周后向
东莞市铭庆电子有限公司
摘要：随着时代的与时俱进，全球化市场竞争日益激烈，企业无国界经营趋势越来越明显，高新技术迅速发展，提高了生产效率，缩短了产品更新换代的周期，也加剧了市场竞争的激烈程度。全球供应链管理是国际企业管理的重要方向和领域，也是一种重要的流通组织形式和营销模式，有效的供应链管理已成为企业降低经营成本、满足客户需求、提升核心竞争力的重要手段。据此，文章对新时代企业供应链管理策略进行详细分析。
关键词：企业；供应链；管理策略
引言
随着越来越多的企业将产品设计与制造活动外包给供应商，加剧了其对产品质量控制的难度。若产品存在质量问题，不仅会给企业带来严重的财务损失，也会降低企业的信誉？例如，2010年强生因污染和商标出错等原因先后宣布召回40多种药物，使公司当年的销售额较上一年减少6亿美元，且股票评级被高盛公司降等；2016年三星因电池质量问题被迫宣布在全球范围内召回ＧａｌａｘｙＮｏｔｅ７，整个召回行动使公司在未来两个财季内损失近30亿美元？因此，为了防止由于产品质量问题带来的损失，对产品进行质量控制是有必要的，检查是企业进行质量控制最为直接的方式，一些学者研究了供应链中买方对供应商产品质量的检查策略。
1新时代企业供应链管理的现实意义
供应链是以包括上游供应商和下游客户在内的、核心企业为核心的企业链，旨在创造整体竞争优势，实现整体效益最大化，供应链在企业运作中客观存在。供应链管理的引入关系到供应链管理的应用，关系到新时代生产经营环境的变化和市场竞争的加剧。供应链管理的基本企业理念是通过优化成员之间的资源配置和整合，确保供应链成员在战略机制中的长远利益和可持续发展。
供应链管理的应用和深化推动了企业的市场竞争模式，从单个企业之间的竞争，到供应链之间的竞争和供应链的整体实力。供应链管理不仅是提高企业经济效益和竞争力的有效工具与手段，也是一种战略理念。与传统的纵向一体化和横向一体化相比，它建立在合理、科学的分工和供应链成员之间的合作基础上，在实现生产效率均衡和最大化的基础上，建立合理、科学的分工和供应链成员间的合作基础，确保集体绩效的最佳表现。
2新时代企业供应链管理存在的主要问题
2.1行业信息共享困难
企业供应链管理难题的关键原因在于行业信息共享难度较大，这种信息缺乏对称性，导致企业难以切实参与到供应链构建中，更别说供应链管理。企业自身信息化构建体系不健全，主要受规模与资金局限，不愿在信息化构建投入太多成本。当前，企业信息化系统构建比较落后，一些企业并未形成属于自身的信息系统，一些企业信息系统不仅落后且非常不健全。有的企业为部分部门构建了信息系统，但没有全面实现所有部门的信息系统建设，不具备先进化、健全化的信息系统，企业无法实现行业内部信息共享，也无法实现供应链管理构建。而企业信息不对称，导致很多企业不愿意共享信息。在一个行业，企业发展与规模不同，实力有强有弱。实力比较强的企业拥有多元化的信息和资源，但是实力比较弱的企业信息与资源比较匮乏，这种信息缺乏平等性，使得大中型企业无法实现与小企业的信息共享，从而导致小企业难以切实参与到供应链管理构建中，缺乏竞争优势。
2.2生产物流各个环节之间缺乏有效配合
企业规模孝生产能力弱，参与供应链管理没有优势，企业在供应链中的地位较低，一般与上游供应商和下游供应商都有合作。由于企业规模有限，所以在与上游原材料采购商、供应商合作的过程中，往往会出现违约支付的情况。这些买家对企业的供给量相对较小，企业业务并非主要业务收入来源，并不注重与企业之间的积极合作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就下游销售商而言，因为生产能力与技术设备难以比拟大型企业，生产的产品不具备显著的竞争优势，销售人员在产品销售过程中并不喜欢企业产品。不论是上游企业还是下游企业，企业规模都相对有限，导致上下游企业难以实现积极合作，促使企业在生产与物流方面严重缺乏科学有效的积极性合作。
2.3企业运作模式缺乏标准化规范
企业规模比较小，人员较少，生产能力相对有限，所以企业管理十分重视获得生产资金、提高生产力等。企业经营理念有待优化，并未进行经营模式构建。如果企业没有完整的业务运作模式，极易造成内部信息沟通不流畅，企业内部无法形成高效与快速的管理模式。这样既会阻碍企业内部管理与可持续发展，又会进一步阻碍供应链企业之间实现顺利交流与互动，进而对企业供应链构建与管理绩效造成严重影响。
3新时代企业供应链管理的有效策略
3.1做好协同创新
企业构建供应链是一项系统工程，需要多角度、多方面积极合作，才能构建与完善合理的企业供应链。现阶段，应该把供应商与销售人员纳入企业供应链管理区域，以此构成企业、供应商、销售者之间的积极互动模式，构建基于企业产品的协同创新机制，把传统供求关系转换成基于服务的市场化经济供求关系。这是有效解决企业产销关键环节的主要措施，有助于供应链工作顺利开展。
3.2突出客户需求
对于企业供应链来讲，客户需求是重要的出发点，企业需要强化对于供应链客户需求的深层探究，把客户需求放到企业供应链管理的首要位置，促使企业供应链全面得到市场化支持。目前，客户需求是供应链质量管理的主要业务，也是进行质量优化的关键。为了进一步满足客户需求，应积极收集与获取客户需求的所有信息，促使与客户需求的价格、质量差异缩短在最小差距内，以此支持企业的供应链管理。
3.3协同研发
企业供应链管理具有实现企业相互协调的作用，这将进一步促进企业实现创新发展。协同研发就是邀请供应商积极参加研发的整个过程，从而有利于促进企业创新活动，使得产品质量更好。此外，制造商还可以协助供应商进行原料与包装优化。供应链企业间的合作研发是供应链管理有效利用的一大主要方式，同时还包括上游企业与下游企业间的密切合作，以及与竞争对手间的合作。
3.4共享信息
企业供应链管理的前提条件是实现信息共享，而供应链管理十分注重质量信息。在供应链质量管理模式下，供应链的上下游企业质量信息海量繁杂，呈现动态化、多参数化、多源头性等特性。所以，质量信息处理技术既可以全面有效分析动态化过程参数信息，还可以实现状态识别、诊断、控制密切结合。信息共享和企业供应链构建之间的关系是相互影响、相互督促，而且有助于企业供应链逐渐健全，其在提升企业供应链管理水平和质量等方面发挥不可替代的作用。所以，在企业供应链构建时，信息共享非常关键，也是企业供应链构建实现现代化与信息化发展的基础条件。
结语
综上所述，有效的供应链管理策略可以降低整体物流成本，加快资本周转率和信息传递速度，最大限度地实现供应链资源的合理利用。因此，全行业供应链管理是适应国际经济发展趋势，提高科学管理水平的最佳选择。只有将行业内其他上下游企业结合起来，建立起具有密切业务关系和经济利益的供应链，才能实现优势互补，才能适应社会化大批量生产的竞争环境，共同增强市场竞争力。
参考文献
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［3］李丽君,黄小原,庄新田.双边道德风险下供应链的质量控制策略[J].管理科学学报,2005,8(1):42-46.
论文作者:周后向
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第21期
论文发表时间:2019/11/26
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