上海宝立建筑装饰工程有限公司 上海 200127
摘要：建筑工程施工安全是非常值得关注的问题，它不仅关系到施工工程的质量，更关系到施工人员的生命财产安全。现今工程项目日益复杂，施工管理人员应该在工程项目中对可能存在施工风险进行分析，并且提出有效的控制对策，保证工程安全顺利完成。
关键词：施工项目；建筑工程；风险管理
0.前言
施工工程的建设周期长，参建的单位比较多，并且一般都存在赶工期的问题，在施工过程中，很容易出现施工风险。所以，对施工过程中坑存在的风险因素进行分析，并加以管理控制，可以最大程度上减少风险带来的不良后果。另外，在我国的建设施工项目类型越来越多，可能出现的风险越来越复杂，面对的风险控制难度也变大，而决定工程能否顺利安全进行的是风险因素管理的成功与否[1]。因此，熟练掌握对工程项目风险因素管理的方法，是工程建设项目获得利益最大化的保证。
1.施工项目中风险管理的意义
工程项目中的风险管理是关系到我国的经济建设重要课题，工程项目是国家强大的收入来源，特别是基础工程建设上投入巨大，工程建设已经成为拉动国内经济内需的重要方式，目前，工程建设在我国发展形势迅猛。但是，在工程项目中却没有相应的风险管理方法来进行风险控制，风险管理水平低下，管理人员的风险意识不足，施工工程中的安全事故层出不穷。对施工企业来说是重大的经济损失，如果工程项目中投入使用则会造成严重的安全事故，对居民的生命财产安全有很大的威胁。这就表明，对施工企业施工建设中进行严格的施工风险控制管理，增强生产管理者的风险意识是很有必要的，而且，在企业中，有效的风险管理是组成现代风险管理的重要部分，帮助企业更快的实现效益增长目标。
2.施工项目风险管理存在的问题
2.1行业整体风险意识淡薄
在参与工程建设的各个单位当中，对施工风险管理存在侥幸心态，认为可以通过检测就能成功投入使用，不愿意花精力以及资金来认真对待施工过程中的每个环节风险管理，找出预计发生的风险因素。风险观念意识不强，在施工准备阶段或是施工过程中都有制定严密完善的施工风险管理方案，甚至没有预估的风险应对措施，更没有对项目风险的量化分析，只是在一些特别需要重视的大型工程项目上，才愿意做较为深入的风险管理对策分析。
2.2风险管理体系不符国情
首先，我国使用的风险管理系统基本都是从国外引进的，但是这些基础理论以及实践方法大多不符合我国的实际情况，适用性不强，加上国内的生产建设单位和国外的企业管理水平有很大的差异，在方案的实际运用过程中可行性不高[2]。其次，在我国的风险管理研究中，大多只是形成了理论体系，在建设项目中没有丰富的运用经验，无法形成完善的风险管理体系，在实际操作中没有方法理论做指导。
2.3风险管理市场化不成熟
在国外，很多地方已经开设独立的风险管理咨询机构，包括社会各个方面，例如经济，科学，政治等，涉及的领域广泛，并且拥有良好的服务体系。风险管理咨询机构帮助咨询的企业或是个人完成项目风险咨询的评估以及提出有效的对策，派出专业人员来跟进风险管理实施的进度，负责实施过程中的变更，及时给出变动的对策。而我国的风险管理在市场上还是属于未开发的领域，既缺乏相关的技术人才，政府也没有做良好的引导扶持，所以，在风险管理市场化还需要一段时间。
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3.施工项目风险管理建议
3.1强化企业风险意识
在我国的施工企业中，很多都存在企业风险意识不强的现象，无法对市场中的可能出现的风险因素进行判断，在施工法律法规方面的风险还没有完全掌握，无法熟练的掌握施工的法律法规，在市场竞争激烈的大形势下，企业很容易陷入施工中的法律陷阱，使得企业遭受巨大的经济损失。在企业当中，应该形成领导做出榜样，动员全企业高层管理者将风险管理做为工作中重点的良好氛围，例如，在工程商谈的时候，要首先对会议做出决策进行反复的分析，制定的风险措施是否存在实际操作中可行，要听取法律专业人才的意见，将他们的建议结合到决议中，找出不符合法律规范的地方，最终形成完善的决策。
