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摘要：在当前电力系统人力资源管理的过程中，由于管理意识薄弱、管理制度的不完善、管理机构设置问题，造成人力资源管理较差，本文就其问题和对策进行分析。
关键词：电力系统；人力资源管理；问题和对策
一、前言
在人员资源管理的过程中，管理制度和管理机构的合理设计是至关重要的，我们要针对人力资源管理过程中存在的问题采取相关的对策。
二、人力资源管理的概念
人力资源管理理念是建立在经济学指导的基础上的，人力资源管理的要求是，企业在明确自身发展的目标的前提下，对企业员工实行有计划的配置，使得人力与物力达到最佳比例，充分发挥企业员工的工作积极性，从而实现企业发展目标。在实际工作中，企业人力资源管理的主要工作内容是招募"选拔企业员工，然后进行企业培训，对员工进行流动管理。新时期，在市场化经济下，人力资源管理的重要性日渐突出，已经逐渐成为企业管理中最为重要的内容之一。由于电力企业与其他企业相比，对于专业技术要求比较高，因此，在电力企业人力资源管理中，也必须体现出较强的专业性：
1、稳定的员工岗位。由于电力企业对于员工的专业性要求比较高，因此通常情况下电力企业员工队伍稳定性较强，岗位设置方面比较固定。
2、稳定的专业性。新时期，社会经济发展迅速，电力企业在各个领域方面也有所扩张，要求电力企业员工必须具备扎实的理论知识，而且还应该具备较高的职业素质，因此电力企业在专业研究方面比较深入。
3、较高的专业素质要求。在电力企业实际运营过程中，安全生产是企业必须坚持的关键，因此，对于电力企业员工的身体素质要求比较高，需要员工能够承受较强的工作压力。
三、电力企业人力资源管理现状
1、人力资源管理意识淡薄
计划经济体制下人力资源管理理念过于陈旧，管理意识淡薄。很多电力企业建立单独人力资源管理部门，有些企业有人力资源部，但也只是挂牌而已，并没有健全组织结构。管理方式和内容大多是沿袭劳动人事部，没有创新和改进，不能满足社会的需求。在进行人力资源管理的过程中出现了以事为中心、以物为中心的现象，把员工当成管理对象，通过严格的制度和物质奖惩来达到管理效果，很多人力资源活动仅限于人员安置、工作调动上，违背了现代企业以人为本的管理理念。
2、人力资源管理部门组织结构不合理
各电力企业普遍存在人力资源结构不合理、人力资源配置不科学的问题。企业结构不合理，人员配置不科学，缺少高素质、高技能复合型人才，进而导致企业无法高效运转。运营模式过于陈旧跟不上时代步伐。此外，没有充分考虑到人员的特长，把他安排在无关紧要的职位上，埋没的个人才华。各部门从业人员知识水平和文化素养不高，紧缺法律、财务贯通的技术人才。企业管理阶层人员较多，亲戚关系较为常见，真正拥有相关资格证的技术人员少之又少。
3、人力资源管理制度不完善
目前电力企业的人才开发制度和激励机制不够完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业员工工资直接与个人业绩、企业效益挂钩，分配方式过于简单，计划经济平均主义管理理念畅行，导致员工的工作积极性不高。企业对于专业人才培养投入不多，而且不具针对性和实用性。公司领导层的决定对人才选择有一定的影响，这就造成了想进员工不能进、想升职无法高升的情况，人员调配完全取决于上级命令，制约了高质量人才的加入。由于企业人力资源管理体制不完善，使人员配置问题突出，导致企业机构臃肿，很多人拿钱不办事。此外，企业对员工考核方法不够全面，不能准确了解企业问题，影响企业发展和建设方向。
四、电力企业人力资源管理问题解决的对策
1、做好人力资源规划
为了解决目前电力企业人力资源管理工作中出现的这些问题，首先应该要建立合理的、科学的、规范的人力资源计划，只有这样，才能够纵观企业长期发展战略，根据现有人力资源，结合企业自身发展条件，进行人力资源配置。要以企业长远发展为出发点，纵观全局，做好组织规划、人员规划、制度规划、资金规划、战略规划等工作，以引进需要为基本原则，按照科学的流程，处理好稳定性与流动性的关系，淘汰不合格的人员，选择优秀的人才，进而促进企业的发展。
2、大力向社会发起人才招聘信息
为了能够使电力企业吸引更多优秀的、高素质的人才，应该要拓宽招聘范围，使企业能够对外公开进行人才招聘，进而吸引更多优秀的、有创新性的、专业的、实用性的人才进入企业，为企业的发展注入新鲜的血液。有效招聘渠道包括：①企业内部招聘。虽然企业内部招聘不利于高质量人才进入，但可以为内部人员提供更多竞升机会，使其在今后的工作岗位上更加尽职职责，增强企业忠诚度。另外，内部招聘可以为企业节省一大笔人员招聘和人才培养费用；②校园招聘。大学校园里聚集了很多高技能、高素质的专业人才，可以为企业发展提供管理人员和技术人员，保证从业人员质量；③广告招聘，通过传单、海报、网络平台等途径，发布本企业人才招聘消息，吸收更多有工作经验的人员，充实企业人力资源。电力企业可以通过以上几种方式来拓宽人才招聘渠道，不断提高企业从业人员的水平和素养，降低企业人力资源管理难度。
3、加强人力资源开发与培训，使人力资源增值
为了保证电力企业人力资源中招聘的人员具有高效的工作能力，应该加强对人力资源进行开发与培训。许多企业都十分重视人力资源部门，会在人力资源中进行员工培训，进而提高员工的知识水平及专业素质，并且还不断锻炼员工的创新精神和能力，不断吸引更多的人才加入到企业中。众所周知，对员工进行培训是一项长期的投资工作，短时间内不容易看出成效，因此企业要管理好培训工作，首先要加强对员工的基础训练，主要是培训需求分析；其次要对培训制定好相应的规划，并能够不断地进行培训组织完善与实施；最后还要对整个培训进行评价，进而确保培训的效果和收益。
4、根据电力企业的特点，建立有效的绩效管理系统
为了能够解决电力企业中存在的问题，应该要根据不同电力企业内部的特点，建立比较完善的、有效的绩效管理系统，主要是为了在进行企业决策时提供有效的参考数据，进而能够确定员工的工资薪酬，为员工在职位升迁、评价员工潜能等事项中提供依据；制定出比较周全的计划，进行绩效测评，帮助员工认清各自在企业中的位置和目标，促进员工更加努力地进行工作；还应该进行动态的、实时的绩效沟通，通过有效的绩效沟通，能够使上层领导及时了解企业中存在的问题，进而找到解决措施，加强管理，减少问题出现的几率，提高员工的工作满意度，提高员工的工作积极性；还应该要建立有效的绩效反馈机制，通过考核和评价，及时进行工作反馈，并对员工的表现进行表扬奖励或惩罚，加强人力资源的管理工作。
五、结束语
综上所述，在当前电力系统人力资源管理的过程中，我们要采用先进的管理手段，提高人力资源管理水平。
参考文献
[1]蔡雪华.电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析[J].大科技.2014.5:147-148
[2]吕艳伟，孙红丽.电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析[J].企业研究.2015.8:58-59
论文作者:唐怡
论文发表刊物:《电力设备》2016年第3期
论文发表时间:2016/5/31
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