杨欣阳[1]2008年在《110kV延安中心变电站工程项目控制方案改进设计》文中提出随着中国改革开放和现代化建设的不断深入,经济发展所需要的能源需求不断增加,电力供应紧张问题也日益加剧。为了增强国家电力供应能力、提高电能质量水平,国家电网公司进行了大规模的电力项目及配套设施建设,作为电能汇集、转换、分配的“变电站”的规划、建设成为电网建设中的核心。然而,由于延安供电局在电网建设中采用的是较为粗放、原始的项目管理方式,导致变电工程等项目运作和管理过程中产生了不少工期延长、费用超支、质量不足等问题。本文结合110kV延安中心变电站工程项目,首先在分析国内外项目管理理论研究现状的基础上,从项目进度计划编制、项目实施过程进度控制两方面对项目进度控制现状进行了分析,找出了项目进度管理方面存在的主要问题是项目进度计划编制方法不够完善、项目实施过程进度控制方案不够健全;从项目质量计划编制、项目实施过程质量控制、项目验收质量控制叁个方面对项目质量控制现状进行了分析,找出了项目质量管理方面存在的主要问题是项目质量控制流程不够具体、项目质量控制技术运用不够规范;从项目成本计划编制、项目成本控制两个方面对项目成本控制现状进行了分析,找出了项目成本控制方面存在的主要问题是项目成本计划编制方法不够完善、项目成本控制措施不够完整。其次,针对110kV延安中心变电站工程项目进度管理方面存在的主要问题,运用网络计划图方法进行了项目进度计划编制方案改进设计和项目实施过程进度控制方案改进设计;再次,针对110kV延安中心变电站工程项目质量控制方面存在的主要问题,从项目施工准备阶段、项目实施阶段、项目竣工阶段方面进行项目质量控制流程改进设计,运用控制图方法进行项目实施过程质量控制方案改进设计,并进行了项目施工质量业主满意度评价;然后,针对110kV延安中心变电站工程项目成本控制方面存在的主要问题,从项目成本核算体系出发进行了项目成本计划编制方法、项目成本控制流程、项目成本费用审批流程改进设计,并运用挣值法进行了项目成本控制过程改进设计。最后,提出了项目进度、质量、成本控制改进方案实施中的可能遇到的重点和难点问题,提出了项目进度控制、质量控制、成本控制改进对策和实施建议。
张秉权[2]2008年在《国华内蒙古准格尔电厂工程进度管理研究》文中研究指明项目管理是管理学范畴的一个比较新的领域,进度管理是项目管理的核心理论之一。本文以火电企业的扩建项目为研究对象,对其进度控制和管理进行深入的研究。结合内蒙古国华准格尔电厂叁期扩建工程(以下简称:国华准电扩建工程)的工作实践,对项目管理中的进度控制、目标管理,在工程的实际应用及优化研究做初步探讨。文章在对项目管理文献研究的基础上,对国内外项目管理研究的发展现状进行分析;分析了项目进度管理的理论和方法,对火电企业的扩建项目的特点进行分析,提出火电企业扩建项目进度管理实施方案,介绍了项目进度控制与优化原理及方法在项目实施中的应用;最后指出在项目实施过程中应该注意的问题,提出若干建议,以期对同类企业或相关行业的项目的有效控制与管理起到一定的借鉴作用。
赛云秀[3]2005年在《工程项目控制与协调机理研究》文中指出本论文以工程项目的管理为研究对象,以项目管理知识体系为指南,以工程项目管理规范为准则,从项目管理班子及项目负责人的立场出发,以工程项目的管理系统为切入点,纵向以控制和协调两大职能为研究主线,横向以项目叁大目标的控制和协调为研究目的,从文化、行为、管理和技术等多个视角和层次,系统地探讨了工程项目控制与协调中存在的问题并提出了解决问题的思路及理论框架。主要创新性工作如下: 第一,讨论了工程项目的管理系统。在分析了前人对项目管理系统、工程项目管理系统的相关看法和见解以及对各有关子系统的基本涵义分析的基础上,探索性地构建了工程项目管理系统的框架体系,为系统地管理工程项目,实施项目控制与协调搭建起了一个管理平台。 第二,进行了工程项目控制技术的理论研究。