作业手段进行改进，不能忽略施工人员的生活，要改善现场的工作环境，避免“脏、乱、差”的出现。要注重文明施工。要对各个施工工地进行定期检查，对于施工现场管理不好的，施工现场乱的工地，要按规定进行惩罚处理，好的施工场地要积极的宣传，宣传其优秀的管理经验，管理方法，使各部门的管理水平都有所提高达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”。
2.7完善机电工程监理制度
监理工作是保证机电工程质量的重要工作，为了避免因工程施工上的漏洞而造成的工程质量问题，要完善工程监理制度，要将监理的积极作用充分地发挥出来。对从事机电工程监理工作的监理人员，不能仅看其资格证，要综合其年龄、工龄、工作经验进行评定任职。从根本上提高监理人员的整体素质。再就是要扩大监理人员的工作范围，不能仅盯着一个方面进行监理工作，要将监理范围向项目设计、工程进度、质量控制等重要环节扩大。
结束语
建筑工程中机电设备安装实行有效的项目管理能促进观念转变，提高员工劳动效率及安全意识，确保工程质量增高企业综合竞争力。但由于项目管理是一项复杂的系统工程，管理部门应积极支持与重视，只有建立完善的管理控制体系，才能提高施工企业经济效益，增强竞争力。
参考文献
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[3]张英波.试论建筑工程中机电设备安装的施工管理[J].中国建筑金属结构，2013，14：158.
论文作者:刘丰甫
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/7
标签：机电论文; 安装工程论文; 图纸论文; 建筑论文; 项目管理论文; 质量论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2017年第30期论文;