摘要：当前社会竞争愈发激烈，企业想要在激烈的竞争当中站稳脚跟并且创造利润，就必须通过提高人力资源管理效率来实现核心竞争力的提升。本文针对人力资源管理中的激励机制相关问题进行了分析与探讨。
关键词：人力资源；管理；激励机制
1 激励机制在企业人力资源管理中的作用
1.1有助于减少人员流失
因为企业在雇佣员工的时候会对员工进行必要的投入，包括资源，教育等，如果员工在工作一段时间后递交了辞职信，那么企业对于员工的投入将全部流失，甚至可能变成别的结语公司的成本，这对于企业来说，是一笔巨大的损失，所以，企业必须要采取措施有效避免人员的流失，激励机制可以给员工以动力，让员工认识到自己的发展潜力和发展空间，员工会考虑到自己也为这个工作付出的努力而不愿意离开公司，这样一来，就留住了人才，稳定了企业的人员结构。
1.2有助于激发员工的潜能
激励机制有有助于提升员工的主动性，为了达到激励机制的要求，员工会努力提升自我，终身学习，提升个人技能，努力为企业做出贡献。这也要求激励机制能够满足员工的需求，在丰厚的激励机制的条件下。员工的潜能才会被激发出来，更好的投身于企业的建设和发展过程中，保证企业在激烈的竞争中又好又快的发展。
1.3有利于实现双赢
企业之所以设置激励机制，其根本原因是为了激励员工为企业创收，与此同时，激励机制也以满足个人发展为前提，员工为了获取奖励而努力提升个人综合素质。随之也就获得了身份地位和财富等等，这在一定程度上也促进了企业的发展。员工工作能力的提升也助于企业业绩的提升，所以人力资源管理中的激励机制有助于实现个人和企业的双赢。
1.4有利于增强企业凝聚力
从员工的自身发展来看，企业实行激励机制让员工有了更多的发展机会，企业业绩的提升也会让员工看到企业的发展潜能从而对企业产生依恋，员工对企业的信心会增强企业的凝聚力，企业凝聚力的加强会增强员工对企业的忠诚度，相反，如果企业是一盘散沙，那么企业很快就会失去生机与活力，也会在激烈的竞争中面临倒闭的风险。
2激励机制在企业人力资源管理中的主要方式
2.1利用情感进行激励
企业要重视人的情感作用，很多时候人的价值标准和行为都是由人感情决定的。公司企业在进行人力资源管理时要抓住这一核心内容。企业高层管理人员要有一定的感情激励思想，情感激励一方面可以改变公司员工对工作的认识和态度，另一方面可以调节员工的一些工作行为。企业要想是实现业务目标和创新发展，就必须要全体员工上下一心，团结一致，而要是实现这种局面就必要企业的工作员工有共同的一样的心理感受。有一点企业管理层需要予以重视，这点就是员工的情感是复杂的多层次的，而且变幻多端的。因此企业高层管理人员在实行情感激励的时候，要具体情况具体解决，按照不同的因素采用不同的方案来实现情感激励。
2.2利用物质进行激励
物质可以说是我们的重要追求，员工工作很大程度就是为了获得物质保障。因此物质激励就是一种比较有效的激励措施，一方面可以为企业吸引和稳定更多的人才提供保障，另一方面物质激励可以可以很好地激发员工的潜力，形成有力的工作环境，进而为改善企业效益做贡献。当然在企业中会有不同的分工机制，也就导致各部门的考核机制有所差异。我们目前的社会主义市场经济要求我们要按照员工对公司企业的贡献来进行评价考核。而且很多实例都证明了只有将物质激励和员工的业绩考核联系在一起，才能构成完整有效的物质激励体系，才能很好地挖掘出员工的工作潜力，实现企业的发展目标和未来规划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3利用竞争进行激励
当然从某种程度上说竞争激励也是一种利用精神来进行激励的。而且我们要有这种认识，就是激励机制是包括惩罚和奖励，二者缺一不可。所以，我们要在公司人员固定的基础上来实行竞争上岗，从企业内部和企业外部同时形成竞争机制，让员工有压力，以便他们更好地发挥自己的价值。当然我们还要对那些偷懒懈怠，不能为企业做贡献的员工予以惩处批评，如果情节严重，我们还可以执行强制手段降级或者不予录用。我相信，如果企业能够很好地利用竞争机制，就一定可以激发出员工的最大价值和潜力。
