(中国移动通信集团广东有限公司中山分公司 广东中山 528403)
内容摘要：本文根据大楼中央低压配电柜系统报废机制的现实困惑，以中山移动全球通大楼中央低压配电柜更换工程作蓝本，从项目策划、采购实施、工程施工的项目全过程，论述了各阶段主要工作内容及重点难点事项，旨在为同类项目提供借鉴。
关键词：配电柜系统、实施方案、项目管理
1、概述
与其它所有机电设备系统一样，大楼中央低压配电柜系统自有其生命终结进而需要更换的一天。只是与其它机电设备系统相比，如电梯、给排水、空调通排风等系统，当需要更换其中的设备时，影响范围只局限于所更换的设备系统本身，其它系统不受影响。而由于大楼内所有机电设备系统均自中央低压配电柜系统配电，如该配电柜系统停运，大楼内所有设备系统将断电停运。因此，对于中央低压配电柜系统尤其是无法安装备用系统的更换，始终是大楼机电设备系统运行维护管理的难题。
本文以中山移动全球通大厦中央低压配电柜系统更换项目作蓝本，从项目策划、采购、工程施工等环节入手，全面阐述项目实施内容、重点难点、风险防控等，以便对类似项目有所借鉴。
2、中央低压配电柜系统报废更换的现实困难
（1）缺乏具体使用年限规定，项目立项依据不足。
针对大楼中央低压配电柜系统的使用报废年限，政府部门未出台强制性规范，制造行业协会及生产厂家也未出具指导性建议。即便如中国移动广东公司制定了《中国移动广东公司电源空调系统维护管理规定》，规定了使用年限为15年，也因认知上的差异，也未能完全贯彻执行，以致设备系统往往超期服役。
正因为缺失上层规范或指导性建议，加上认知上的偏差，使用维护部门申请项目立项时，往往难以得到决策层批准。
2.2平时系统故障率低，所隐含的风险容易被忽视。
近年来配电柜设备本身的质量有较大保障，即使在日常使用维护过程中发现了个别配件故障，也可通过更换故障配件的办法解决，极少发生大面积系统性的故障。在这样的习惯性思维指导下，加上专业技术上的认识差异，企业决策层甚至主管职能部门也往往以为配电柜系统不会发生故障，甚至认为它们会“长生不老”，而忽视了其中的风险。
2.3更换投资大，影响面广。
由于中央低压配电柜系统是大楼核心配电系统，如要进行更换，一来投资大，二来更换施工过程中，将直接影响大楼正常运行。因此 影响着决策者的更换决心。
鉴于以上原因，针对中央低压配电柜系统，人们往往缺乏主动报废更换的认识。而事实上，任何设备都会有生命一天，即使通过更换故障配件的办法解决局部小故障，也会因设备升级，无法采购合适配件。何况一旦发生大面积故障，加上因设备系统升级换代，无法采购到合适的配件，届时将对大楼正常运行构成严重影响，造成难以估量的损失。因此，首先在认知层面上，与其直到酿成大面积故障时，以故障抢修的模式仓促更换，还不如未雨绸缪，有计划地从容实施；其次在技术层面上，须对更换项目的全过程策划实施进行规范管理。
3、中山移动全球通大厦中央低压配柜系统概况
中山移动全球通大楼位于中山市起湾南道139号，建筑面积15000平方米，地下一层，地上12层，主要用于办公、枢纽通信机房、员工饭堂、对外营业服营厅。2000年度竣工交付使用。
现有中央低压配电柜系统投入运行时间超过18年，超过了《中国移动广东公司电源空调系统维护管理规定》规定的退网时间，且许多配件生产厂家已停产，对大楼设备用电存在很大的安全隐患，需予以更换。相关概况如表1所示。
表1、主结线概况表
4、项目策划
（1）投资概算范围
应包括新购配电柜设备和工程施工两部分。
（2）标包划分
一般包括新购配电柜和工程施工两个标包。
（3）总体进度计划
表2、总体进度计划
表中部分工作内容可并行实施，拆装施工工期是以两段单母线主结线系统作参照，实际拆装施工时间4天。为了减少施工对大楼正常运行的影响，两段母线拆装施工分别安排在连续的两个周末进行。
5、采购实施
5.1设备采购
5.1.1采购范围
主要包括以下：
（1）配电柜生产与运输。交货地点一般为施工现场。
（2）现场安装指导。
5.1.2主要注意事项
（1）向投标单位提供现有配电柜系统主结线图、二次系统图、配电房安装平面布置图。
（2）明确规定断路器及其它主要配件型号、品牌。
（3）明确规定中标单位须在现有主结线系统、二次系统、平面布置、各回路进出线的基础上设计生产配电柜，保证现场安装所提供的配电柜后，连接各进出线电缆时无须调整现有电缆长度。
