缪婷
无锡赛恩电力有限公司
摘要：在我国建筑行业中进行成本控制一般分成俩大类，即被动成本控制和主动成本控制。随着建筑行业的发展，单一的成本控制无法满足建筑行业成本控制需求，为此提出了为更好的加强对建筑行业的成本控制，根据功能成本法的项目基本原则将主动成本和被动成本控制相互结合的新型成本控制法则。即在投资策划、设计方案、市场因素等条件制约下，运用功能成本、利益获得者以及超前完工等方式方法，实现项目成本、建筑收益、项目价值等利益最大化。本文通过对成本控制的概述出发，分析了传统成本控制法存在的劣势，以及对功能成本法进行了简要的分析，提出应用成本法的优化设计和关键节点的成本控制等合理化建议，希望通过运用功能成本法的基本理念做到对项目成本的最优控制。
关键词：功能成本法；成本控制；实现路径
引言：成本控制是当下成本管理的基本要素之一，是实现成本管理的重要理论基础和组成部分。同时也成为当下各个建筑企业为获得项目工程中，降低企业成本竞争的核心战略。随着建筑行业的逐渐发展，建筑项目规模也在不断扩大，建筑开发成本开始逐渐增加，涉及的专业也在逐渐扩大，因此如何运用更为有利的成本控制成为当下建筑企业在进行建筑项目决策时重要参考依据，更是为整个项目是否能为建筑企业获得最大的利润提供最大参考价值。
一、成本控制的概述
（一）传统的成本控制法
建筑行业中传统的成本控制可以分成俩大类，一类是被动成本控制，一类是主动成本控制。在进行建筑成本控制中，企业会选择其中一种作为建筑项目中的成本控制方法。被动成本控制指项目的成本非人为控制，通过建筑企业的被动反应从而起到成本控制的方法。被动成本的优势在于在进行成本核算过程中，可以极大的节约成本管理人员对于项目成本的测算时间，在一定程度上降低了管理成本。并且在一定程度上为企业的建筑设计是提供了更为广泛的设计思路和设计范围。但是同样存在一定的不足之处，在建筑设计人员进行建筑设计过程中，往往会以实现个人艺术品位为基准点，通过自身的艺术想法来完成建筑设计的基本理念。但是这种个人的艺术品味和艺术效果很难达满足当下市场消费者的审美需求，与市场需求有一定的差距，加上由于缺乏前期的成本测算，对于项目成本往往在项目工程完成大部或者已经结束时才得以清算，造成项目成本与项目的实际收益不成正比，严重影响了企业的实际收益。无法达到控制成本的实际效果。主动成本则是建筑企业以追求利润最大化而进行的成本控制法。该方法是企业通过对建筑项目在市场上进行全面的调研，获得建筑项目的市场定位和市场价值，以此来确定该项目是否能达到企业的预期利益目标，在确定项目后，对于项目设计工程的数据和图集，选用材料数量和质量进行严格要求，以求达到最低成本的效果，同样主动成本控制有着一定的缺陷，由于对于成本进行刻意的限定，造成建筑设计人员的想象力和创新力被控制，设计人员为完成在规定额度范围内的限额要求，设计人员往往要降低和改变原有的设计标准，导致设计出来的建筑作品缺乏创新性。
（二）功能成本法下的成本控制
由于单一的传统成本控制法存在一定的缺陷，同时并不符合当先建筑的新标准，为此在功能成本法控制下的成本控制方法应运而生。通过将需求的某种现实功能的最低可能成本和实际成本进行比较，从而评价出建筑的实际功能和效用，确定对建筑项目的成本计划进行不断改进，获得最低的成本支出。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆应用该方法需要根据建筑项目的功能开发需求，以及相应的建筑标准、设计标准和规划，以及建筑企业对建筑项目的投资预算和设计进行前期的系统了解和规划，进而设定相应成本控制的方法。由于决策和设计是影响工程成本的重要因素之一，所以在进行成本控制规划过程中，要在建筑企业单位的利益诉求分析的基础上结合建筑项目的内外部数据进行综合考虑，整理出符合多方面利益诉求的有效计划。以此作为建筑项目成本控制的最佳计划方案，并在进行建筑施工过程中逐步改进和完善，达到控制项目成本的最佳方式。
二、实现项目成本优化的最优路径
（一）应用功能成本法的优化设计
设计优化是实现功能应用下项目成本控制的首要环节，既在进行建筑项目建筑前实现建筑物实际功能与初步设计的艺术功能相互结合起来，在进行比较过程中，对于建筑项目各个设计的实际功能与建筑项目的价值进行相应比较，并经由此路径进行最优化的产业设计，确保企业在进行建筑项目开发过程中，获得最全面、最优质的功能，同时将企业的项目成本降到最低。例如在进行建筑设计过程中对于建筑物的实际功能要进行系统化的分析，通过数据、模拟建筑等形式在计算机设备上形成相对完整的设计模式，同时在市场上对建筑项目的实际功能进行分析，整理出建筑项目的实际价值，通过相应的价值比对，进行项目的合理化分析，最终获得应用价值和实际功能在设计上的完美结合，为建筑企业在前期规划中得到更加合理的成本配置。
（二）关键节点的成本控制
基于功能成本控制法对于成本控制的控制要在建筑施工过程中关键的节点进行分析，进而采用更为合理的方式减少成本消耗，进而起到控制成本的功效。其中施工前和施工中是控制成本的关键节点。在施工前，建筑企业要对施工项目的具体项目进行详细的了解，对于施工材料和施工人员进行综合分析，由于施工材料种类不同、规格不同、质量不同、经销商不同，会产生较大啊的差异，对于成本影响相对较大，同时施工队伍的不同，人工成本也会相应不同，建筑企业在选择施工队伍时可以采用招标的形式，对于参与招标的施工队伍进行系统化、综合化的分析，选择出其中综合素质最好的施工队伍，这不但有利于未来施工阶段进行成本上的相应控制，同时可以保障建筑工程安全高效的完成。在施工过程中，建筑企业要注意控制材料应用和供给。建筑企业对于设计好的建筑进行施工过程中要严格控制材料的非正常损耗，保证建筑材料的损耗率，同时对于施工过程中有可能出现安全质量问题的施工环节进严格检测，防止因质量问题出现返工现象，加剧成本指出，对于正在施工的建筑目标进行全面的数据跟踪分析和阶段完成情况记录，根据建筑工程目标的完成情况进行合理的计划更新，不断加快建筑目标，高效合理的完工，为未来工程提高有效的工作经验。
结论
当下建筑行业中单一传统的成本控制已经无法满足现代企业对于成本控制的要求，本文将被动控制和主动控制相互结合，运用功能成本法的基本原则为理念，形成更为高效统一的成本管理体制，运用功能成本管理法在设计优化和关键节点优化俩部分优化建议，从而为建筑企业实现成本控制提供了合理化建议，希望为项目成本优化实现最优路径提供一定的帮助。
参考文献
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[2]王翔，王晓云，尹贻林.基于功能成本法的项目成本控制最优实现路径研究[J].建筑经济，2015，36（04）：63-66.
[3]黄明.建筑工程项目成本控制研究[D].长江大学，2013.
论文作者:缪婷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/12
标签：成本控制论文; 成本论文; 建筑论文; 项目论文; 功能论文; 企业论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第16期论文;