摘要：建筑行业的发展对国家经济的发展发挥着重大的作用，建筑行业发展水平的高低是一个国家经济发展水平的重要体现，近些年，政府一直在提倡各行业要勇于创新，建筑工程领域当然也不能例外，在其发展理念，工程管理，操作技术等方面的创新有利于我国建筑行业进一步向前迈进，本文阐述了在建筑工程管理中创新思维的运用，并从创新角度提出了一些见解，希冀对同行带来一些参考与借鉴。
关键词：建筑工程；管理；创新思维
1引言
建筑工程很明显其本身具有一个极其庞大复杂的操作流程，影响因素也是存在于各个方面，这也就造成了管理难度的增加。建筑工程管理工作属于一项较为复杂、系统的任务，通常会涉及到很多方面的因素，进而增加了管理难度。现在的大多数建筑工程管理的从业者缺乏创新意识，依旧禁锢在老套的旧式的管理工作模式中，完全不符合当今时代的发展和变迁，不满足时代的发展诉求，影响了建筑工程管理的效果。因此，如何将创新理念融合进工程管理工作，让建筑工程管理人员意识到创新理念的重要性，是能否真正使质量和效率提高的关键所在。
2创新思维在建筑工程管理中的重要性
2.1创新建筑行业是社会发展的需要
建筑工程及相关产业在我国国民经济的发展中扮演着举足轻重的作用，是国民经济的中流砥柱，随着国家大力发展基础设施建设，我国的建筑行业历经发展黄金期，得到了迅速的发展。放眼未来，在竞争日趋激烈的大环境下，建筑企业为了谋求自身的发展，必须不断提升自己的硬实力和软实力，提升综合竞争力，那就要求企业立足自身优势，谋求创新。不仅是技术，科技的创新，更要是经营，管理模式的创新。只有这样，才能使企业保持持久的活力，长期在各方面处于行业的领先地位，获得更多的经济效益，树立起行业发展的标杆，在维持自己发展的同时，带动整个行业的良性竞争并推动整个建筑行业的向前发展。
2.2利用创新思维优化建筑工程资源配置
创新思维在建筑工程管理中的有效运用，不同于旧式的对于建筑管理人员亦或建筑材料的管理模式，可以前期通过制定出高效科学的管理模式，提高整个工程在运行中的工作效率，科学的对人力和资源进行分配，激发工作人员的工作热情，提高材料的利用率，让整个工作进程高效的运转。另外一方面，在管理人员组织架构中，通过创新管理模式，能让管理人员的权责关系更加明晰，有效促进工程管理工作的实施，使不同岗位的工作人员各司其职，明确自身任务，保障工程质量。
3创新思维的具体应用
3.1创新管理理念
工作有理念，才会有实际的操作目标，而对于建筑工程管理理念的创新，则是建筑工程在顺应时代发展潮流的背景下进行各项工作开展并顺利实施的前提，这就对工程管理人员提出了新的要求，管理人员需要充分学习和掌握并意识到理念对工作开展的重要意义，并及时运用到实际工作当中去，意识到自身学习的重要性，实时掌握了解建筑行业发展创新动态，关注行业发展尖端技术，紧跟市场发展趋势。具体有以下几个方面与大家分享：第一、市场理念的创新。敏锐的市场理念对建筑工程单位来说是至关重要的，及时对建筑市场进行调查，掌握市场发展的规律，明白市场对产品的真正需求。第二、创新以人为本。建筑工程是一项系统的，长期，繁杂的工作。在工作过程中，经常会涉及到各个方面的因素。人员，作为建筑工程中最活跃且起主导作用的因素，应当作为建筑工程管理的重中之重，“以人为本”的人员管理理念应该自始至终贯彻进来，促进其与建筑工程各层级管理制度相融合。第三创新绿色环保理念。由于人类社会发展的需要，自然资源和能源的消耗极为严重，使人类的可持续发展受到威胁，建筑工程作业对环境有一定的危害，比如，在我们的施工过程中，会产生一些建筑垃圾，粉尘等对环境，空气都有一定的损害。施工噪音尤其是在居民区附近危害也极为严重。为了减轻建筑工程对周边环境产生的影响，务必对工程实施科学管理，实行绿色，环保的管理理念，最大程度上减轻建筑施工对周边环境的破坏影响，提高整体的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆3.2创新组织机构
