摘要：随着我国经济水平的提高，人民生活质量也在不断提高。这也在一定程度上促进了我国建筑业的发展。由于建筑工程的内容更为广泛，因此必须承担更大的风险。在此基础上，探索施工现场的重点，不断提高施工项目的施工管理水平，具有十分重要的意义。
关键词：建筑工程；施工管理；要点
1 建筑工程施工管理的概述
1.1 建筑工程施工管理的含义
建筑工程施工管理具有管理和建筑工程双重含义，即在实施建筑工程项目的过程中，对施工现场设计的各项内容进行科学有效的管理。管理人员在管理施工现场时，通常通过不同的管理手段和方法，结合先进的管理思想和管理技术，对施工现场涉及的所有要素进行系统、科学的管理。在管理过程中，规范施工人员的行为，使建筑工程的施工更加规范化、规范化，从而进一步提高建筑工程的施工质量，同时也通过建筑工程的施工为为相关建设单位带来一定的社会经济效益。
1.2 建筑工程施工管理的现状
施工管理对保证施工质量起着重要作用。但在实际施工过程中，仍存在一些问题，对建筑业的发展产生了负面影响：（1）施工质量难以保证。一方面，由于施工项目涉及面广，导致各子工序对施工总质量的影响。如果工程量大，施工范围广，施工管理难以保证，也会使施工现场管理混乱，不利于施工项目的顺利施工；另一方面，施工现场管理混乱。有些施工单位过于追求施工进度而忽视施工。质量也是造成施工质量低下的原因之一；（2）施工人员综合素质低下。对于建筑工程来说，最重要的劳动力是一线施工人员。因此，施工人员的综合素质对施工项目有着重要的影响。目前，部分施工单位的招聘门槛过低，使施工人员的综合素质参差不齐，在很大程度上使施工人员的素质和安全无法保证，也使市场竞争加剧。施工单位的积极性受到严重影响。
2 建筑工程施工管理必要性及主要存在问题
2.1 管理体系不健全
管理体系的健全与否对施工现场的管理工作有着关键的影响，其混乱原因主要源自于人员流动和施工地域变化两个方面。
工程建设的不确定性加速了施工人员的流动，使施工现场的人力资源无法有效地集中管理，也对施工任务的过程配置产生了一定的影响。此外，由于人员流动过于分散，使得项目管理体系难以统一和清晰，并制定了相应的管理制度。由于无法有效实施，管理者无法针对管理体系进行标准化，定量和定性标准的相关指标和参数难以确定。
施工区域的变化阻碍了施工管理的规范化。当施工现场变化频繁时，很难有效地管理施工材料的质量控制、工程进度调整、工程造价的制定和控制。施工区域过于分散，对项目整体管理体系的定制和相关工作的开展有一定的影响，容易导致现场施工人员的责任。不确定性、工作秩序、过程混乱等现象间接降低了工程进度和工程竣工质量，严重时可能导致不必要的安全事故。
2.2 建筑材料管理混乱
作为工程建设的主要过程，施工材料管理的失误将直接影响施工现场的管理。施工现场材料管理存在的主要问题是进场后材料随意堆放、现场废料不均匀回收、不严格按施工设计图纸施工、施工过程中材料与方案不符等。上述非标准操作容易造成材料浪费和工程。施工进度延误的后果。
2.3技术人员专业素养较低
随着建筑市场需求的不断扩大，相关建筑企业员工的专业素质培训还存在一些问题。需要增加各单位为施工人员提供专业知识学习和培训机会的次数。目前，大多数建筑工程都是基础设施建设，发展迅速，专业性强，需要建设。人员必须具备扎实的专业知识和优秀的技能。由于不同地区和企业管理体制的差异，我国部分地区出现了施工管理技术人员专业素养不均衡的现象，影响了项目管理的效率。管理者在处理问题的过程中过于依赖自己的主观感受，难以有序地进行施工管理。
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3 建筑工程项目施工管理要点
3.1施工质量