2.4利用员工参与机制进行激励
在现代企业人力资源管理中，一个很重要的举措就是让普通企业员工参与到管理中。一方面可以形成完善的管理机制，另一方面可以健全激励机制。所以在很多的企业中，员工都有很大的自主参与管理的权利，而且企业是很鼓励很欢迎员工参与管理的。因为这样可以强化员工的自我管理的意识，还可以扩大解决问题的思路，做到从根本上分析解决问题。另外这种方式可以使员工获得满足感和成就感，激发他们对工作的责任与信心，实现企业与员工的互利双赢。
3 完善企业人力资源管理激励机制方式
3.1综合运用不同的激励机制
企业人力资源管理激励机制应用方式不止一种，企业管理者需要根据企业自身特性，来对不同的员工为企业作出的不同贡献而采取不同的激励方式。这样做不仅可以宣传和发扬企业自身文化建设，还可以制定一系列规章制度和奖惩条列来激励员工。激励模式需要运用不同的方式来刺激企业员工的潜力，为企业的长远发展做出一定努力。在人力资源管理过程中，要坚持以人为本，人性化管理方式，建立一个物质奖励和精神激励并存的激励机制。我们必须承认的是，企业人力资源管理是一门需要不断摸索学习的"功课"，所以，企业的管理者必须要不断的学习和不断的革新，综合运用不同的激励机制来为企业员工营造出一个可以无限发挥工作激情和释放工作潜力的平台，为企业的长远发展打下一个坚实的基础。
3.2建立科学激励机制
企业之所以要完善企业人力资源管理激励机制，最终目的就是为了提高企业的综合竞争力，促进企业的发展，而这一切都需要靠企业员工来完成。所以，企业员工的工作能力决定了一个企业最终的发展地位。企业完善和建立人力资源管理激励机制是直接作用于企业员工的工作积极性，由于不同的员工心理需求不尽相同，所以，因个体不同而施展不同的激励方式是十分有必要的。企业人力资源部门要对员工进行相对科学合理的有效分析，激励机制的运用要适当，由于漆目的性和作用性较强，因此要针对不同员工来进行不同的激励方式，只有因地制宜，才能使激励机制释放最大的效果。
3.3创新人力资源激励机制
企业在人力资源管理时，应将物质激励落实，物质激励是员工生存发展的需要，因此，企业应保证物质激励能够在满足员工正常生活需求的基础上，另外加入国家要求的医疗保险、住房公积金、养老保险、交通补贴等各项福利政策，以提升员工对企业的认同感，并将企业的发展目标作为自身发展目标，将企业荣损看作自身的荣损。另外，企业也应为员工提供精神激励，例如为降低员工工作压力，为员工提供带薪休假的政策，使平常过于繁忙的员工得到精神上的放松，更好的为企业进行服务。对工作中表现良好或为企业作出巨大贡献的员工给予荣誉奖励，激发员工的工作积极性，提升其对企业的归属感和荣誉感。同时对所有员工实行情感激励，增进员工之间和员工与企业管理者之间的感情，提升企业员工的团队精神和合作意识，营造良好的工作氛围。
结束语
有战略意义的环节。人力资源事关一个企业的成败，是企业能够充分启用各种人才的有效保障，只有科学地运用激励手段，才能将员工潜能转化为实际的工作绩效，为企业的可持续发展提供保障。
参考文献：
[1]王玉卓.浅议企业管理中的激励方式[J].现代企业教育，2013（3）
[2]王英韬.论企业人力资源开发与管理创新[J].现代妇女，2014（12）
论文作者:王海舟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/28
标签：企业论文; 员工论文; 激励机制论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 物质论文; 方式论文; 《基层建设》2019年第3期论文;