关键词：输电线路工程；施工项目；管理
导言：从目前情况看，我国大多数电力施工企业在项目管理过程中受传统管理模式的影响较大，创新水平较低。目前，有必要根据我国电力工业发展的实际情况，结合电力企业项目管理的经验和优势，围绕输电线路工程项目管理模式开展相关的研究工作，以促进其形成新型科学的输电线路工程建设项目管理模式，使企业在顺利完成项目的同时，提升自身的管理水平，促进整个国内电力行业的发展。
1 输电线路工程施工项目管理模式的预期作用
1.1 挖掘人力资源的优势
输电线路工程建设周期短，很多工程都是短期建设。在施工过程中，施工技术人员分布广泛，不同作业点的施工数量和内容存在巨大差异。一般情况下，输电线路施工以架线施工为主，相对简单。输电线路工程施工项目管理模式需要灵活管理，与施工人员吻合良好，避免施工技术人员的浪费、人力资源浪费，充分体现人力资源的价值。
1.2 项目管理模式具有很强针对性
在输电线路工程建设中，实施项目管理模式具有较强的针对性，能够全面、清晰地反映工程建设工作的实际情况，反映工程建设成本投入标准和建设单位的成本定额。还要注意对参与工程建设的众多人员的绩效考核，根据最终考核结果给予奖惩。
1.3 加强管理人员工作力度
目前，在输电线路工程施工管理模式中，管理者主要采用先进的计算机技术处理信息数据。这种信息处理方法既能保证信息的安全，又能充分展示输电线路工程的施工效果，清楚地描述工程的施工进度、成本消耗和施工质量，为管理决策的实施提供重要依据。
1.4保证工程项目施工安全
输电线路工程的建设与其他工程有很大的区别。本工程施工中高空作业较多，施工作业存在一定风险。而且，本工程施工环境过于复杂，施工技术应用难度太大。因此，在输电线路工程的实际施工过程中，有关人员需要加强施工管理，严格控制施工的每一个小环节，落实和完善科学的施工项目管理模式，确保施工安全。
2 输电线路工程施工项目管理存在问题
针对输电线路工程施工现状调研, 发现目前电力企业在项目管理中主要存在以下问题:
2.1 质量管理问题
(1) 初期对图纸设计和方案审查不严;
(2) 施工材料设备质量检验不到位，使用不规范，影响施工质量;
(3) 施工人员技术水平良莠不齐, 部分工作人员技能有待提高;
(4) 工程质量评定体系不完善, 无法全面评定工程质量。
2.2 安全管理问题
(1) 工期压缩不合理。由于受天气、工作安排、人员变动、拆迁纠纷等多种因素的影响，施工不能按计划进行，工程前松后紧给施工带来安全隐患。
(2) 存在“以包代管”现象, 且为了降低成本, 一人多岗, 人员缺乏专业的技术培训, 安全意识缺乏。
(3) 为降低施工时间、人力、物力成本，施工过程中存在违法作业和盲目施工现象，对施工安全构成一定威胁。
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2.3 管理人员问题
(1) 项目管理人员不了解项目管理的基本内容，在项目管理过程中缺乏成本、施工合同管理、工期管理、变更管理等基本过程知识。
(2) 项目管理人员的责权不明确, 项目经理、项目总工及各施工队和班组长不清晰自己的责任范围, 管理目标不明确, 以“包代管”的现场时有发生, 严重影响管理的规范性。
(3)项目管理人员的投资效益观念薄弱，先进的管理技术不能很好地运用，建设项目管理也不能得到改进和发展。
3项目管理模式下的输电线路的项目管理
3.1输电线路工程项目管理模式的建立
