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摘要：土木项目的现场施工管理与施工企业的经济管理状况有着非常密切的关系，施工质量的决定性因素就是土木项目的现场管理，在实际的工程管理市场当中，企业的利润率直接决定着企业的现场管理水准，也直接影响着企业的发展方向与生存的能力，良好的施工管理水平也能够保证现场的施工质量与安全，所以，想要提高工程的施工质量与施工效率，必须保证现场管理的科学合理。鉴于此，本文主要分析探讨了土木施工的有效现场动态管理，以供参阅。
关键词：土木施工；动态管理
引言
社会经济发展建设中，建筑行业的影响力很大，人们的日常生活与工作都和建筑息息相关，建筑对人们的生命财产安全也起到一定的保障作用。土木工程建筑施工中，容易出现一些问题，从而对工程质量和使用性能造成影响。针对这种现状，需要对施工现场进行有效的动态管理，对施工作业进行有效控制。施工现场动态管理对工程施工作业的顺利开展有着重要的影响力，对整个土建工程的经济效益都会造成一定的影响。在当前土建工程发展的关键时期，相关建筑企业应加强土木施工现场动态管理的研究与应用，从而提升自身的发展空间与竞争能力。
1土木施工现场动态管理的意义
实现土木施工现场动态管理是当代社会经济发展和土木工程发展的必然趋势。影响土木施工管理的因素较多，使得土木施工管理具有不可预料的潜在危险，在施工管理过程中如若发生事故就必定会影响到土木工程整体质量。因此实行土木施工现场动态管理，能够积极预防各种因素对土木施工管理的影响，增强施工管理的可预料性以及事故发生时的可控性，不仅可以提高土木施工管理水平，保证土木工程整体质量，还能进一步促进土木施工企业实现经济效益最大化的目标。那么就要求土木施工现场动态管理要从以下几方面着手：第一，施工现场管理方面，施工现场整洁，施工物料摆放有序，确保有足够的安全通道；第二，施工材料、施工设备方面，施工材料质量合格达标，施工机械设备符合生产工艺要求，施工材料、设备在实际使用中必须严格按照规范规程进行操作；第三，施工过程方面，组织安排专业技术人员操作，同时进行严格的施工过程监督，要求专业技术人员严格按照规范规程进行操作，重视施工人员施工生产安全，提高施工人员施工安全生产意识，做好安全防护措施，确保施工生产安全。
2土木施工现场动态管理内容
（1）管理职能分工。落实现场控制的人员、任务和职能、分工，采用市场竟标机制编制工程的分解施工控制目标， 在施工过程中进行技术跟踪控制，严格审查监督各技术领域研究节约成本的可能，结合施工现场的要求， 以工程进度计量项目投资的动态结算，并严格控制施工程序，不断地提高施工管理水平和市场竞争能力。（2）降低成本管理。从实际出发，在施工中推行项目管理责任制， 积极采用新工艺、新技术、新材料，合理安排施工工序，按照工程施工本身的要求把大型机械和中小型机械结合起来，尽量避免不必要的重复劳动，以达到节省人力、物力消耗和降低工程成本的目的。（3）工程变更。在现场的施工过程中， 经常出现的各种变更对工程的如期完工有一定影响。因此，需要严格控制工程变更，不随意增加项目和提高设计标准，认真审核编报竣工决算 ，总结分析建设过程的经验教训，在收集、整理、分析原始资料的基础上，真正反映出建设项目本身实质的价格。（4）建立健全完善的施工现场管理体系。首先是要建立专门的组织管理机构，结合土木工程实际情况建立有效、规范的约束机制，对施工人员的工作情况进行考核，并且要做到奖优罚劣，以此激发员工的工作热情。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次是要施工人员管理.对土木施工人员进行有效管理，为土木工程施工的顺利进行提供良好的保障，制定施工现场的准入制度，严格审查施工人员进入施工现场的资格，提高施工人员进入施工现场的门槛，有助于提高施工人员整体素质，有利于确保施工人员调度的合理性，保证施工现场的有序性。