施工质量是本工程的基本要求。如果工程质量达不到基本要求，工程就不能投入使用，增加了施工企业的经济损失。在建筑工程施工过程中，必须严格遵守有关建筑质量标准的要求，提高建筑整体结构的可靠性。在具体操作中，企业需要重视质量管理的重要性，使各施工阶段都能发挥应有的作用，提高施工项目的管理效果。例如，为了提高建筑施工企业施工管理的有效性，在项目正式启动前，对专业素质高、责任心强的管理人员进行筛选，建立企业监理部门，使其成为一个管理者在日常管理和管理行为中的作用。发现违章作业时，监察部门有权直接处罚违章人员，引起作业人员的注意。同时，企业完善现场监理制度，采用多种方式对现场施工人员的操作行为进行监督，提高现场监理的有效性。各阶段施工完成后，施工企业将及时进行抽检，及时对结构进行修补，避免工程竣工后的大面积返工。
3.2施工安全
安全问题是所有项目推进过程中需要重点关注的问题。随着建筑物高度的不断提升，建筑工程项目施工危险性也在提高。目前城市高度过100m的建筑已经过万，意味着脚手架、安全护网的高度也需要超过100m。在建筑工程的施工过程中，如果不能有效地进行安全管理，势必会增加安全事故发生的概率。为此，在现场管理中，企业应派人对现场施工环境进行检查，确定现场施工环境特别是低洼地区的安全水平。施工人员需提前了解住宅区的天气、水文变化情况，并根据调查结果提前采取预防措施。同时，还需要制定应急预案，提高工程建设的有效性。此外，企业还需要加强对施工人员的安全意识培训，使所有施工人员都能认识到安全操作的重要性，约束自己在施工过程中的行为，提高现场施工的安全水平。此外，企业还需要根据现场实际情况制定相应的安全施工规范。正式施工前，对所有参建人员进行培训，提高作业标准化水平。在具体的施工过程中，现场管理人员需要增加巡查次数，及时纠正现场施工人员的不正常操作，使整个施工项目的施工能够保持相对稳定的状态，降低潜在的安全隐患发生的概率。提高现场施工项目的施工安全。
3.3 施工成本
建设成本直接关系到企业的经济效益，也是所有企业都十分关心的问题。通过加强施工成本管理，可以有效降低建筑工程的施工成本，提高企业的经济效益。例如，企业在进行施工成本管理时，主要进行施工材料成本控制和施工过程成本控制。建筑材料是决定建筑工程总造价的重要因素。建筑材料成本占工程成本的55%以上。为此，企业提前对原材料市场价格进行调查，筛选出符合施工要求、性价比最高的建筑材料作为工程材料。并选择阶段采购方式，控制原材料进出仓库，避免材料积累，增加施工成本。在施工过程中，要严格控制材料的配合比和材料的使用，消除资源浪费，将施工成本控制在合理的范围内。特别是在材料进出仓库管理中，要严格执行材料出入库申请流程，避免材料出入库错误，造成返工，增加工程造价。
3.4 施工进度
建设进度也是影响企业经济效益的重要因素。合理控制施工进度，可以保证工程在规定的期限内或提前完工，避免延误工期，给企业带来较大的经济损失。例如，当企业控制施工进度时，它研究现有项目的总量和约定的工期。如果项目属于“跨年”项目，即如果项目将经历春节，则企业需要从施工期减少春节假期，并将项目金额分配到剩余的施工期。此外，企业根据工程情况制定日、周、月进度计划，每天统计工程量的完成情况，根据统计情况动态调整整个施工进度，确保工程的顺利进行。能够在规定的期限内顺利完成。
4结束语
综上所述，建筑工程是一个系统而复杂的项目，在项目管理中应采取系统的观点和方法。建筑工程也具有一次性属性。每个项目之间都有相似之处和不同之处。不能依靠个人力量来完成整个项目的管理。上一个项目的成功并不意味着下一个项目也可以成功。因此，施工管理人员必须科学严谨。工作态度，不断探索学习，积累经验，提高工程建设管理水平。
参考文献：
[1]李锋.建筑工程施工管理的探讨[J].建材技术与应用，2018（5）.
[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2017（16）.
论文作者:赵伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
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