摘要：作为甲方来说，它的主要任务就是控制着整个工程建设过程中的合同，以及信息资料的管理和对于工程建设进度、投资、质量。根据每个工程项目的不同特点，也就决定了每个项目的控制工作的重点在于成本、质量，以及项目的进度等等指标。各个阶段的工作内容也是不同的，工作的性质也发生着不同的变化，逐渐的从宏观管理转成微观管理。本文分析了甲方在工程项目管理中的问题分析及对策。
关键词：甲方；工程项目管理；问题；对策
近些年来，随着我国经济事业的飞速发展，建筑业也在迅速崛起。但是在发展的背后，也存在着许多的问题，施工单位的不正当竞标和偷工减料都会导致工程的安全问题，并且层出不穷。这些问题不仅会影响建设单位的收益，还会降低建筑的使用寿命，更严重的是会侵害社会利益和人民群众的安全。因此，甲方只有做好了施工现场的管理，才能有效保证工程的质量与安全。
1甲方在工程项目管理中的问题
1.1施工材料以及设备管理不科学
新型材料的出现给建筑工程向绿色节能环保方向发展提供了保障，但由于对新型材料管理不当，要么过多的注重功能，要么过多的注重效益，使得施工材料没有发挥出其应有的价值，反而影响工程的质量；在建筑工程施工过程中，很多大型机械设备能够提高施工效率，并保障工程的工期，但往往在建筑施工过程中，很少有企业注重施工设备的管理工作，更不配备专门的技术人员，使得施工设备在进行作业时不科学、不规范，存在一定的安全隐患，容易造成重大的安全事故。
1.2不注重对技术流程的规范
一般来说，施工设计方案中对施工过程中需要用到的各项技术都作出了明确说明，包括技术要求、标准工艺流程等。但是，一些施工人员为了减少工作量，节约时间，经常简化施工工序，现场监督与管理人员由于对技术流程的监管不到位，通常不能及时发现技术流程方面的问题，最终导致施工质量受到影响。
2甲方在工程项目中管理的对策
2.1质量管理
（1）在建筑工程施工中，甲方需要对材料进行科学合理的选择，确保材料的质量符合工程的要求，如果施工单位需要其他种类的材料或者购买材料也需要向甲方进行提前申请。当购买的材料运达施工现场时，也要有专门的工作人员进行检查，确保每一份材料中都包含质量合格的证书等文件，另外，材料的性能等在投入使用之前还需要由专门的检查机构进行检测，检测合格之后需要出具相应的合格证书，如果发现材料中含有性能不符的材料需要甲方进行及时的清理，不合格的材料坚决不允许出现在工程的施工过程中。
（2）在实际的工程建设中，甲方为切实保障工程质量能够满足要求，通常会派遣相关人员到工程现场进行实地监督，保证建设工程各个施工环节的质量合格。另外，甲方需要针对工程建设的质量监督问题制定严格的管理和监督制度，并在工程建设过程中将其落实好。通过完善施工人员的管理，提高工程质量。在建设工程竣工之后，甲方需要组织相关人员对建设工程进行质量检查和工程验收，当工程的质量满足建设标准要求时才可以对工程实行验收工作。通过以上各项措施的贯彻实施，切实保障甲方对工程质量的管理以及控制，促进施工单位的各项施工能够严格按照操作规范实施，有效避免了有关人员从中获利的现象的发生，进一步提高了工程质量。
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2.2技术管理
甲方在实施技术协调工作时首先应对所要进行的工程项目进行综合审核，结合工程项目所在地的实际地理环境以及地理位置，在各方相关数据的支持下对工程技术给予合理评估，为后期的工程建设能够满足建设方的需求奠定基础；其次，甲方需要不断创新管理理念，尽可能选用较为先进的施工技术。考虑到甲方在进行技术协调时会受到法律等各方面的束缚，因此，在资金投入问题上甲方也需要制定相应的管理机制，对其实施有效制约。为切实落实好甲方的技术协调工作，管理成本是非常重要的影响因素，另外就是工程项目当前所处的经济环境。甲方在实施技术协调工作之前，首要任务是了解当前的经济环境以及法律体制，确保有关技术协调的组织结构设计符合相关标准以及规范的要求，而且在实际的工作中能够真正发挥作用。其他各相关单位对于甲方所采取的技术协调措施应给予积极配合。技术协调工作不是单纯地将各工程进行分解，这样只会使工程更加分散。科学合理的技术协调是甲方在充分考虑自身管理能力的基础上，通过有效改善工程结构实现工程成本降低的。
2.3安全管理
在工程施工当中安全管理是甲方管理一个很重要的环节。甲方的安全管理任务主要是在进行编制工程概算的时候，会将安全生产中所需要的费用编到其中。在招标的过程当中，还要严格的审查施工的单位安全保证的措施是否和国家法律，规范以及法规相符合，并且还要充分的了解施工单位在近几年时间内是否出现过重大的安全事故。甲方所提供项目所需要的等项目资料也要保证准确真实。在项目进行实施的过程当中，一定要严格的按照合同中所要求的工期进行工作，不能无故的要求施工单位进行赶工，更不能要求施工单位在没有满足安全生产条件下进行赶工。并且甲方要对施工单位进行监督，检查他们的安全生产和国家，以及地方法律法规是否一致，还要定期的组织一些相关工作人员对于施工单位安全生产工作进行定期的检查。
2.4加强建筑项目监理过程的管理
（1）要求监理单位用人合理规范化。要具备国家注册简历工程师任职的相应的资格的总监，要驻扎在施工现场之中，专业化的工程师要有相应的工作经验，还得要取得相应的工程师资格证书。现场监理机构之中的成员要有专业化理论知识以及现场施工经验，具备处理任何突发事件以及协调组织能力。甲方要合理化的依据施工进度的实际，来相应的调整专业监理人员，使其可以在最大限度之上来满足各个施工节点对于监理的需求。（2）选择相应的监理单位，首要条件就是监理公司的业绩以及费用的高低，保证监理工作的质量。定期以抽检或是检查的方式，要保障监理人员可以井然有序的实施，要用真实的数据来表明，降低监理工作出现的随意性，可以将监理工作之中的盲目急及时的化解。（3）要定期的进行工作例会。例会之上要要求监理单位及施工单位来应用视频或者是PPT的形式来汇报工作，其主要就是用来检查工作之中的真实性；利用其定期的开展工程例会，使得甲方可以及时的获取到第一手的资料，分析资料，可以有效的了解工程质量控制的情况，从而可以为下一步的投资控制与质量进度制定相应的方案。
3结语
综上所述，建筑工程的施工是否符合标准与甲方的管理是分不开的，甲方在工程中必须要正确认识到自身的价值和作用，对工程的施工情况进行有效的管理。因此，甲方一定要对工程的现场管理加强重视，确保工程的实际施工与设计相符合，同时确保工程的质量和进度的前提下，减少工程的造价，为工程创造更大的经济利益，另外，甲方在对工程进行现场管理时还要不断的加强对自身工作问题的总结，努力提高管理的能力，确保工程的顺利施工。
参考文献：
［1］许东林．浅谈工程建设中的甲方现场管理［J］．广东建材，2014．
［2］王洪波．建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理［J］．民营科技，2015．
论文作者:刘宇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/16
标签：甲方论文; 工程论文; 工作论文; 质量论文; 施工单位论文; 技术论文; 材料论文; 《基层建设》2018年第1期论文;