总之，要促进这一模式的建立，必须做到以下几点：一是建立具有较强专业能力和综合素质的项目管理人才队伍，加大对现有员工的培训，组织相关培训活动，及时更新企业员工的认知结构；同时，通过用人、用人、自育等多种方式和手段抢占权利，使输电线路项目管理专业人才队伍充分，提高项目管理人员的水平和素质，为整个项目管理工作的顺利开展奠定了坚实的人力资源保障。二是提高项目管理组织机构的建设水平，以矩阵管理理念和管理思想为基础，对管理过程的不同环节实施科学的交叉管理，以提高管理过程的针对性和及时性，保证管理的科学性。三是明确管理目标，根据项目要完成的具体任务和不同层次的监理对象，形成一体化管理模式。对于输电线路工程，管理的内容包括进度、质量、投资和安全，常用的系统包括管理系统、目标系统和成本系统。
3.2输电线路工程项目管理的模式
从目前的情况来看，国内大部分输电线路项目管理过程中更明显地凸显了市场运行机制。具体来说，工程监理一方应与承包人签订合同，按合同对工程进行监理，以保证工程质量，协调施工进度。同时，监理方应与设备供货商、设计单位、监理单位签订合同，负责从项目策划到项目竣工的全过程、全环节的监理工作。
3.3 输电线路工程项目管理的发展
当前，市场经济不断完善，机制不断完善，市场经济活动主体参与市场经济活动的积极性也不断增强。在这种情况下，输电线路工程管理模式的整体水平也得到了提高，管理质量得到了很大的保证。一般来说，在项目的管理中很少有竞争者。因此，有关管理单位应抓住机遇，迅速抢占市场资源，提高自身的设计资质和监理水平，成为具有较高综合水平和较强竞争力的综合性工程咨询企业，实现向综合性项目管理企业的转型。
要实现向综合性项目管理企业的转型，管理企业必须注重人才的培养和引进，建立一支强大的人才队伍。同时，要放眼世界，努力寻求与其他国际企业的合作，学习其他企业管理过程中值得借鉴和学习的做法，与其他工程咨询企业合作，更新字号管理理念，优化企业管理机制，提高管理手段和方法的科学化水平，最终实现与国际接轨。国外工程咨询公司普遍参与工程项目的全过程、全方位管理，同时也发布工程造价信息。从以上讨论可以看出，目前国内的项目管理企业一方面要做好基础项目管理，另一方面要根据时代发展趋势、社会的发展变化和管理实践中出现的新问题，应及时总结经验和培训，增强自身实力，努力参与这一领域的国际竞争，在国际市场和其他企业的沟通和写作中寻找新的发展机遇。
3.4 输电线路工程项目管理模式建立的背景
该模型是在以下背景下建立的：一是通过良好的管理，可以大大提高输电线路工程设计和施工的科学性，协调长期处于分离状态的经济技术环节。因此，输电线路工程施工企业在不断扩张的过程中可以获得长足的发展。其次，该模型的建立可以提高项目建设过程中涉及的不同部门之间的协调性，同时促进施工企业职能的调整、优化和完善。第三，整个管理过程符合中国企业的管理理念，确保了施工单位在整个项目管理过程中的主体地位，拓宽了承包商的管理权限，促进了施工单位权利的顺利转移，提高了输电线路施工企业的积极性，促进了工程的顺利完成。
结束语
输电线路建设项目的管理模式非常重要，对工程的施工质量有着深刻的影响。有关人员需要继续加强研究，优化和完善项目管理模式，以促进工程项目的施工管理，保证工程项目的施工质量，促进我国电力工程建设的发展。
参考文献
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[2]经翔飞.输电线路施工安全管理[J].中国电力企业管理, 2017 (3) :70~71.
[3]李艳超.邵府220k V输电线路工程建设项目管理研究[D].北京:华北电力大学经济与管理学院, 2018.
论文作者: 王启如
论文发表刊物:《中国电业》2019年第18期3批次
论文发表时间:2020/1/14
标签：线路论文; 项目管理论文; 工程论文; 项目论文; 管理模式论文; 过程中论文; 工程建设论文; 《中国电业》2019年第18期3批次论文;