张勇
绿地集团牡丹江置业有限公司 黑龙江牡丹江市 157000
摘要：目前，我国的经济在不断地发展，社会的不断进步，建筑工程也发展迅猛，随着人们生活水平的提高，人们对建筑工程的质量也提出了更高的要求，这就需要有效的控制与管理建筑工程的施工进度，为施工的质量提供保障。因此，本文就建筑工程的施工进度管理的概述及意义、影响建筑工程施工进度的主要因素以及建筑工程进度控制的具体措施作了简单介绍。
关键词：建筑工程；控制与管理；施工进度；措施
引言
建筑工程施工的进度控制就是在规定的时间内制定最为合理的施工计划，施工计划执行过程中需要对进度进行及时的检查，明确工程的完成情况，对比制定好的施工计划，发现偏差及时纠正处理，认识到其对工期的影响，采取有效的措施解决问题，保证工程能够顺利竣工。国民经济发展中，建筑工程占有十分重要的地位，强化建筑工程施工的进度管理能够保障工程质量，促进建筑行业的稳定推进。
1施工进度管理意义
施工进度是指在施工过程中各个工序的安排与时间顺序，以及各个工序的进度。施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对比，分析，及时发现实施中的偏差，并采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。我国建筑工程管理会计正处于发展阶段，建筑工程财务部门也正处于开始时期，建立长效有效的市场运营机制才能从根本上处理风险问题。新时期建立科学的市场运营制度，不仅解决了传统财务体系存在的漏洞，也实现了建筑工程资本配置的最优化控制，走向科学发展之路。注重在对待优质客户的服务在细节，细节决定成败。
2建筑工程施工进度控制与管理中存在的问题
2.1制约因素多，管理不到位
个人的管理水平对项目的进度有着直接的影响，在施工过程中受现场环境、劳动力及资金问题、其他建设问题等影响，承包商没有积极对这些问题采取有效措施，导致“共振效应”，引发了其他问题的出现，对项目的进度影响非常大。如项目成员的激励考核制度、目标不明确等因素，出现问题没有直接责任人，各个部门及个人相互推诿、扯皮，导致项目无法达到原目标计划。
2.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系
工程进度与成本、质量是互相联系的。由于采取赶工措施需要花费一定的费用，所以加快进度就要得增加成本，而加快进度会对工程的质量造成影响，因为一些人为的、高强度的机械施工加大了施工难度，工程质量无法得到有效保障。在实际工程项目施工中，绝大部分承包商没有重视这三者之间的关系。如何重质量、抓成本、赶进度，这些都没有综合地进行考虑。如果说进度滞后了，承包商通常都会采取赶工措施，从而需要花费大量成本，而为了节约成本，就只能在质量上下功夫了。但是因为质量不达标无法得到业主、质检的认可所以又要二次返工，从而又拖延了进度。这样反复循环，最终使得进度越来越拖后，成本也越来越多。
2.3战略问题
战略调整本质上就是一种思想认知，从思想观念中对经济建筑行业有着深入性的认识，进而对现实施工活动产生指导作用。但是，建筑行业长期关注施工收益水平，对战略调整观念缺乏足够的认识，造成实际施工活动依旧存在破坏建筑行业战略调整的现象。我国市场经济体系尚未健全，建筑行业经营面临的建筑行业战略调整问题比较普普遍，这与建筑行业经营模式存在直接性的关系。我国建筑行业年收益持续增长，建筑行业贡献率不断增加，但随之产生建筑行业战略调整问题也越来越多。
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3建筑工程进度控制的具体措施
3.1施工资源的充足保证
