摘要：随着经济的快速发展，现有的电力供应能力无法满足人们日益增长的需求，每年供电部门都会开展大量电力基建工程以解决此问题。但由于基建施工是动态的立体作业过程，人员的流动性、生产设施的临时性、施工工艺的标准性、生产过程的规范性、作业环境的多变性，形成了人、机、料、法、环等多维度施工问题集，所存在的问题会对工程项目建设的效率、质量以及水平造成一定的影响。因此基建工程管理起着越来越关键的作用，也是电力建设事业必须注重的环节。鉴于此，本文对电力基建现场安全管理工作进行分析，以供参考。
关键词：电力基建；现场管理；安全管理
引言
电力生产安全风险控制和基建安全管理水平直接关系着最终的施工质量，也直接决定了企业的最终经济效益，因此各个施工企业要根据实际项目的需求，制定合理的施工方案来把安全风险控制到最小，同时还要保证最终的施工质量。
1做好电力基建安全工作的重要性分析
1.1有利于提升整个电力工程的整体质量
电力基础设施工作是我国电力项目建设过程中最基础也是最重要的部分，在实际建设过程中做好电力基础设施安全工作，可以显着提高电力项目的整体质量。尤其是在电力基础设施项目建设中，通过执行适当的安全管理任务并应用安全建设技术和管理手段，可以显着保证电力基础设施工作的质量，从而显着提高电力工程的总体质量。
1.2有利于促进电力行业的长期可持续发展
促进电力产业的长期可持续发展也是做好电力基础设施安全工作的重要作用。简而言之，电力工程是我国电力系统的重要载体，而电力基础设施是电力工程的基础，必须做好相关的安全工作，才能大大实现电力产业的长期可持续发展。
2电力生产安全风险控制和基建安全管理水平存在的问题
2.1施工材料管理存在问题
电力项目不同于其他建筑项目，往往项目中涉及到很多专业的电力设备和施工材料，这些设备需要建设单位对于设备的电力材料和电气参数有一定的了解，如果建设企业没有扎实的专业知识，那么就会使得电力项目存在着很多问题。施工材料对于电力项目影响很大，如果在电力材料存在着一定的质量问题，就会使得电力项目施工质量难以保障，同时还会使得电力项目存在着很大的安全隐患，因此如何做好材料的采购、管理都是电力施工项目需要重要考虑的问题，只有保障材料安全可靠才能更好保障电力安全生产。
2.2施工人员管理存在的问题
电力工程建设是一项十分复杂的建设工程，专业技术难度较高，往往在施工建设方面存在着很大的难度，因此在施工和管理过程中不能够只是将企业利益放在第一位，还要意识到员工自身利益以及安全管理建设等方面的影响。另外很多项目施工地点分散、施工项目内容多，使得企业在材料管理和人员管理方面存在着很大的难度，很多企业为了赶施工进度，往往在一些施工过程中没有满足相应的施工要求，这样就很难满足施工质量的要求。
2.3缺乏合理的策划
电力基础设施是整个电力建设过程的开始阶段，并且是所有项目建设的基础，因此对于电力基础设施规划，在实际规划过程中，可以报告整个部门的工作以及相关的科学合理的规划(例如年度工作目标和年度规划等)，并在制定相应的规划后进行报告，不仅如此，在施工计划过程中必须确保计划内容的准确性和合理性，这样才能更好地保证后续人力派遣、材料准备、应用和补充、施工准备等相关工作的有序展开。但是现在电力基础设施建设过程中，很多建设企业和建设单位没有计划整个工程，更多的是根据经验进行相应的工程运营。这必然会导致各种安全问题。
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3电力基建安全防范技术应用策略分析
3.1加强对于合同的管理工作
如果将电力基础设施安全预防技术应用到具体的施工建设过程中，首先应该加强合同管理。首先，电力基础设施建设单位与建设单位和监督单位签订合同时，必须遵循统一原则，在此基础上完成其他相关任务。第二，如果在合同过程中有无法应用电力基础架构项目安全防范技术的项目，则必须签订相应的安全补充协议，以继续应用安全防范技术。再次，合同成功签订后，专业数据管理员必须对其进行管理，以防止合同丢失、破坏等副作用。最后，在合同管理工作过程中，必须按照合同(建设单位、建设单位、监督单位等)明确自己的职责，在出现任何安全问题时及时履行责任，并采取适当的措施有效解决。此外，您还必须管理合同总价，将其包含在安全补充合同中，在应用安全防范技术时必须清楚地表达每项成本，这样才能为整个电力基础架构项目安全奠定控制基础。
3.2保证电力基建工程施工质量
应用电力基础设施安全防范技术是确保电力基础设施项目施工质量的最重要措施。我认为要做好这项工作，首先要选择电力基础设施建设单位。在此过程中，建设单位必须符合相关标准，市场可靠性高。第二，施工开始前，施工部队要与施工单位签订安全管理责任书，切实执行相关任务，同时明确施工的安全管理目标，使后续安全管理顺利进行。最后，应响应电力基础设施项目全面严格的规制，积极应用建设进度和质量控制、建设安全检查数量增加、建立适当的激励制度等，调动建设人员和安全管理人员的主导力和热情，在此基础上切实降低安全管理工作，最终有效地提高建设安全管理的总体工作水平的有效提升。
3.3加强施工现场的管理
加强施工现场管理是一项长期的系统性工作，只有把质量管理问题常态化，才能推进质量管理制度执行。为了更好地加强企业质量管理工作开展，企业可以从以下几个方面来加强企业的施工现场的质量监督管理。第一，企业管理层面要把质量管理工作作为日常工作的一部分，加强对于质量的宣传和培训力度，将质量管理培训作为常态化工作，总结常见的质量隐患和不规划的施工行为，以真实可靠的事故来提高质量施工意识，让员工重视质量管理重要性。第二，根据企业实际发展情况，设立合理的质量管理结构，对于各个职能部门责任明确，重点强调各个责任人的责任和使命，加强对于交叉项目和环节的管理，明确相关责任人。第三，加强奖惩制度的建立和完善，要做到公平公正，赏罚分明，加强制度的管理和约束作用，使得每个人在制度下更好地开展施工工作。第四，为了更好激发施工人员工作生产的积极性，建立完善的奖惩机制对于电力企业的发展至关重要，能够激发每一个员工的生产积极性，在实现自身利益最大化的同时也能够促进企业经济效益的增长。在施工过程中要充分发挥优秀员工的模范带头作用，不仅要从精神上对于表现优异的人员进行表彰，同时还要从物质方面对他们进行奖励，从而带动更多的员工向他们学习，这样就能够保障企业的生产效益，营造良好的竞争环境，促进电力施工企业的健康发展。
结束语
随着当前社会发展以及人们生产生活对于电力能源需求量的日益提升，电力工程建设规模也越来越大，在这一背景下，电力工程建设整体质量也备受人们关注。在电力工程建设过程中，电力基建是其中最为基础也是最为关键的一个环节，也是极易出现各类安全问题的环节。在社会发展及人们生产生活对于电力工程质量要求越来越高的今天，如何做好电力基建安全的防范工作也成为了当前电力部门关注的一项重点。
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论文作者: 杨学礼
论文发表刊物:《城镇建设》2019年20期
论文发表时间:2019/12/9
标签：电力论文; 基建论文; 项目论文; 基础设施论文; 过程中论文; 质量论文; 工作论文; 《城镇建设》2019年20期论文;