任忠成
天津雍大建设集团有限公司 天津 301700
摘要：建筑经济管理作为建筑工程管理中一个重要的组成部分，不仅能够有效的保证工程建设的正常运行，还能够将一些复杂的问题进行有效的控制，其中包括建筑成本预算、财务预算、建筑项目管理等重要内容。因此，在整个建筑工程中建筑经济管理能够起到有效的串联作用，能够使建筑工程各个环节的施工质量得到提高，从而保证了整个建筑工程项目的质量。此外，建筑经济管理还能够对整个建筑工程进行有效的监督，从而使企业在运行过程中能够及时地发现一些问题，对企业的发展提供基础保障。因此，建筑经济管理工作对整个建筑行业的发展具有非常重要的意义。
关键词：建筑工程经济管理；影响因素；应对策略
1建筑工程经济管理内涵及意义
建筑工程通常投资大、施工周期长，涉及到的人力资源、材料资源及设备资源等较多，并且受外部环境影响较大，存在一定潜在的风险。基于此，建筑工程项目通常需要依靠健全的管理来保证各项施工操作规范、顺利进行，并有效规避风险，达到预期质量要求。建筑工程经济管理是在此需求基础上产生的，主要包括资本预算、经营预算、财务预算及筹资预算，同时还涉及施工管理、技术经济管理、预测及决策等诸多管理事项。通过开展建筑工程经济管理，可保证各部门有效联动，减少各施工环节造价控制疏漏，实现财务及非财务资源的优化配置及管理，协调内部生产经营活动，实现经济管理目标。同时，通过建筑工程经济管理，还能实现成本控制，减少成本浪费，帮助企业获得更高的经济效益。
2建筑工程经济管理的主观影响因素分析
2.1建筑经济管理人员科技和道德素质参差不齐
通过相关研究表明，在建筑工程经济管理中，其所包含的内容比较多，主要有工程项目的管理以及技术管理和验收、质量、资金等管理内容，为了能够使得这些因素能够合理的呈现出来，就需要相应的工作人员做好合理的协调工作，确保其运行顺利。若是其中的某个环节产生误差都会对整体的运行产生很大的影响。同时当前在建筑工程管理中，建筑经济管理人员自身的素质也不同，一些素质不高的管理人员对于建筑经济管理的发展非常不利。所以，就需要在此基础上加强对人员职业素养和技术水平的不断提升，对每一个环节的主要工作加强协调和交流，以此实现全面管理，这对于每一个环节的合理发展非常有利，从而为建筑企业经济管理提供良好的支撑。
2.2建筑工程经济发展的工人意识薄弱
大部分人人为，在建筑工程经济管理中只是决策层需要重视的，上层管理人员制定好相应的策略就可以，大部分基层施工人员都有这样错误的认识，其自身不需要对建筑工程经济的发展实现重视，其实不然，基层施工人员才是对建筑工程经济发展促进的主要动力，在建筑经济发展中施工人员是基础，所以就需要加强对施工人员这种观念及时改进，树立良好的职业观念。
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2.3高层建筑工程管理机制不完善
建筑工程组织体系中的构成主要就是中高层管理人员和施工人员所组成，并且其之间的关系主要就是采用相应的管理制度来规范。因此，一个良好的管理机制不但对于建筑经济发展有着很大的影响，同时对管理人员和基层施工人员之间的关系也有着很重要的作用。建筑工程管理机制在实际的运行中需要和经济利益以及人性化管理进行联系，在这种状况下，不但对施工人员自身的经济利益有效维护，还能够合理的实现建筑经济的合理发展。
3提升建筑工程经济管理水平的策略
3.1对建筑工程管理机制进行优化
在建筑工程经济管理过程中，为了能够有效地提升管理水平，必须要对建筑工程管理机制进行优化，首先，不断完善工程建设企业的经济管理体系，对各项制度进行优化和完善，从而通过科学设立的方法对每一个企业的合作进行加强，真正的保证建筑工程施工管理的有效性。其次，对于经济管理制度的完善，通过不断地与实际情况进行结合，从而保证整个管理机制的有效，防止在实际使用过程中出现各种违规操作。