在总结了其他学者对项目控制论述,分析了现有工程项目控制的理论与技术方法之基础上,一是分析控制论的黑箱方法、反馈方法在工程项目管理中的具体应用,认为这两种方法为项目控制与协调提供了一种有效的思路和方法;二是提出了工程项目控制的基本理论,认为工程项目控制,首先要规范参与者的行为,其次再进行技术控制,这为工程项目的控制提供了核心思想和哲学基础;叁是系统地分析了工程项目控制的基本理念,为后续研究奠定了基础。 第叁,进行了工程项目管理协调技术的研究。目前,人们将项目协调理解为沟通、交流、会议等具体内容,还没有将其上升到理论的高度。本文在分析了前人对项目协调的涵义、范围和内容的基础上,一是构筑了项目协调系统的基本模型;二是赋予项目协调工作以新的内涵,提出协调技术主要包括通报技术、协商技术、沟通技术、谈判技术和冲突处理技术五个方面,通过这一集成创新,丰富了项目管理的理论与方法;叁是系统讨论了项目协调的五大技术的具体内涵。 第四,进行了工程项目叁大目标控制及其相互作用关系的研究。当前人们对项目叁大目标控制的理论、技术,对叁大目标控制的有关研究成果在系统性和完整性上仍
侯虹霞[4]2016年在《K工程项目进度控制研究》文中指出随着建筑业的发展,建筑企业之间的竞争越加激烈,管理者也越加体会到建筑施工或房地产开发、企业经营及管理中都离不开现代项目管理模式。要想企业有发展,必须组织相关人员认真学习及深入研究建筑行业的项目管理,并把学到的管理方法应用到现实的建筑活动当中去,使其作用最大化。对一个建筑工程项目而言,项目管理主要从建筑项目的建筑质量、建筑成本、建筑进度叁个方面全方位进行科学系统的管理,本文主要研究建筑工程项目进度管理。建筑工程项目特点首先是产品多样性,针对同一个建筑构件,不同的材质,不同的材料标号,不同的施工工艺,造价就不同,所用时间也不同,当然工程的进度就不同;第二是价值巨大,建筑产品预算少则可达到十几万多则可达几十亿。那么进度的管理对于工程的造价影响非常大,多耗时意味着多花钱,“时间就是金钱”在建筑工程项目中体现的尤为明显;第叁是建筑生产时间长,从建筑项目施工开始到竣工也许是几个月,也许会是几年。因为时间长,对建筑工程进度产生影响的不可预见因素会很多,这些因素是不可忽略的。如果只凭经验来处理,不进行科学的分析、调查、研究来处理这些因素,很有可能这些因素会影响到整个工程的完成,甚至会造成工程秩序混乱,造成的损失会巨大。所以,要运用项目管理当中的进度管理科学的编制进度计划,通过各种渠道收集能对施工进度产生影响的相关资料,进行研究,运用科学的管理理论知识,编制出最为优化的能够适应项目施工过程中动态变化的进度计划,确保建筑工程项目能够顺利完成,这些对于建筑企业及管理层来说是有着重要意义的。本文针对K项目施工进度控制进行研究,主要从K项目进度计划的编制、进度偏差的检测方法、进度计划的控制、实现进度计划的保障几个方面进行研究,是为了保证K项目工程能够在保证质量、成本、安全的前提下按期完成施工任务这一目标。项目管理越来越引起人们的重视,对工程进度计划的编制与控制进行研究对以后类似的市场开发有着广泛的应用和借鉴意义。
姚建荣[5]2010年在《公路跨越式发展建设时期项目控制管理及设计变更研究》文中认为自2002年以来,随着国家社会经济的迅猛发展,用于公路建设项目的资金与日俱增,交通运输系统日益成型,但公路建设项目的进度管理、质量管理与费用管理一直以来难以平衡协调,是项目管理人员面临的技术难题,与此同时,项目经常产生设计变更,给管理人员带来诸多不便。因此,本文深入开展公路跨越式发展阶段进度与质量控制管理及设计变更研究,具有重要的现实意义。以公路工程项目的管理为研究对象,以控制理论为依据,以工程项目的系统管理为切入点,系统分析了公路工程项目进度控制、质量控制、费用控制的原理与方法,为公路工程项目进度与质量协调控制提供依据。公路建设项目质量控制和进度控制是项目建设的核心内容,是决定公路建设成败的关键。在系统分析公路建设项目进度和质量影响因素的基础上,进行了项目的进度与质量控制研究,并深入分析了质量与进度的协调控制机理,利用利益相关者理论,构建了公路项目进度与质量协调管理机制。通过分析设计变更产生的原因,深入剖析了我国现行的设计变更管理办法和规定,指出目前设计变更管理中存在的问题,为合理控制设计变更,提出了相应的设计变更管理实施细则和控制对策。紧密结合控制系统的基本原则,以南渝路为依托工程,系统研究了南渝路的进度控制与质量控制,并进行两者的协调分析,取得了显着效果,使得工程质量和进度均处于有效的控制之中。并对南渝路的工程设计变更进行分析,表明路基工程和桥涵工程是产生设计变更的主要内容,应加强管理。
