永州市市政工程机械化施工公司 湖南永州 425000
摘要：现如今，我国的国民经济在快速的发展，社会在不断的进步，城市基础设施是经济社会发展的基础和必备条件。市政道路建设工程是城市基础设施建设的重要工程，关系着民生也反映了一座城市的精神风貌。在新的社会发展形势下，由政府出资建设的市政道路工程项目逐渐增多，政府在市政道路建设和质量提升过程中扮演着重要角色。作为政府投资部门或业主单位如何有效的动态管理市政道路工程建设过程，文章侧重于从招投标管理、质量管理、进度管理和安全管理角度进行分析。
关键词：市政工程；建设；质量控制；建设管理；措施
引言
21世纪已经进入到了信息爆炸的时代。人们的生活产生了翻天覆地的变化，与此同时也在加速社会的不断发展进步。市政道路工程作为城市化建设的重要组成部分，其数量在不断增加。不仅如此，市政道路工程还可以满足现代城市交通运营的需要，满足人们的出行需求。市政的工程规模大，施工成本大，技术要求较高。为了提高整个项目的实施效果，必须在进度、质量、安全等方面及时加强对项目的管理。通过一系列管理业务进行项目管理。它可以为现代城市化的发展和建设提供条件。那么，如何建设好一个市政道路工程呢？首先就应该有一个高效优质的管理制度，这样才能够有一个好的工程。项目管理是一种现代化的管理理念，在世界的工程建设当中发挥了巨大的作用是一种比较先进的现代的理念，在工程建设的实践中起到了很大的作用。将这个先进的理念运用到现在的市政道路工程的建设中去，可以提高工程建设的效率，节约时间，还能够提高工程的质量，更好地追求高效。我们在进行市政道路工程建设的过程中，应该把项目管理的先进理念落实到工程的每个环节中去，这样有利于提高整个工程的效率和工程质量。
1市政道路工程招投标管理
市政道路工程主要由政府出资建设，为建设单位中的业主，在招投标管理中需做好下述几个面工作，保证招投标工作公平、公正的开展：①在招投标之前，需保证参与招标的施工单位和监理单位的信誉，可以建设出优质的道路工程项目；②业主方需不断构建与创新市政道路工程招投标管理机制。增强监管力度，防止产生施工方分包或是转包道路工程的现象。常规状况下，接到分包任务的单位无法保证分包工程的质量，这对确保市政道路工程整体质量十分不利。所以，业主务必要加大监管力度，加强管理工作的实效性；③业主方需增强合同管理，把招投标中重点适宜皆落实到书面上，以合同条款的形式出现，确定各个单位职责，推动各单位沟通与协作，保证市政道路工程施工质量与水平。
2工程项目质量管理
2.1施工前期质量管理
市政道路工程施工前期的质量管理主要是对施工规划的管理及施工技术交底工作。首先业主方要加强与设计人员的沟通，并要求设计人员在设计进行前充分了解施工现场实际情况，科学评估即将建设的市政道路的交通流量及荷载量。在此基础上规划建设年限和具体的施工技术等；其次是对施工技术交底工作的管理。施工技术交底工作涉及到整体设计交底、施工设计交底和专项方案交底等交底环节，其中最重要的是施工设计中的图纸设计的交底工作。业主方要安排专业的施工图纸审核人员，让其与技术人员及施工人员进行全面细致的技术交底工作。认真审核图纸，及时发现图纸中的问题，并进行总结形成书面文件，为图纸修改提供参考。在设计图纸技术交底的最后环节要将施工图纸中的问题逐一解决。尤其要重视市政道路工程涉及到的施工技术交底中的地下管线的设计交底工作，确保施工技术设计方案中的燃气、供电及自来水线路规划合理。同时要重视施工材料采购和保存，确保材料质量符合工程建设要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在进行技术交底时尤其要重视专项方案交底，对危险性较高的施工制定专项施工方案，如土石方工程、模板工程、拆装工程等，在进行专项方案技术交底时，要对专项工程的工序、安全性操作规则、材料等临时供应方案等进行全面交底，确保专项工程施工安全性。
