童演超
惠州城际工程咨询有限公司 广东惠州 516001
摘要：本文主要对造价咨询公司参与控制工程建设项目造价的模式与方法进行了分析与探讨，以供参考。
关键词：造价咨询公司；工程建设项目；造价控制；模式与方法
一、前言
随着我国建筑业的发展、政府职能的转变、建设工程造价管理体制的变化、经济全球化及投资多元化的发展，目前我国建设工程造价咨询服务市场已呈现出竞争激烈的格局。作为工程造价咨询公司，如何适应市场需求、优化服务产品，如何有效控制项目造价，最大限度地发挥开发商的投资效益，是当前造价咨询机构面临的重要课题。因此，本文主要对造价咨询公司参与控制工程建设项目造价的模式与方法进行了分析与探讨，以供参考。
二、造价咨询公司参与控制工程建设项目造价的模式分析
（1）代建制模式。这种模式是指委托人授权工程造价咨询企业进行代建或仅进行建设项目全过程造价管理时，全部建设资金交由项目代建公司或工程造价咨询企业管理。这种模式下的造价咨询公司在一定程度上代替了委托人的位置，承担了其应尽的责任与义务，因为这种模式下的咨询公司掌握了项目的建造款项，不仅监管着整个工程的预算，更肩负着按时完工、保证质量的重任，否则便要支付约定的经济赔偿作为惩罚，是一种较严格、较具有考验性质的参与模式。这种模式适用于综合性的、实力强的项目管理公司。
（2）项目管理制模式。这种模式是指委托人委托工程造价咨询部门进行建设项目全过程造价管理时，承担项目管理责任，并在专业化管理和服务活动中被授予一定权力的责任模式。这种模式下的造价咨询机构不仅应该为委托人提供相应的建议与方案，更因为有对项目管理的权力，承担着一定的管理责任，不仅要负责好有关造价预算的工作，还要肩负起提高专业化管理水平的重任，适用于有工程造价咨询资质的综合性项目管理公司。
（3）咨询顾问型模式。这种模式是指委托人委托工程造价咨询企业进行建设项目全过程造价管理时，工程造价咨询企业仅对项目建设过程中约定的全过程或其各个阶段或各个环节提出咨询意见，但决策权在委托人的管理模式。对于一些中小型的企业，这种模式具有较好的应用效果，值得相关企业探索实践。
（4）节点授权制模式。这种模式注重的是造价咨询公司与委托人的合作关系只存在于合同中规定的那一部分环节，只对特定的施工阶段或是施工时间提供建议，拥有暂时性的管理权，超期便不再参与工程的建设。这种模式适用于中小企业，在实践中使用广泛。
三、造价咨询公司控制工程建设项目造价的主要方法
（1）决策阶段。投资估算作为项目投资决策阶段主要的造价文件，同时也是项目的建议书与可行性报告的重要组成部分。在接受委托到参与编制投资估算的过程中，工程造价咨询公司需要做好以下几点：一是注意积累资料。编制投资估算最主要的依据就是估算指标，所以除了已有的估算指标，还应该根据实际情况的需要及时进行修正，使得指标能够具有综合性和概括性的特点；二是要充分考虑投资估算的编制，合理估算，充分估算出项目在建设过程中以及建设完成后的风险和收益，并且及时提出应对和防范的措施，但同时也要避免过分高估，最大可能地做到准确、全面、合理。
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（2）设计阶段。项目设计阶段的工作内容包括参与设计招标，进行设计方案的技术经济指标比选、价值工程分析、编制或审查设计概算、编制或审查施工图预算、编制项目资金使用初步计划等。这一阶段的设计费支出只占建设工程全部费用的1%以下，但对工程造价的影响却占75%以上，且往往容易被忽视。因此，造价咨询公司应协助业对设计方案进行审核，如发现设计方案的费用估算超出控制投资额的范围，应及时对设计方案提出修改意见，监理人员还可以通过现场踏勘，向设计单位提出设计优化方面的意见。
（3）招标阶段。在招投标阶段造价咨询公司要协助业主编制好招标计划、清单及标底。招标计划结合设计成果及施工计划，根据分项工程造价合理划分施工标段。在清单和标底编制过程中，按照清单计价规范要求编制清单，合理划分专业及分部工程；结合现场实际情况，充分考虑一定的措施费，以免后期发生索赔；结合本地区的原材料成本以及地质状况，对设计提出合理的建议。在协助业主签订合同时，要明确条款内容，弄清业主与施工单位各方的责、权、利，向业主提供工期对工程造价的影响分析，避免"低报价，高索赔"的发生。
（4）施工阶段。施工阶段是造价控制的重要阶段，造价咨询单位一般会派出具有丰富造价管理经验的注册造价工程师等专业人员作为项目负责人对项目实施负责制，对项目建立二级审核制度。由业主、监理单位、工程造价咨询单位严把签证关，严格控制工程变更，尽量减少变更费用，审核评估相关索赔等。严格计量支付，防止工程款超付。具体包括以下工作：一是根据工程造价控制目标，制定控制实施细则；二是参与造价控制有关会议，并提出建设性意见；三是根据工程进度编制工程用款计划，提供分段分部位的主要材料需用量；四是负责对施工单位上报的每月完成量月报进行审核，并提供当月付款建议书；五是审核设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标，向项目业主提供造价控制动态分析报告；六是会同项目业主、监理单位等到施工现场核定工程量；七是承、发包双方提出工程索赔时，为项目业主提供咨询意见；八是及时核定分阶段完工的分部工程结算；提供整套结算报告及各项费用汇总表交项目业主归档；九是提供涉及委托咨询工程项目的人工、材料、设备价格询价、审核等造价信息，以及与工程造价控制相关的其它服务。
（5）工程造价审核及竣工结算审核阶段。工程竣工结算是工程造价合理确定的重要依据，无论施工单位还是业主都十分重视工程价款的结算审计工作。工程竣工结算书一般由施工单位编制，由造价咨询单位进行审核，根据项目特点也有业主委托有资质的造价咨询机构对项目再进行二级审核。编制工程结算不仅直接关系到建设方与施工方之间的利益关系，也关系到项目工程造价的实际结果。站在不同的角度，希望会有不同的结果，而造价咨询单位是独立的中介服务机构，应站在一个公平、公正的立场，按照国家有关政策和规定，依据项目实际情况实事求是地进行编制或审核。
（6）项目后评价阶段。后评价作为对整个建设项目的一次综合性评价，也是对该项目工程造价的总结。造价咨询单位通过整理项目建设全过程中各阶段的技术经济指标、造价指标、指数等相关信息资料，对比各阶段工程造价，一方面总结在整个项目建设期有效控制、全面管理造价的经验，另一方面分析在控制造价方面的不足，尽可能找出因主观原因而影响全过程造价管理的因素，并加以克服。总之，通过建设项目的后评价，可以达到肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的，也使得我们的造价控制和管理工作有始有终。
四、结束语
总之，造价咨询公司对工程建设项目造价控制是通过对整个工程项目施工全过程进行跟踪审核，我们作为专业造价人员应在实践工作中不断的总结新方法、新技术，同时还应不断借鉴其他同行的先进经验，以应对项目建设过程出现的各种问题，从而有效协助建设单位控制好工程造价。
参考文献
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[2]龚丽丽.工程造价咨询机构全过程造价控制方法研究[D].南开大学，2007
[3]黎艳良.浅谈工程造价咨询对造价的控制[J].科学之友，2010（27）.
论文作者:童演超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/19
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