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摘要：随着科学技术的发展，项目管理所发挥的作用越来越重要，通过多年来的不断应用，传统的项目管理已无法满足当前建筑装饰行业发展的需要。为了保证项目管理在建筑装饰工程管理中发挥更加重要的作用，研究人员通过不断创新与研究，项目管理方法也在不断地完善和改进，为实现项目管理目标奠定了坚实的基础。本文就项目管理在建筑工程管理中的应用进行了简单的分析。
关键词：项目管理；建筑装饰工程管理；应用
引言
项目管理作为现代管理学的重要分支，越来越受到重视。在项目管理中，不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所担负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目的执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划甚至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的我们复杂问题，并实现更高的运营效率。
一、分析建筑装饰工程管理中的项目管理方法
建筑装饰工程采取项目管理办法，在根本上提高工程管理的效率。高效率、高质量是装饰项目管理的一项需求，保障项目管理的综合效益，稳定装饰工程管理的基础。项目管理具有规范性的特点，其可渗透到装饰工程的各个环节中，充分发挥项目管理的约束作用，调节装饰工程的管理内容。
项目管理在装饰工程中，能够保障工程施工的质量，具有强制性的作用，积极落实项目管理中的方法，维持工程现场的秩序。装饰项目管理中，比较注重阶段化管理，针对装饰工程的施工情况，提出阶段性的管理方法，维护装饰施工的整体性，最主要的是满足工程管理的需求。项目管理方法分为两个部分，即：管理与实施，而且管理是项目实施的依据，根据项目管理的属性，划分装饰工程中的管理内容，推行项目管理的实施，以便达到项目管理的标准。项目管理方法起到一定的保障作用，保证装饰工程施工的质量和效益，主动提升装饰施工管理的标准，还能降低装饰施工中的成本规模。项目管理逐渐成为装饰施工的一部分，明确了项目管理的价值。
二、项目管理在建筑装饰工程管理中的应用
项目管理在建筑装饰工程中发挥重要的作用，指导并规范项目管理方法在建筑装饰工程中的应用，维护装饰工程的效益和质量。根据装饰工程的管理实况，分析项目管理方法的应用如下：
1、明确责任人。项目管理在建筑装饰工程中的应用，需要由专业的人员负责，如：项目经理，用于负责装饰工程中的管理项目。负责人在装饰工程中，负责整个项目的管理，属于直接负责人员，要求负责人能够熟悉掌握项目管理的内容，积极应用到装饰工程管理中。例如：装饰工程管理中的项目经理负责装饰工程的项目管理，所以项目经理需要具备几项技能，保障后期项目管理的严谨性，首先是熟悉掌握项目管理中涉及到的法律、法规，尤其是最基本的法律内容，以便约束项目管理的行为，规范的经营装饰工程项目；然后是具备充足的实践经验，装饰工程项目管理本身较为复杂，有经验的项目经理能够提高管理的效率，控制项目管理的方法，规避工程管理中潜在的风险；最后是项目经理要端正学习的态度，项目管理在装饰工程管理中应该具有灵活的特性，跟上工程管理的发展速度，发挥项目经理在管理与工程之间的连接作用。
2、确定管理机构。管理机构是项目管理中的关键部分，其可根据装饰管理的需求调整项目管理的方案，具有计划和组织的能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理机构用于规划装饰工程中的管理任务，如：管理分工，使用制度等，确保管理内容的规范化。以某办公装饰工程为例，分析项目管理机构的确定。该装饰工程通过管理机构，连接业主及参建单位，规划各个单位的管理内容，同时辅助管理决策。该装饰将管理机构分为八个组成部分，分担项目管理的内容，各个部门之间相互监督，以此来提高管理机构的执行力。该工程管理机构中的不同部门，负责了不同的管理内容，例如：财务部，负责装饰工程中所有的财务管理，对成本进行严格的计算、核算，保障财务信息的规范性；安全部，负责装饰工程的安全工作，执行安全规划，解决工程管理中的安全问题。