2.2施工进程控制的管理对策
在明确进程控制管理人员与部门组织关系，且完成进程控制设计的基础上，需要采用有效合理的管理手段，其中包含风险管理、合同管理以及工程承包模式。科学制定市政项目工程的施工进程网络规划，对所有环节逻辑关系展开分析，确定其中的重要工序以及作业难点，搞清楚非关键环节可调节的时间范围，科学有效地优化进程控制。开展进程管理控制工作之时，还应当深入研究影响实现进程目标的风险因素，在充分分析调查的基础上，应用有效的风险管理控制手段来降低进程失控概率。一般情况下，对市政道路项目工程施工进程产生影响的风险为：合同风险、管理风险、技术风险、资源风险以及组织风险等等，与此同时还需要注重项目进程控制中信息技术的应用。
2.3施工材料管理
对于市政道路工程建设管理来讲材料管理十分重要，依据施工进度的实际要求，对进场材料进行不定期抽查检验。对于不满足要求的材料，禁止应用。常规状况下，工程建设现场所应用的原材料等预购件务必要有检测报告和出厂证明。水泥、沥青以及骨料的质量皆会影响市政道路工程建设质量，因此务必要严格检查与验收。对于骨料，需要严格按照国家标准控制骨料含量。每批骨料应用以前，都需要展开常规检查和及时向监理单位提交检测报告，待确认没有问题之后才能投入生产。对于水泥，需严格依据相关要求，选择强度等级与品种。对于每批进场的水泥，务必要提供对应的质量保证书，待测试合格以后才能投入生产。而对于沥青，务必要对其软化点、针入度以及延度这三项指标进行检测，待检查合格以后再投入生产。在对路面进行施工以前，需先实行试验路段，获得经验数据以后再铺设全段。
2.4竣工验收质量管理
道路工程竣工环节的质量管理氛围三个阶段为竣工验收、决算以及评估。在开展竣工验收与结算工作时，需利用信息化手段对工程质量与施工成本等进行量化评估。需在对市政道路工程全面检查的前提下，把竣工工程同设计要求展开对比，对市政道路工程质量进行评估。还需重视竣工验收过程中的项目考察，探究工程实行与工程立项、勘察设计等要求是否一致。业主需保证监理单位与施工单位的代表在场，对市政道路工程问题进行严格排查，待验收整改以后没有任何质量问题才能投入生产。验收环节的评价需注重对施工各环节进行评价，建设之前到整个施工过程皆需要进行成效评价。
3工程项目安全管理
市政道路工程项目的安全管理需要做好对施工现场可能遇到的危险状况及危险要素的管理。在施工建设过程中，施工人员要提高安全施工意识，确保配备专业的安全施工防护用具，避免接触易燃易爆炸的材料，避免从高处抛扔料具。在脚手架搭拆工程现场，要夯实脚手架基础，按规定拉结架体与建筑物，在规定位置设置安全网等。工程建设过程中的用电活动较多，要定期检修配电线路，固定式设备要使用专用开关箱。起重机械的安装吊装操作也要加强安全管理，要与高压线路保持安全距离，安装相应的防雷装置，安排专人监护起重机械的安装和吊装施工。整个建设过程都要加强安全施工监管，制定合理的施工安全全过程监管方案及应急方案，确保施工安全。
结语
市政道路建设项目工程管理要从项目整体布局着手，依照工程特点与设计图纸，依据项目工程的客观规律与工程所在区域的实际施工条件，进行统筹安排，要对工程项目中的施工技术，施工进程以及能源耗损进行合理科学安排，为施工工作提供最佳方案。以往建设项目的施工管理工作存在很多的弊端，所以处理这种问题势在必行。
参考文献：
[1]徐斌.探析市政道路工程建设中的成本管理问题及其策略[J].建材与装饰，2017（45）：231.
[2]尉淑筝.市政道路工程财务管理存在的问题及解决对策[J].中国市场，2016（38）：64+66.
论文作者:周检兵
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/26
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