张军[6]2001年在《施工项目进度控制及应用》文中研究表明如何进行施工项目的进度控制是本篇论文的核心内容，本篇论文研究的目的就是要寻求最优的控制方式，达到最佳的施工项目经营效益，施工项目进度控制应服从施工项目经营宗旨。我们知道每项施工项目都会本着以最低的成本，最快的进度，最优的质量的宗旨进行经营管理。但实际上，成本、进度、质量控制叁者之间是对立统一的。成本和质量，提高质量，会增加预防成本；若质量提高，损失成本相应就会减少；成本和进度，加快进度，会提高成本；放慢进度，又会降低成本；进度和质量，加快进度会影响质量；质量好又会使进度得到提高。所以本篇论文就是把施工项目进度控制作为研究课题，运用网络计划技术有机进行进度控制，调整工期。在合理的工期内，保证成本和质量达到施工项目经营管理的目的。
孙政[7]2006年在《施工项目成本控制及应用研究》文中提出我国工程建设项目众多、投资巨大,但工程施工项目的成本控制研究和应用相对滞后。随着改革的不断深化,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。 本文在对当前施工项目成本控制现状进行简要分析的基础上,针对存在的问题,就项目成本控制的原则、对象、内容、环节、控制的组织与实施、成本的降低途径和成本考核等进行了论述。课题结合工程实际,对项目成本控制的即时化及应用进行了研究,提出进行项目成本即时控制的基本思想。在项目施工过程中要达到预定的成本目标,应采取有效措施,对费用进行控制、对项目成本的趋势进行分析和预测,保证项目控制目标的实现。同时结合工程实践,将挣值理论应用到实际工程的成本控制中去,取得了良好的经济效益。 项目成本控制是一项系统工程,要围绕成本控制这个中心,合理设置控制目标,明确成本控制责任,并分解和落实到各有关责任单位和个人。努力构建包括各部门、各环节直至全体施工人员的项目成本控制体系,实施全员、全程和全面控制,促进项目施工、技术和管理水平的全面提高。
彭伟[8]2008年在《精细化工类项目进度控制研究》文中提出随着中国经济全球化进程的加快,我国的各行各业工程项目管理模式和管理思路也必须逐步与国际化接轨,精细化工行业的EPCM(设计采购施工管理)项目管理模式在中国国内的项目建设刚刚开始得到应用,如何建立此类项目的项目进度控制技术成为国内所有工程公司的一个重大课题,如何实施把理论与实际相结合的、达到客户高满意度的进度控制方法和措施更是成为工程公司的一个重大挑战。本论文首先描述了EPCM项目管理模式下的精细化工类项目的特点,并从国内外进度控制的现有的基本理论和方法出发,分析了目前进度控制理论和方法的针对性和在项目中应用的优点和缺点,然后系统地构架了相应的此类项目的进度控制技术,包括建立弹性基准计划、利用甘特图结合前导图法进行项目控制分析、对此类项目中的主要资源-人力资源进行动态管理、利用任务的调配和资源的均衡等措施对项目进行优化等技术,并建立了相应的项目进度动态控制模型。最后在实际的项目中对进度控制模型和方法进行了验证,成功地达到该项目的进度目标,取得了较高的客户满意度。本论文为精细化工类EPCM项目的进度控制提供了科学的理论依据;为项目管理者建立项目进度控制体系和动态地控制项目进度提供了借鉴,并为其他行业的EPCM项目的进度控制的理论研究提供了参考。
