刘 军
（北京富源盛达房地产开发有限公司）
【摘 要】通过对建筑工程项日成本管理的探讨，结合中国日前建筑工程项目成本管理的现状以及存在的主要问题，试图探讨并提出适合我国国情的建筑工程项目成本管理调整措施，由于建筑工程项目成本管理十分复杂，所以，探讨出在实际工作中行之有效，操作性较强的工程项目成本管理方法，对推动建筑企业的工程管理水平具有一定现实意义。
【关键词】建筑工程；工程项目；成本管理
建筑工程项目是建筑施工企业形象的窗口和效益的源泉。随着建筑市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，施工周期的长短，材料价格波动起伏，地层情况的复杂程度以及其他种种不确定因素的影响，使得建筑工程项目运作处于严峻的环境之中。因此，如何做好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从单一人工费、材料费、机械费控制的模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进转变。成本管理对象除生产成本外，应逐渐扩展到预测成本、施工设计方案成本和质量成本、安全成本等，将成本管理的触角仲展到项目每个领域和过程，由生产经营决定成本，逐渐向成本干预生产经营方向发展，以真正适应市场经济。
1、当前我国建筑工程项目成本管理的现状
建筑工程项目成本管理一般是指承包企业为使项目成本控制在计划目标之内所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理是一个复杂的过程，近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，加强工程成本管理，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。建筑业是国民经济中一个独立的、重要的物质生产部门，是国民经济的主要支柱之一。世界发达国家将建筑工程项目咨询机构、设计部门、建筑公司、国家建筑管理监督部门、建筑科研与教育部门，有效地综合在建筑整体内。而我国目前建筑还未与国际惯例接轨，施工承包企业对建筑工程项目成本的管理较国外的先进水平还有很大差距。因此，中国的建筑企业要在世界舞台上逐渐成熟，就必须要在技术经济、管理和法规上不断完善，从方法、观念、组织和手段入手，为接轨创造条件。纵观我国当前建筑工程企业的项目成本管理中也存在着很多的问题，严重影响了企业的经济效益和长期发展。
1. 1大部分项目部体制不规范
项目部没有实现真正意义上的项目法施上，项目待遇不兑现，挫伤了项目经理部人员做好成本管理工作的积极性。
1. 2计划经济模式影响严重
受传统计划经济下施工管理模式的影响，忽视工程项目成本的管理和控制，尚无一套完善的责权利相结合的成本管理体制。
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1. 3工程项目内部的软件环境需待加强
项目部的施工人员、管理人员经济观念不强，业务素质太个面，只施工不算账，在项目部内部，各部门之间工作缺乏协调配合。
2、加强建筑工程项目成本管理的措施
企业为了争夺市场和生存空间，应该站在战[的高度，培育长期竞争优势，此时在建筑工程项目的成本管理就具有着十分重要的战略地位和作用目前我国建筑企业成本管理的现状已经不适应当以科学化、正规化、信息化为特点的新制造环境，不利于企业成为市场竞争的主体，又不利于企业占略管理的需要。为此必须对企业的成本管理方法行改革，功能进行扩展，树立新的成本管理理念，立新的成本管理体系。这样不仅有利于保证建筑程项目的顺利进行，有利于对不确定的项目成本行核算，还有利于在工程进行中根据成本决策制企业的成本目标，编制成本计划，制定相应的消耗额和有关的规定制度，及时正确地进行成本核算。
3、分析和考核各项消耗定额和成本计划的执行情况和结果，促进企业改进生产经营管理。
3.1对人员管理的控制
在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。为防止“窝工”，项目部很有必要培养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，这样既能加快工程进度，又能节约人工费用。
3.2材料管理问题
材料控制上应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制;材料采购数量原则上不得超过预算，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时计算进度款和价差。
3.3优化施工组织设计
施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料变成工程实体的过程。施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生费用也会不同。因此，施工方案的优化是工程成本有效控制的主要途径。编制时应在技术标基础上，做好优化细化工作，编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，均衡地安排各分项工程的进度，按照平面流水，主体交义的作业原则，合理确定施工网络，保证工作面不闲置，工序作业不间断。安排中要选择最适合项目施工的施工机械，在最大可能地满足施工要求的同时，工程造价管理人员就必须考虑经济性。
3.4加强成本核算的监督力度
成本核算是承包企业利用会计核算体系，对项目建设工程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。在施工全过程中做到成本核算制是实行成本管理的关键，成本核算又是成本管理的依据和基础，没有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就没有意义。只有在施工全过程中进行成本核算，并对照成本计划，分析其原因，才能发现问题，进行有效的控制，所以，从成本管理的角度看成本核算是关键，它能有效地控制成本，发挥管理人员的监督作用。承包企业在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，必将创造出良好的经济效益。
3.5责权利相结合
对于上程企业来讲，企业管理的重心在于项目，而项目管理的中心是成本和质量，因此项目成本管理从预算的合理编制，实时的成本的成本核算与考核都应贯穿于项目施上的个过程，使项目施上始终处于有计划、高效率进行的过程中，将有利于使企业达到降低成支出，提高经济效益，增加职上收入，加快上程进度，提高上程质量的目的，使企业在日益激烈上程项目施上的市场竞争中立于不败之地。
4、结束语
工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。建筑工程项目成本管理是一项复杂的系统工程。不同的工程规模，不同的管理体制在成本管理方面都有差别。通过形成严密的成本管理体系，用统一的规范、责任来约束和指导工程参建人员的工作，就有利于达到“增产节约、增收节支”的共同目标。当项目成本控制管理得到有效的实施时，才能提高企业经济效益，企业才能在市场竞争中处于优势地位。
参考文献：
[1]李慧民.建筑工程经济与项日管理I MI.北京:冶金工 业出版社，2004.
[2]向文武.谈施工企业项日成本管理}j.现代管理科 学，2003 (7).
论文作者:刘军
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年4月总第209期
论文发表时间:2016/6/14
标签：成本论文; 成本管理论文; 工程项目论文; 项目论文; 建筑论文; 企业论文; 成本核算论文; 《工程建设标准化》2016年4月总第209期论文;