摘要：如何做好企业管理，是一个企业能否长远发展的重要工作，也是在企业发展中起到决定性作用的关键。企业管理能力的高低，往往通过企业发展成果反映出管理的好坏。文章主要通过在企业管理中如何成为好的管理者，加强企业文化建设以及怎样加强企业管理，因地制宜给出一些建议，希望能够为参与企业管理者提供一些参考。
关键词：企业管理；管理方法；启示
企业管理的好坏是一个企业能否长远发展的重要基础和保障，它是企业长远发展过程中实现规划目标，战胜各类风险的重要抓手。企业管理是一项宏观与微观相结合，集安全、生产、经营等多方领域的统一体，以提高企业管理水平来实现企业精细化管理，最终实现企业发展目标。那么，随着企业现代化的发展，如何实现企业管理提升，做好企业管理工作，结合自己所在企业性质，肤浅谈一下建议和看法。
企业管理是一个大课题，包括国有企业管理、私营企业管理，还有大型企业、中型企业和微小企业之分。无论是哪一种企业，都要从管理好人开始，都要从管理好物来推进工作，以此实现企业目标化、效益化。下面，我以国有中型企业为例，就做好企业管理进行探讨。
一是做好企业管理工作，要制定好科学的企业发展规划和目标。一个企业要想在激烈的市场竞争中提升自己的发展能力，制定一个科学、完善的中长远发展规划至关重要，特别是国有企业。国有企业有着自己特殊的属性，在经济体制的制约和影响下，产权单一，管理体制和发展目标创新不足，对企业发理产生一定影响。制定企业可持续发展战略目标规划，能够增强一个企业的竞争力和凝聚力，使企业和员工能够树立共同发展愿景，团结和指引企业和员工向共同的方向目标前进。企业发展要靠质量为保障，以市场需求为导向，以经济效益增长为最终目的。通过目标的制定，资金的融入、稳定和扩大市场份额和占有量，提高客户的满意度，为企业树立良好的形象，提升企业价值，推进企业稳定健康发展。
二是做好企业管理工作，要强化人员管理。一个企业有好的管理，是靠管理者来完成，那么选用好的管理者是非常重要的。无论从什么角度出发，优秀的管理人才对企业而言是持续发展的动力和催化剂，是决定企业发展成败关键所在。习近平曾经指出：“国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，强调坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变”。这体现了人才在企业发展过程中的作用和地位，这需要企业要有完善的选人用人机制和标准，建立健全民主、公开、竞争、择优的选人用人制度，提高公信度，最大限度降低国有企业吃大锅饭思想，坚持能者上、平者让、庸者下，真正让德才兼备的人才选拔到领导岗位和管理岗位。也要求管理者要具有良好的业务能力和综合素质，扎实的工作作风，要把管理者具备“德能勤绩廉”为基本要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理者不仅要有良好的个人能力还要有良好的政治品质，这样在工作中才能发挥作用。真正把能干事、想干事的人才放到管理岗位，从而构建起强大的企业管理体系，增强企业驾驭市场、总揽全局的能力。
三是做好企业管理工作，要有增强可持续发展的内在动力。看企业发展好不好，主要是企业的经济效益高低，俗话说：“不管白猫黑猫，能抓耗子的就是好猫”。企业发展最终目的，是通过在完善的经营管理体系保障下，以企业利益最大化为发展原则，在市场中提升企业竞争力，最终实现企业发展目标。要实现这样的目标，企业在长期发展过程中，内在的发展动力是关键一环。那么，什么是企业发展内在动力？有人说“创新”是企业发展内在动力，我非常赞同。创新与企业发展之间关系，紧密相连。那么，科技创新应该是企业发展中最大的内在动力。时代变迁，时代发展，在企业发展领域中，不断实现科技创新，才能不断催生新动力。“科技强企”不是一句空口号，微软，这个９０年代人人皆知的企业，一家２０００年市值超过５０００亿美元的企业，在不到十年的时间里，市场下降一半，被谷歌、苹果赶上，是什么让这两家企业快速发展，快速提升？专家认为，创新是提升竞争力的关键。所以，创新是企业可持续发展的命脉，就我所在企业为煤炭行业，实现矿山智能化，已经是发展必然趋势，新领域、新科技、新要求，都要求我们在管理上制度上去创新，去引领，这些都要我们一步一步去解决和面对，以此来实现企业长远发展目标。
四是做好企业管理工作，要加强企业文化建设。企业文化是一个企业可持续发展和壮大过程中形成的一种科学管理模式和行为方式，价值观的体现是它的主要核心，具有连惯性和持续性。为什么说做好企业管理工作，要加强企业文化建设？党的十九大以来，中国进入新时代，企业管理也正朝着“以人为本”的方向发展，以人民群众对美好生活的向往为最终奋斗目标也应运而生，在这样的历史背景下，企业文化建设显得更加重要。企业要体现价值，就要看经济效益高低而定，那么企业文化在企业中的比重，也是由企业发展程度快慢高低所决定的。优秀的企业文化在彰显自身责任感的同时，将企业优良的经营成果和一流的管理模式展示给社会，也通过企业文化使企业形象得到很好的塑造和传承。当下，企业文化已经是构建企业核心竞争力的重要力量组成部分，良好的企业文化能够有效提升企业员工的凝聚力、创造力，增强工作积极性，对规范员工从业行为起到关键作用。一个企业的发展离不开全体员工的努力奋斗，加强企业文化建设，凝聚企业发展内在动力，正确引导员工的价值取向，潜移默化地教育员工与企业共同发力，与企业向同一个目标方向发展，与企业同呼吸、共命运，增强主人翁意识，为企业可持续发展提供源源不断动力。
五是做好企业管理工作，要建立科学规范的制度体系。一个企业要发展，没有规矩，不成方圆。无论是企业刚性需要，还是提高竞争力需求，科学规范的企业管理制度是保证，是企业正常运行重要依据。要建立完善管理制度，就要以科学规范的企业发展规律为根基。好的制度能事半功倍，制度建设关键是要管用、好用，要适应企业发展需要，要有针对性，不要求多，而要求精，具有可操作性，要能有效制约人的行为，要保证制度能执行好，实现人人都按章工作，真正使各项工作得以有效落实，使企业管理水平真正得到提高。
论文作者:孙福春
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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