建筑行业在我国虽然已经有了一定的发展，也积累了一定的经验，但是在组织机构方面存在的问题还是比较突出的，在建筑工程的组织结构中暴露出的一系列问题应当引起重视。因为良好的管理组织架构是建筑施工得以稳定运行的前提条件和有力保障。很多传统的，旧式的管理模式已经不能满足现如今日新月异的行业发展以及市场经济的实际需求。显然，改革创新组织结构对建筑工程的发展至关重要。在以往的组织管理模式中，项目签订合同之后，项目经理全权领导本项目的后续工作，施工单位全部的人员，物资，机械全都归由项目经理调配，项目经理在施工现场拥有绝对的话语权，这也就使监管难度大大增加。相反，项目经理在一个项目中所能承担的责任要是有限的，施工一旦出现什么问题，就会因为权责不明确造成工程安全事故。所以，创新组织机构势在必行，可以成立管理单位或者管理小组，专门负责监督，做到权责统一。
3.3创新管理办法
符合时代发展潮流的建筑工程管理方式必须融入创新思维，不仅是为了顺应时代发展的要求，另一方面也是促使整个建筑工程向前发展的推动器。新的建筑工程的管理模式，应当结合工程实际与市场发展两个方面的内容，温故知新，革故鼎新，对管理方式进行完善和创新，从而为施工工程的顺利开展打下基础。
第一，关于技术管理方法的创新，创新建筑工程的管理工作对技术层面提出了较高的要求，企业单位要着重加强对技术人员的技术考核并切实加强对员工的技术培训，制定高效的技术监督制度，与施工设备进行一个高效的融合。构建一个完整高效的施工技术管理模式。
第二，关于成本管理方式的创新。成本，在建筑工程的管理领域中占有及其重要的地位，不只是关系到整个建筑工程的资金运转情况，更为深层次的原因则是它对企业单位的未来发展起着至关重要的作用。通常的成本管理运作，是真正意义上的单纯的成本运作，是与其他工作完全隔离开来的，完全没有进行有效的整合，使成本运作无用武之地，但是在现如今市场经济飞速发展的大背景之下，成本管理就显得尤为重要了，在投入更多精力的同时，以往的成本管理还必须与其他建筑工程管理活动有机融合，最大限度发挥成本管理的优势。更为重要的是，积极推动成本管理的信息化发展，实时的搜集各方数据资料，进行资源整合，扩大成本管理效果，并且利用信息技术，努力实现成本管理、质量管理、进度管理以及财务管理等方面的结合。
3.4创新管理技术
科学技术是第一生产力是国家提出的一项伟大战略。我们从中也收益了许多。管理技术的好坏与建筑工程活动开展的顺利与否有千丝万缕的联系。现如今的建筑工程管理技术相对而言还是比较落后的，它也同时桎梏着管理活动的开展。从而技术创新的重要性也就溢于言表了，于是无论是建筑行业有关单位还是建筑工程管理人员为了更好地解决这个问题，大多从两个方面着手，一个方面是从管理创新的内容来说，关于管理技术的创意，我们可以从两个角度出发:一是研发新技术，二是创新已有技术，即所谓温故知新。对于市场上从未出现过的新兴技术的开发，有多种途径可以选择，可以进行独立研发、合作研发、吸收研发经验、引进研发成果等多种形式。独立是指企业利用自身人力，资金进行开发；合作是指企业与高校或者其他科研机构等组织，通过合作共同研究和开发新技术；吸收引进是指企业引进高新人才或者新型技术，在实践应用中学习和吸收。
4结束语
总而言之，随着科学社会的发展，建筑工程管理暴露出越来越多的不足，自身的不足又严重限制了行业的进一步发展。这就要求我们对不符合社会发展的管理模式进行改革，也就是将创新的思维运用到我们的建筑工程管理中。使其必须符合社会主义市场经济发展的需求，符合建筑行业有关单位的发展前进方向；符合资源利用高效化的目标；符合人类社会的可持续发展的目标。因此，结合建筑工程的管理实践，创新发展管理理念、管理机构、管理制度、管理技术等方面，融入创新发展思维，完善管理新模式，提高建筑工程管理效率，不断推动我国建筑行业的持续、稳步的向前发展。
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论文作者:雷兴
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/17
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