3.2健全企业管理制度
企业要建立合理科学的管理制度，形成民主开放的决策模式。比如，在重要的会议决策中，首先是整体骨干人员进行会议讨论，得出决议，再由负责人对决策的实施风险进行控制管理，尤其是在投标管理的过程中，企业应对需要投标的工程详细调查，研究分析出最佳的方案，最大程度上掌握企业的资金，目标，审批等情况，根据建设单位的实力以及市场行情进行报价。对于一些信誉度不好的企业招标项目坚决弃投。其次，在项目和合同的订立过程中，要实施合理的合同管理制度，对合同订立的风险做出评估，根据企业自身的实力，不签订风险过大的项目合同，使用标准的合同进行合同签订。健全企业的各项制度，关键是基础性的工作，对施工的材料，劳务，设备的进行竞价购买，降低施工成本。
3.3加强控制成本管理
在建设工程市场竞争激烈的情况下，工程施工的项目的承包，需要花费大量的财力和物力，因此，企业的成本控制十分有必要。如果成本控制没有做好，容易导致企业的资金周转不灵活，不利于企业的生存发展。施工企业要在竞争中占据有利地位，必须要在项目管理中重视事前，事中以及事后的管理，大力推行责任成本管理制度，落实到管理层个人成本控制目标，制定成本目标管理计划，分阶段对项目进行检查，控制成本费用[3]。与此同时，合理管理筹集的资金，控制贷款的金额以及担保的额度，统一结算以及管理的方式。制定合理的收款制度，根据施工的特点来进行收款政策的改进，尽量减少坏账的发生。在物资采购方面，要有完善的采购计划，每次的采购量要合理的计划，依照施工的需求来进行，适当的增加常用材料的采购量。加强资金的使用效益，帮助企业良好的资金周转。
3.4提升施工质量管理
在建设工程施工管理过程中，施工过程的质量是非常关键的，是关乎到企业发展的重要指标。施工质量管理的优劣，取决于施工过程中的风险管理好坏，唯有加强企业的施工质量，提升其抵抗风险的能力，才能使企业可持续的发展。在施工中，规范施工技艺，实行标准化施工作业，坚持使用动态管理方案。对每道施工工序进行严格的检查，尽最大的能力将每道工序做到最好，提前制定好安全措施准备，抓好质量管理的每个步骤。对每个员工灌输安全生产理念，提高施工人员的安全防范意识，减少施工返修以及安全事故的发生。针对施工的特点制定合适的安全技术措施以及良好监管措施，保证建筑工程的施工质量。
4.结语
风险管理是各行各业必须面对的不变话题，面对风险问题，不仅不应该退缩，还要积极的找出风险因素所在，制定应对的措施，减少风险的发生，以及控制它们带来的损失。在施工单位的正常经营管理活动中，要将建设项目中的风险管理放在首位，健全企业的风险管理控制制度，对施工过程中的每个环节进行风险评估[4]。针对评估的结果，建立有效的风险管理方案，最大程度上减少施工风险带来的不利影响，有效的促使施工企业经济目标实现，帮助企业在市场竞争更稳定向前发展。
参考文献：
[1]邢燕松，赵冬梅.建筑施工项目风险管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2012（06）：151.
[2]胡兴福.施工项目风险管理的要素与策略[J].建筑，2014（08）：74-75.
[3]胡兴福.建筑施工项目风险来源及风险因素的实证分析[J].四川建筑科学研究，2011（04）：284-286.
[4]徐晓雯.试论建筑施工企业风险管理存在的问题与优化对策[J].经营管理者，2015（10）：84.
论文作者:严卫龙
论文发表刊物:《基层建设》2015年17期供稿
论文发表时间:2015/12/3
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