广东省陆丰市工程建设监理所 广东陆丰 516500
摘要：近年来随着我国经济水平的提高，建筑行业也取得了极大的发展。行业的进步一方面使得人们对于房屋建筑的美观与实用、安全与独特提出了更高的要求，另一方面激烈的市场竞争也催生出太多的市场乱象，所以有关房屋建筑管理工程的实施势在必行。本文在分析房屋建筑管理工程基本特征的基础上，从质量、安全、成本等方面研究了房屋建筑工程管理的重要性，并阐述了房屋建筑工程管理的实施途径，希望不仅能提高房屋建筑工程的质量，保障建筑工程的安全，而且能为建筑行业的进步与发展贡献一份力量。
关键词：房屋建筑工程管理；重要性；实施途径；
经济社会的发展进步，带动了各个行业的繁荣，建筑行业是其中发展较为迅速的一个，因此也面临着越来越多的关注和挑战。无论是建筑企业的经济效益，还是千千万万百姓的生命财产安全，都验证着房屋建筑工程管理的重要性。因此必须高度重视房屋建筑工程的管理工作，从增强创新理念，加强系统监管、提高人员素质、完善制度管理、规范施工安全等方面实施管理途径，促进建筑业的安全高效发展。
1.房屋建筑工程管理的基本特征
1.1房屋建筑工程管理的系统性
房屋建筑工程管理的系统性是指，房屋建筑工人为了一定的目的，运用各种先进的整合的科技手段，进行互相集成，不断协调施工企业中各个部门的相互关系，使系统完整、平衡，各个部门达到有机的统一，以实现完成房屋建筑工程项目的最优化的行为。系统性对于房屋建筑工程管理有着重要的意义，对实现最优化的工程项目有不可或缺的地位。
1.2房屋建筑工程管理的综合性
一个工程项目不是仅仅只有一个技术就可以实现，各个相关工程技术与项目之间发生1+1远大于2的有机合成才是所有工程中最普遍的特性。在房屋建筑工程管理中，房屋建筑工程，特定的产品，特定的企业，这三者之间相互制衡，相互促进，不同产业与技术之间相互协调的管理方式就是体现了房屋建筑工程管理的综合性。综合性这种特性，对于实现工程管理的预期目标，最大化的配置各种相关资源，协调组织各工程主体和工程环境之间进行合作，具有很强的指导作用。
2.房屋建筑工程管理的重要性分析
2.1房屋建筑工程管理的成本管理
对于房屋建筑工程管理中，成本管理是非常重要的一部分，因为成本管理是直接与工程项目的经济效益挂钩的组成部分。成本包括很多的形式，预算成本、计划成本和实际成本都是工程项目的成本形式，而成本管理就是对这些建筑工程的成本进行预算，计划，控制，核算分析，以及考核等等。在建筑工程的管理工作中，成本管理是一项非常重要的内容，成本管理主要是对建筑工程进行预算以及计划、控制分析、核算与考核等，所以说在开展房屋建筑工程管理的业务时，要形成以项目经理为核心，以生产经营为中心，以成本控制为第一任务的成本控制体系，专业成本人员根据业务进行分工合作，项目经理负责落实，在实现对施工成本，进度，质量，安全进行全面把控的基础上，提升建筑企业的经济社会效益。
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2.2房屋建筑工程管理的安全管理
除了成本管理，安全管理也是房屋建筑工程管理的重要内容。在整个工程项目的进度中，施工过程是最容易发生危险，以及最容易出现不安全状态的过程。安全管理的主要工作也是在施工过程中坚持安全第一的原则，坚持预防为主的原则，对于施工过程中物的不安全状态和人的不安全行为尽享严格的控制和监管，尽最大努力避免施工安全事故的发生，保障施工人员的生命财产安全。科学有效的安全管理，可以应对可能出现的各种事故，随机应变，实时监管各种不安全因素，确保顺利完成施工过程。
2.3房屋建筑工程管理的质量管理
在房屋建筑工程管理中，质量管理贯彻整个工程项目的全程，覆盖范围是最广的，对于投资，进度等等方面都有一定的制约作用，因此，要想在投资与进度目标确定的基础上，实现工程效益的最大化，科学有效的质量管理绝对是房屋建筑工程管理中的重中之重。质量管理由于跨越工序多，人、环境、材料等等都会对质量产生影响。所以，按照合理的工程管理措施对工作人员进行组织和指导，提高工程人员的参与积极度，树立人员的责任保护意识，对于保证房屋建筑工程管理水平的提高，工程管理质量的大幅度进步是非常重要的。
3.房屋建筑工程管理的实施途径研究
3.1完善房屋建筑工程管理的现有制度，健全管理体制
没有规矩，不成方圆，合理科学的规章制度，能够保障房屋建筑管理过程更加顺利的进行，也可以对施工过程中的安全、质量、成本等方面进行规范的指导，对于不合法的行为进行惩治，是保证房屋建筑工程有效实施的重要一步。要完善房屋建筑工程管理的现有制度，健全管理体制，一方面要对过去的经验和教训进行反思与总结，深入分析影响工程质量以及安全性的主要因素，以此为基础，为完善管理制度提供参考资料；另一方面要实时关注国家出台的相关方面的法律法规，解读相关政策方针，在理论结合实际的基础上，明确划分各个制度各个部门的职责权利和义务。另外管理人员要做到以身作则，亲自参与，有奖有惩，保证管理工作顺利实行。
3.2增强创新能力，树立创新管理理念
好的执行力决定于创新的能力与意识，要增强人员的创新能力，首先需要从意识层面来不断提高对房屋建筑工程管理工作的重视，在不断突破传统观念的禁锢下，树立创新的管理理念，在进行反思的基础上学会创新。对内，房屋建筑企业可以通过员工微信群，企业内部论坛等等方式和渠道，对房屋建筑管理的重要性进行宣传，在潜移默化中树立员工的创新理念。对外，要关注国内外各种相关的研究发展动态，同时要对自己公司的发展状态有所了解，在学习别人先进的管理理念的同时，要懂得取其精华去其糟粕，不断更新管理理念，与时俱进，合作共赢。通过这种内外并行的方式，从理念上深化改革创新，从而促进企业的发展，使其更具有可持续发展能力和竞争力。
3.3建立专业的监管部门，提高监管能力
为了预防各种安全事故的发生，设立专门的监管部门也是改善质量问题的基本途径。一方面要扩大政府的监管范围，设计、监理、勘察部门等相关单位都纳入政府的监管职责内，另一方面监管的力度也要加大。贯彻落实施工质量责任制，建筑施工企业内部要建立健全施工质量保障体系与机制，强化企业内部的工作秩序并且不断建立完善责任与纪律等，以生产质量作为员工绩效考核以及升级加薪的基本根据。
结束语：
在日益激烈的竞争中，房屋建筑工程管理中的任何一点失误都有可能导致整个建筑工程的倒塌。所以做好房屋建筑工程管理这项最基本的工作，不仅可以实现工程项目的最优化，提高建筑工程的安全性与稳定性，也能实现更好的为工程以及工程人员服务，从而为促进建筑行业的可持续发展打好基础，使得建筑行业在社会发展进步的洪流之中能占据稳稳的地位。
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论文作者:林丽芬
论文发表刊物:《防护工程》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/30
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