3加强土木施工现场动态管理对策
3.1完善管理机制
在进行施工现场动态管理机制完善时，建筑单位要按照土木工程施工过程中存在的实践问题进行管理机制的完善。针对建筑单位在施工的成本、施工的设备、施工的项目等方面的管理问题，单位要对相关管理人员的管理职能和管理义务进行落实，明白管理人员的管理任务和管理义务。鉴于当前管理人员的职业素质、管理才能相对较低现状，单位要经过制度管理增强对管理人员的集中管理。建筑单位应尽快树立相应的福利、惩奖、培训等机制，从而将管理质量与管理人员的利益挂钩，使管理人员认识到现场动态管理对土木施工质量和本身开展的重要性，从而进步本身的管理认识。在进行惩奖机制完善时，单位应该按照相关法律条文进行制定，从而增强对管理人员的约束力和激起管理人员工作积极性。为提升建筑单位本身的经济效益和开展空间，单位应该树立相应的成本管理制度，由特地的财务管理部门对土木施工中的各项成本进行统一管理。在管理成本方面，应该应用科学的管理办法和管理技术，请求相关工作人员可以对资料、工艺、施工技术等进行合理的布置。在施工资料、施工设备等管理方面，应从节约成本和控制成本输出动身，对施工现场的成本进行控制管理。
3.2做好安全管理工作
我国土木工程项目管理人员应该深入分析目前的安全管理现状，并先从施工设备、工具和施工人员的防护用品等硬件方面入手，加强对这些硬件设施的管理，对其进行定期维修和保养，对存在安全问题的施工设备要进行及时处理，从而确保施工设备的安全运行。特别是土木工程项目施工现场安全设置的管理，这也是施工安全管理内容中的重点。对土木工程项目来讲，施工现场安全管理水平的高低是评估一个项目整体安全管理水平的基础。另外，工程施工人员素质的高低对整个项目施工安全管理有重要影响。因此，相关建筑施工企业应该建立健全人才培养体系，不断完善施工人员的考评制度。也可以凭请一些国内外经验丰富的专家为施工人员传授更加丰富新颖的专业知识和经验，或者是与相关职业院校开展校企合作，从而培养出更多高素质的管理和施工人才，也使本企业施工人员的知识结构和技术水平得到及时的优化和提高。
3.3加强施工现场技术管理
施工现场技术管理主要是对土木施工项目质量进行管理，对出现的质量问题进行原因查询和资料收集，从而建立相应的工程技术信息库。在进行施工项目资料收集时，应该安排素质较高的管理人员进行收集，并配备相应的专业技术人员，对工程中出现的一些质量事故进行原因查找，从而确保收集资料的精确性和准确性。鉴于当前建筑企业施工中存在的综合职业水平较低问题，应加强企业文化的宣传工作，对相关管理人员进行思想教育。当前土木施工中容易出现一些施工项目删减、设计标准变动或者工期延误等问题，从而导致土木工程出现变更，容易对施工进度造成影响。针对这种现状，相关现场技术管理人员应从施工设计、施工方案、业主等方面进行原因分析。通过建立相应的工程变更档案，对土木工程施工中的一些原始资料进行收集和整体，对工程中出现的一些问题进行分析和吸收经验，加大对工程变更的控制能力。由此可见，现场技术管理能够对土木施工动态进行控制，对建筑企业完善现场动态管理和提高施工现场控制能力都有一定的促进作用。
结束语
总之，土木工程现场的动态管理是一个系统化、动态化、复杂化的过程，相关企业需要引进先进的管理理念，采取有效的动态管理水平，来推动土木工程朝着更大的方向发展。
参考文献：
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[2]程学亮.土木施工的有效现场动态管理探讨[J].幸福生活指南.2018（27）
[3]徐洪军.浅谈土木施工的有效现场动态管理[J].四川水泥.2015（06）
论文作者:柏晓巧
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第13期
论文发表时间:2019/12/3
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