摘要：近年来，我国市场经济稳步发展，电力企业也得到了不断发展和壮大。在此进程中，电力企业人力资源管理中激励机制的合理运用和不断完善，对于提高企业员工的工作积极性和企业整体效益具有重大意义和作用。本文就国有企业人力资源激励机制展开探讨。
关键词：电力企业；人力资源；激励机制
引言：在电力企业企业管理中，激励机制以及激励方法是一个有效提高员工工作积极性和团队凝聚力的重要方法，其理论的应用，对于电力企业的可持续发展有着至关重要的作用。当然，传统的激励理论也广泛的应用在各种类型的现代企业管理工作中，但是由于每一个企业所处的行业不同，其组织结构以及各方面的情况都不同，因此在激励理念运用上也应当有所区别。
1 激励机制在电力企业人力资源管理中的作用
1.1激励制度可以将员工个人目标与企业目标实现统一
激励就是企业满足工作人员的内心需求，员工往往系统通过升职加薪的方式来改善自己的生活，但是企业将员工的这一工作目标与企业目标结合起来，从而可以激发出员工工作的积极性，切实提升工作质量和工作效率，从而可以获取更多的升职加薪机会，也能够更好的改善自己的生活。
1.2激励有助于员工充分发挥潜力和智慧
从相关的研究中可以发现，员工工作能力与受激励的程度都能够促进员工绩效的提升，其主要表现为函数变化管理，绩效=能力激励，员工工作能力需要在长期工作中企业不断的培养之后获得的，企业要想提升自己的综合效益，就要制定出科学合理的激励制机制，并且让员工更加积极的主动参与到学习中，全面提升工作能力与自身素质，对于企业经济效益的提升和长远发展都是非常有益的。
1.3稳定企业人员结构
企业要想实现长远发展就要从提升竞争力方面出发，所以需要引进大量的高素质人才，提升企业的科学技术水平。如何才能引进人才、留住人才，激励制度就显得非常的重要。企业的人力资源管理部门要制定出更具诱惑力的激励制度来留住人才，给人才提供更加适宜他们发展的空间，让人才愿意在企业内工作，实现自己的价值、获取较高经济效益，也能够带动企业发展。
2电力企业人力资源激励机制实践过程中存在的问题
2.1激励机制考核方式单一
电力人力资源激励机制考核方式过于单一，是影响该机制良性发展的内因之一，部分电力企业仅依据领导“一言堂”，以领导意愿为依据向员工施行激励机制，使该机制无法凸显公正公平价值，缺失基层员工参与拥护的激励机制，将成为领导主观考核的工具，这就会引导一些别有用心的员工，为获取相关奖励，在工作上做“两面”功夫，领导来时认真工作，领导走时将工作推给别人，使工作无法得到有效落实，同时影响激励机制公正性，无法保障人才的有效培养。
2.2薪酬分配制度不够合理
电力企业在薪酬分配制度方面进行了较大的改革与创新，但是部分企业的薪酬制度还存在着分配不合理、不公平的情况。按岗位定工资、按职级定档次的薪酬分配制度结构较为单一，又缺乏动态管理，很难体现按劳分配的原则。尤其是企业最基层的员工，其收入较低，绩效系数也小，与实际付出的工作量很不匹配，这样不仅起不到对企业发展预期的正向激励效果，反而可能会加剧基层大众员工的不公平感，打击他们工作的积极性，产生对企业的不满情绪，从而降低企业人力资源管理水平。
2.3专业人才的缺乏
在我国大部分电力企业中，内部工作人员多为中老年员工，专业知识水平都有待提高，管理层人员具有专业人力资源管理科学知识的少之又少。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由此可见，我国电力企业在人力资源管理方面既缺乏拥有专业知识的人才，又无人懂得企业应收纳何种人才，从而无法以科学先进的手段和理论知识对国有企业进行人力资源激励方面的改革工作进行引导。从而只能继续使用传统的与时代脱轨的人力资源管理制度，在激励员工方面也存在着较大的困难。
3电力企业人力资源激励机制完善建议
3.1丰富考核方法
激励机制若想科学合理，需客观反馈员工在自己所处工作岗位的具体表现，而非依靠领导“一言堂”，将员工日常工作行为一言以蔽之，造成激励机制过于主观的消极现象，为此电力企业需丰富考核方法，从员工实际情况着手，展开系统评析，凸显考核全面性、可靠性及客观性，基于此考核方法需被细化，以考核方法为基础，以考核评价为保障，与促进、激励有机的统一起来，使考核与激励融于一体，充分发挥考核的正负激励作用，形成一套完整的以考核方法为核心的考核激励评价体系，为落实考核目的提供依据，提升激励机制有效，为人力资源管理助力。例如，在针对生产一线组长施行考核方法时，需在领导考核基础上，让其所管理的员工参与到组长能力考核过程中，发挥群众监督管理职能，充实考核结果，使考核更具全面性，同时可加入平级互评机制，用以考核组长公正客观性，检验其协同合作、团结互助能力，使激励机制更具落实价值。
3.2完善企业薪酬分配制度
实践也表明，薪酬分配制度是直接关系员工切身利益的重要因素，也是激励员工用心工作的最直接的动力，薪酬分配的是否合理、公平，直接影响着员工工作的积极性。合理就是员工付出的劳动能得到相应的报酬，公平就是工资分配是否公平，因此，企业在制定薪酬分配制度方面，最主要的是应把握合理和公平的环节。同时，薪酬分配中还要根据员工工作量和岗位的变化等适时调整工资，让员工感觉工作有盼头，进而激发其工作干劲。
3.3完善激励机制
完善人力资源管理的激励机制，可以从根本上提高企业的人力资源管理水平，优化激励措施在企业人力资源管理工作中的运用。企业人力资源管理部门应根据企业实际的发展情况与经营特征，制定科学、合理的激励机制与评价体系，以有效提高企业人力资源管理工作的规范性与公平性，调动员工的工作热情与工作积极性，进而有效提升企业的综合竞争力，使企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，得到快速、稳定的发展与提高。
3.4扩大专业人才的培养
我国大部分电力企业中，企业内部在人力资源管理以及激励机制管理中具有相关专业理论知识和科学实践能力的专业人才存在缺口，如今企业的人力资源管理部门中的工作人员只有极少数人员拥有专业知识和技能经验，大部分人力资源管理部门员工对人力资源管理工作一知半解。因此，企业若提升激励机制需要提高人力资源部门中员工对与人力资源管理的认知。
3.5合理制定激励机制考评体系
为使激励机制更具科学性，可有效为电力企业施行人力资源管理助力，需合理制定激励机制考评体系，将评价结果拉开层级，凸显考评结果实效性，使考核结果更能反馈评价对象真实行为，充分发挥激励机制价值，为优化电力人力资源管理体系奠定基础。
结语：总之，随着我国经济发展步伐的加快，电力企业也面临着新的机遇和挑战。重视人才，实施“人才强企”战略是电力企业发展的关键，适时合理地运用人力资源管理中的激励机制，不断调整和完善激励机制，充分实现其调动员工积极性的作用，是确保企业在良好的发展轨道内运行的重要保障。
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论文作者:李元红
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第08期
论文发表时间:2019/9/2
标签：激励机制论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 电力企业论文; 工作论文; 薪酬论文; 《当代电力文化》2019年第08期论文;