3.2对监管部门展开有效的管理
首先，在建筑工程施工审批过程中，加强对各项审批制度的改善，从而将一些影响施工建设的审批程序进行调整，真正的提高建筑施工企业的审批效率，并且通过不断对工作人员自身能力的提升，保证在进行各项服务时的质量。其次，对于相关建筑工程质量监督部门来说，必须要加强对监督过程中一些不合理的问题进行改变，并对相关责任进行明确，保证监督的有效性。
3.3提供管理人员以及被管理人员的各项综合素质
在建筑工程经济管理过程中，为了能够提高工程经济管理的质量，必须要对整个建筑工程经济管理人员的自身素质进行有效的提升，其中可以通过采用相应的教育和培训方法，加强对经济管理人员的自身专业素质提高，并且还可以将建筑工程施工企业的实际发展情况进行结合，真正的提升企业的建筑工程经济管理水平，并在此基础上加强经济对策的创新，从而使建筑企业的经济管理质量不断地提高。
3.4有效协调管理中存在的各方之间的矛盾
在建筑工程管理之前，需要在这当中加强对相关规则的合理制定，同时将所有参与工程建设的人员义务以及权利实施明确，以此来对管理中所存在的问题合理的处理。除此之外，还需要相关单位在对自身职责履行当中加强对项目的合理管理，并且和其他的专业单位相互配合，保证建筑工程能够顺利实施。在建筑工程经济管理过程当中，每一个建设单位需要尽量的组织人员参与相应的学习活动，这样就能够使得员工以及企业之间获得良好的沟通和学习，为创造社会的发展奠定良好的基础。每一个参与企业都需要确保合作关系的良好，这样就能够对相应的工作做好协调处理，为良好的工作营造相应的发展环境。
3.5加强合约方面的管理工作
在建筑工程监督管理过程中，主要工作内容就是需要加强对招标以及施工材料的采购工作等。所以，就需要确保相关项目合约能够合理，以此来防止工程施工中存在一定的问题，导致工程经济损失。另外，在对合约的实际签订过程中，合约双方还需要将自身的职责进行严格要求，对自身职责范围的工作能够有效承担，若是产生问题，就需要能够向合约方及时的提出，将企业的索赔意识不断提升。
3.6完善建筑工程经济管理体系
加强建筑工程经济管理体系的完善，也能够对管理质量不断提升，因此在这当中就需要对工程施工的每一个环节加强监督管理，以此保证没有额外的成本增加。同时，还需要强化对于管理人员自身的专业技术水平的培养，在企业的竞争中主要是人才的竞争，只有加强对于经济管理人员自身的工作积极性以及职业素养的提升，才能够确保每一项工作实现合理完成。对于经济管理体系的不断完善在一定意义上也能够不断实现企业可持续发展。
3.7加强对工程建设成本的控制
对于每一个项目在招标之前，企业就需要对建设成本预算加强重视。工程项目成本预算对于建筑工程后期经济管理有着直接的影响，并且在一定意义上可以将施工企业的综合能力体现出来。所以，建筑工程经济管理人员需要对工程施工标准和相关要素加强了解。这样才能够使得在成本预算中实现全面性，同时在工程施工中能够根据成本预算对成本实现合理控制。
总之，建筑工程经济管理的问题包括多方面，我们要健全当前的管理机制，做好人员培训工作，尤其是各方的矛盾都要协调到位，这样才能提高建筑工程的经济管理水平，并为此提供更多的条件。
参考文献：
[1]孙钰.浅析我国建筑经济管理中存在的问题及改善措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（34）：31-32.
[2]高萍.完善建筑经济管理体系的相关措施分析[J].时代金融，2017（32）：45+54.
论文作者:任忠成
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第18期
论文发表时间:2019/3/25
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