寇兴亭[9]2014年在《潍坊科技学院综合楼建设项目进度计划与控制研究》文中提出建设施工过程中进度控制、投资控制、质量控制是工程建设的叁大目标控制,其中进度控制又可以视为施工过程的核心。在建筑工程规模日益庞大、施工工艺日益复杂的今天,制定科学合理的进度计划,是保证工程项目保质保量、如期交工的前提,制定科学的进度计划也可以避免产生由于施工进度安排不当造成在工期末段着急赶工从而产生存在质量问题的情况发生。本文选择潍坊科技学院综合楼作为研究对象,研究项目进度计划与控制在工程实践中的运用。潍坊科技学院综合楼建筑面积3.8万平方米,工期要求相对紧张,要求满足多功能教学要求,因而建设项目涉及领域广,影响因素多,所以有必要对潍坊科技学院综合楼进行项目进度管理与控制的研究。本文以现代工程项目管理理论为基础,分析了综合楼项目的实际情况,运用项目管理知识,系统的研究了项目进度计划与控制原理及方法在综合楼建设过程中的应用。本文共分为四部分：第一部分介绍了论文的选题背景、目的和意义及国内外的研究现状,同时也介绍了本文的主要研究的内容及研究方法。第二部分介绍了项目进度管理的相关理论包括项目进度计划管理理论和项目进度控制管理理论,重点介绍了项目进度计划的编制步骤、进度计划的优化和控制及项目进度控制的方法、途径和措施。第叁部分开始介绍了综合楼项目的情况、功能和特点,对项目的范围进行了界定,将项目工作进行分解,确定了各工作工期及工作相互关系,最后编制了综合楼建设项目的进度计划。第四部分介绍了进度计划的实施与控制,介绍了进度控制的流程、类型和方法及保证进度实施的保障措施,对进度计划实施过程中如何做到有效的监控也进行了重点的介绍。在论文的最后部分对进度计划的实施与控制存在的问题进行了总结并提出了下一步的展望。本文的研究、对象选择了高校的建设项目,论文中也介绍了高校建筑的特点,由于高校建筑自身的特点,特别是在项目建设过程中要充分考虑高校的管理体制,在研究过程中也提出了高校建设项目管理的可操作方法,可以为其他高校在建设类似项目时提供参考,对一般的建设工程项目也具有一定的参考价值。
王国林[10]2008年在《挣值法在火电建设工程项目中的应用研究》文中研究表明在传统的火电建设工程项目管理实践中,往往是对进度和费用分别进行控制。随着电力项目建设市场竞争的日趋激烈,采用“工程进度、费用集成控制”项目控制模式已渐成为电力行业共识。本文基于赢得值原理(EVM),对“挣值法在火电建设工程项目中的应用”作了系统研究。首先,分析了火电建设工程项目管理实践中进度控制和费用控制的常用方法,并归纳得出对进度和费用分别进行控制的局限性。其次,基于“赢得值计算模型”,探讨如何将赢得值原理应用于火电建设工程项目控制实践,着重阐述了工程进度、费用集成控制的技术流程及应用步骤。最后,结合着具体工程实例,对基于赢得值原理的工程进度、费用集成控制技术在火电建设工程项目管理实践中的应用效果进行了实证分析。
参考文献：
[1]. 110kV延安中心变电站工程项目控制方案改进设计[D]. 杨欣阳. 西安理工大学. 2008
[2]. 国华内蒙古准格尔电厂工程进度管理研究[D]. 张秉权. 华北电力大学（河北）. 2008
[3]. 工程项目控制与协调机理研究[D]. 赛云秀. 西安建筑科技大学. 2005
[4]. K工程项目进度控制研究[D]. 侯虹霞. 吉林大学. 2016
[5]. 公路跨越式发展建设时期项目控制管理及设计变更研究[D]. 姚建荣. 长安大学. 2010
[6]. 施工项目进度控制及应用[D]. 张军. 大连理工大学. 2001
[7]. 施工项目成本控制及应用研究[D]. 孙政. 西安建筑科技大学. 2006
[8]. 精细化工类项目进度控制研究[D]. 彭伟. 上海交通大学. 2008
[9]. 潍坊科技学院综合楼建设项目进度计划与控制研究[D]. 寇兴亭. 中国海洋大学. 2014
[10]. 挣值法在火电建设工程项目中的应用研究[D]. 王国林. 华北电力大学（北京）. 2008
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