3、提出管理制度。管理制度是装饰工程管理的依据，指导装饰工程中的各项行为，保障项目管理的准确性。管理制度与项目管理存在密切的联系，而且制度是项目管理中不可缺少的一项内容，用于维护装饰工程管理的科学性。项目管理中提出的制度内容，不仅能约束工程管理行为，还能保障装饰管理的安全性，强化工程管的效益。列举项目管理中建立的制度，如：安全制度，目的是加强工程安全的控制力度，维护安全施工行为，安全制度中遵循“五无一创建”的原则，消除管理中的危险隐患，利用安全制度积极提倡安全防范，实现安全管理的目标。安全制度的控制对象是装饰工程项目内的所有人员，规范人员的行为，确保其符合项目管理的安全要求。项目管理制度中，除了安全制度以外，还包括质量、经济等多项制度，确保项目管理制度的全面性。
4、项目管理的控制。建筑装饰工程中的项目管理，发挥了积极的控制作用，项目管理方法严格控制了装饰工程的管理过程，提高工程管理的规范水平。结合项目管理在装饰工程中的控制应用，分析控制内容，如：⑴质量控制，根据项目管理中提出的质量标准，对装饰工程进行规范约束，管理工程中的各个质量项目，也可根据工程工序，在管理中实行质量控制，保障工程质量的优质性；⑵进度控制，项目管理方法在进度控制中，具有计划性的特征，需要跟踪建筑装饰工程施工的进度，安排管理控制，确保工程进度符合项目管理中的预计规划，以免偏离管理计划；⑶投资控制，其为项目管理控制中的一项难点，因为装饰工程涉及到隐蔽工程，变更项目等，很容易引起投资风险，所以项目管理在投资控制方面，可提前进行量考虑，大概了解工程项目的投资规模以及影响投资的因素，选择合理的投资方式，制定科学的投资计划，促进收益的最大化发展。
三、项目管理在建筑装饰工程管理中的优化措施
针对建筑装饰工程管理中项目管理的实践应用，提出三点优化措施，推进项目管理的发展。
1、构建运行机制。运行机制是维护项目管理的主要方法，其可明确项目管理的目标，促使建筑装饰工程企业能够准确认识项目管理的重要性。运行机制在项目管理中，存在辅助性作用，其可配合项目管理的运行，符合建筑装饰工程管理的实践需求。项目管理可以通过构建运行机制，提高自身在建筑工程管理中的服务水平，严禁建筑装饰工程管理中出现失控的行为，强化管理中的运行控制。
2、优化资源配置。建筑装饰工程中的项目管理方法，应该遵循建筑市场的发展原则，积极优化资源配置，确保项目管理的可行性。建筑市场化发展的过程中，在工程中提出了动态管理的思想，需要调整项目管理中的内容，采取资源配置的方式，合理分配项目管理中的各项资源，确保资源配置能够达到项目管理的标准，为项目管理市场化发展提供相关条件，以此来提高项目管理水平。
3、推行管理监督。项目管理方法在建筑装饰工程中，同样面临着压力和挑战，采取管理监督的方法，有利于实现高效率的项目管理。建筑装饰工程主动监督项目管理的方式、方法，发现不规范的管理点，在此基础上提出有效的解决措施，即可维护项目管理的科学性，保障项目管理能够准确地应用到装饰工程内。监督措施可以优化项目管理的应用，改善项目管理的环境，确保项目管理与装饰工程的相符性。
四、结束语
项目管理方法非常符合建筑装饰工程的管理需求，其可根据建筑装饰工程的管理现状，提出优化的措施，逐渐改善装饰工程的管理方式。建筑装饰工程在项目管理的规范下，明确了管理的目标及方法，满足装饰工程管理的基本需求。装饰工程管理中，非常注重项目管理的应用，目的是通过项目管理的方法，控制建筑装饰工程的现场管理，发挥项目管理的效益。
参考文献
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论文作者:刘杰
论文发表刊物:《防护工程》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/22
标签：项目管理论文; 装饰工程论文; 工程管理论文; 方法论文; 项目论文; 建筑论文; 建筑装饰论文; 《防护工程》2017年第18期论文;