（4）确定中标单位后，要求中标单位到现场仔细勘查现有配电柜外型尺寸、各回路开关出线端相对位置尺寸、平面布置，提供新配配电柜设计及安装平面布置图，准确标注外型尺寸、各回路开关出线端相对位置尺寸，并比较是否与原有配电柜相符。
（5）交货前进行厂验。除了常规检查内容之外，主要检查各配电柜外型尺寸、各回路开关出线端相对位置尺寸等是否与此前设计相符。
5.2施工采购
5.2.1采购范围
包括前期工程勘查、拆除现有配电柜及其各进出线一次二次连接、安装新配电柜及其各进出线一次二次连接、插接母线终端连接（软连接或硬连接铜排）调整、系统调试、临时供电电缆和临时配电柜、新旧配电柜二次运输等。
5.2.2主要注意事项
（1）招标时宜安排现场勘察环节，招标文件中尽可详尽描述工程现场、拆除安装技术要求、拆装施工时间要求、临时确保供电要求、可能的风险等。
（2）确定中标单位后，要求中标单位仔细勘查现场、记录二次系统端子编号等。
6、施工组织方案
6.1项目内容
在大楼中央低压配电系统现有进出线一次和二次连接的基础上，在确保系统重要负荷正常供电的情况下，完成以下各项工作：
（1）拆除现有配电柜及其外接一次和二次连接，并将所拆除的配电柜运送到发包人指定的仓库。
（2）新配电柜二次搬运。
（3）安装新配电柜及其外接的一次和二次系统连接。
（4）系统调试，恢复系统正常供电运行。
6.2项目关系
本项目涉及多个单位部门，须作相应配合，如表3所示。
表3、项目关系表
6.3重点难点分析
如表4所示。
表4、重点难点分析表
6.4工程施工
根据项目情况，本项目划分为前期准备、拆除安装I段母线柜、过渡阶段、拆除安装I段母线柜等四个阶段。各阶段工程内容及系统供电情况如表5所示。
表5、工程施工阶段划分表
6.5临时确保供电原则
针对不同的配电系统，应根据具体主结线情况、配电房平面布置、须确保持续供电的单电源供电负载的回路数及容量等情况，按以下原则，设置适用的临时电源方案：
（1）尽可减少临时确保供电回路数，以便为拆装施工提供更充裕的时间。
（2）如配电房现场允许安装临时配电柜，宜优先考虑由临时配电柜向确保负载供电。
（3）在每段母线割接施工前，完成临时配电系统安装。
6.6进度计划原则
（1）充分做好前期准备工作
为了确保项目顺利进行、减轻后续拆除安装施工阶段进度压力，所有无需母线停电就可完成的准备工作，须在正式启动拆除安装工作之前全部妥善完成，只要其中某项工作未完成，则暂缓启动拆除。否则，如一味赶进度，匆忙拆除安装，在拆除安装过程才发现原本在准备阶段就该发现并解决的问题，所致后果，轻者延误后续施工进度，甚至需在上班时段拆除安装施工，影响多个回路正常供电，进而影响公司正常上班；重者可能引发安全事故、项目无法进行——已拆除的旧系统无法恢复，新系统又无法安装运行，后果不堪设想。
（2）周末期间实施拆除安装
由于本项目的特殊性，为了尽可能减少工程施工对大楼正常办公的影响，两段母线割接施工分别安排在两个周末间即周五23：00——下周一05：00期间完成。
（3）尽可能缩短过渡阶段
由于过渡阶段中，自备发电机只对其中一段母线在网手动后备，与正常系统相比，终究存在一定风险，因此，应尽可能缩短过渡阶段时间，即两段母线的拆除安装尽量安排在两个连续的周末进行。
7、结论
（1）与其他所有机电设备一样，中央低压配电柜系统终究会有报废更换的一天。与其直到酿成大面积故障时，在故障抢修的状态下仓促更换，还不如未雨绸缪，有计划地从容实施。
（2）中央低压配电柜系统报废更换过程其本身就是一个项目过程，完全可以也应该以项目管理的办法进行全过程管理。本文尽管主要以中山移动全球通大厦中央低压配电柜系统更换作基础，但其中所遇到的困难及解决办法，应具备一定普遍性。
参考文献:
1、中国移动广东公司，《中国移动广东公司通信电源空调系统维护管理规定（2018版）》
2、中国移动广东公司，《中国移动广东公司采购管理办法》
3、项勇，《工程项目管理》，机械工业出版社，2017年07月
论文作者:梁建军
论文发表刊物:《电力设备》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/19
标签：系统论文; 配电柜论文; 母线论文; 中央论文; 项目论文; 大楼论文; 广东论文; 《电力设备》2018年第17期论文;