要想合理地控制建筑工程的施工进度，首先需要保证有充足的资金，在工程的实施过程中，不会因为资金原因延误工程的进度。因此，相关工作人员应该制定出一份详细的资金使用计划，合理地预估工程的各个阶段所使用的资金数量，保证落实工程款支付。资金到位后，根据提前制定好的物资采购计划做好材料的采购工作，严格检验、试验每道工序所需的材料、构件、配件，以保证材料的质量，以免影响工程质量和进度。此外，对于施工所必须的机械设备，需要提前准备好，并严格检查这些设备，及时发现和排除故障。机械设备的操作人员应该提前培训考核，考核合格后才能持证上岗，并且需要按照操作规程操作，以保证机械的正常使用，使工程的进度按照计划进行。
3.2施工组织措施
（1）建立控制目标体系，明确相关人员的责任与分工。一个建筑工程的顺利实施和完成与这个团队的密切合作相关，当然，一个强有力的项目管理班子也是极为重要的。项目部应该根据项目施工的自身特点明确各级人员的分工与职责，分解总目标，通过对各个分部，各个阶段的进度进行监控进而控制总目标。（2）编制项目实施的总进度计划。项目实施总进度计划不仅是施工承包合同工期条款的重要依据，对于项目的实施起到控制作用，也是审核施工单位提交施工计划的重要依据，它为施工进度的审核、材料设备供应进度的管理、资金计划的实施提供了重要依据。
3.3及时供应现场材料，奠定工程建设基础
建筑工程施工进度管理中，在施工前需要准备好施工的材料以及配件，结合进度计划进程，承包单位需要对物资采购计划进行提前计划，将不同施工工序所需要的材料以及配件等准备好，准备的物资材料需要对其质量进行试验、检查等，使得材料以及设备都能够按照计划应用到工程中，使施工进度得以保障。施工现场的机械设备管理中，工程建设的核心是塔吊，这对工程进度会产生重要影响，因此需要认真检查塔吊的质量以及安装情况，保证其安全监测合格，得到上级主管部门的安检证明，只有建筑工程施工现场的材料以及设备得到保障，工程的进度才能够顺利推进。
3．4做好施工监理，保证工程按时交工
在建筑工程施工进度控制中，施工监理工作也是极为重要的内容，由专业的、经验丰富的人员对管理以及技术指导进行负责，工作人员需要具备相应的资格证书。工程施工前，需要结合实际情况对临时设施进行建设，做好准备环节的工作，将工程建设中需要的所有物资、人员以及设备等准备好，制定完善的施工方案上报审批。监理人员需要对整个工程进行把握，协调好不同部门间的关系，对施工进度进行严格的检查监督，发现问题后及时解决，保证工程项目能够按时交付使用。监理人员还需要对设计环节进行严格的监督，避免今后施工中出现大量的设计变更，影响工程的整体进度。
3．5完善法律法规，规范施工行为
为了使建筑工程施工进度控制得到有效的落实，就需要有完善的法律法规做保障，通过完善的法律法规对建筑各方的行为进行规范，提高其施工进度的控制意识，完善施工进度组织管理体系建设，依据工程建设的实际以及工程量，明确建设、施工、设计以及监理单位的权责，从整体出发，认真处理好细节问题，对施工过程中的重难点问题进行有效的把握，明确管理部门以及人员的进度管理责任，在不影响工程整个进度的前提下做好工程的进度管理，使工程的进度得到提升，顺利实现工程的整体效益。
结语
随着国外先进企业管理工具的引进，精细化管理的推广，及围绕着市场营运管理展开的进度分析、施工考察、现场调控和产品定价等延伸应用建设日趋成熟，企业的管理体系正在逐步完善。未来企业的发展中应掌握方法和工具，将其应用于全行的业务体系，实现先进的风险及进度管理理念，逐步完成价值经营的转型。
参考文献：
[1]张世元.浅析建筑工程施工进度的控制及管理[J].黑龙江科技信息，2016（25）.
[2]尚中兴，周正双.建筑工程施工进度的控制与管理[J].工程建设与设计，2016（10）.
[3]刘季辉.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].建材与装饰，2016（29）.
论文作者:张勇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/30
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