摘要：近些年中国经济的发展带动了城市建筑的发展。现阶段中国的建筑项目还是比较多的，并且每个建筑项目都是独立管理的，因此所有的建筑项目综合起来是一项特别复杂的管理系统。如果依然使用传统的管理方法很难实现所有建筑项目的全面管理，因此这个时候就应该将信息技术引入管理中，可以将所有的项目以数据的形式进行管理，这样可以极大的提高管理效率，促进建筑工程的可持续发展。
关键词：信息技术；建筑工程管理；应用
1信息技术在建筑工程管理中的作用
1.1有助于提高建筑建设的精准层次
在建筑师规划好图纸后，在现实的建设中总会存在一些因抽象的平面结构，而导致建设过程中因想法的分歧而导致的一些偏差。像建筑信息模型BIM，就在信息技术的依托下脱离了图纸的束缚，以3D视觉效果将模型立体化呈现，就极大程度提高了建设的准确性。
1.2有利于承包商统计并简化预算
信息技术模型在形成三维图纸的同时，也会对建筑用材的要求以及数量进行分析与统计，能够给予造价工程以很大的便利与帮助。
1.3有效避免建设设计冲突
BIM建模会对各部分执行碰撞检查，以确保设计是可行的，极大减少了建筑过程中的失误，并能有效应对建筑设计改变的需求。例如在。
1.4实现绿色环保的建筑耗能
顺应可持续发展潮流，建筑行业提出了智能建筑，绿色建筑等一系列节能模式，并有像DDC，BMS一类的节能系统，能够有效的对建筑的内外能耗都实现大幅降减，在绿色环保的前提下，还能够结合新型人工智能加快实现智能化，自动化家居建筑的步伐。
2信息技术在建筑工程管理中应用的现状和问题
目前信息技术在我国的建筑工程行业也有一定程度的应用，但总的来讲，目前信息技术在我国的建筑工程行业的应用主要停留在利用计算机运算快速进行各类工程计算作业（如工程量计算、施工图设计、造价计算）和辅助管理工作（如办公系统、文档管理、招投标管理等）等简单零散的应用，这些信息技术的应用虽然为建筑工程管理带来了一些便利，但应用的整体水平较低，与国外的许多先进的建筑工程信息化管理系统相比，仍存在着明显的差距与不足。
2.1建筑企业对信息技术认识不足
在我国当前的建筑工程企业中，企业的领导层和管理层人员对于信息技术应用的认识依然处于相对较低的程度，没有充分地意识到建筑工程管理信息化相比于传统方式的优越性，并且对于信息技术和计算机技术相关基础知识也不是非常了解，这些因素导致在实际的信息技术应用过程中不能受到重视，制约了建筑工程管理信息化过程的推进和发展。
2.2现有软件不能满足需要
现有的项目管理系统软件可以分为两个来源：国外进口和国内软件公司开发。国外进口软件虽然相对成熟，但不完全适用中国的建筑企业架构以及建筑工程管理规范，并且价格高昂，一般建筑企业难以承受。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆国内软件公司研发的软件，由于程序开发人员通常没有工程管理背景，对于工程项目管理的流程和要素不熟悉，仅仅通过几次沟通或是调研就开始按照客户的要求编写软件了，特别是某些客户对自己的需求描述不是很清楚的时候，程序开发人员归纳出的需求分析与实际需求有偏差，导致开发出来的信息系统功能不全，全局考虑不周，软件不具有可操作性和易用性。
2.3信息技术人才严重匮乏
绝大多数建筑企业内部员工非计算机相关专业出身，仅仅具备基本的计算机操作能力，无法从事复杂的工程管理系统操作与应用，同时由于建筑工程行业的自身环境以及发展前景等因素的影响，许多信息技术相关专业的人才并不愿意在择业时将选择建筑企业作为优先选项，这导致在建筑企业中信息技术人才严重匮乏。
3在建筑工程管理中怎样更好的使用信息技术
3.1完善建筑工程管理信息软件
首先建筑工程管理企业应该认识到信息技术软件对本企业健康发展的重要性，尽可能的配合相应的软件开发工作。还有软件研发企业在进行研发的时候，一定要结合各个企业的管理需要，这样研发出的软件才能真正的满足各个建筑企业的管理工作的要求。同时在研发出相应的管理软件以后不可以直接投入使用，软件研发企业应该进行模式试用，找出其中存在的问题再进行适当的修改和完善，确保管理软件可以完成相应的管理工作以后才可以投入使用。为了使更多的建筑工程企业使用信息技术管理软件，国家可以加大宣传力度，让更多的企业认识到软件管理的优势，并积极的主动的使用这些管理软件。当然为了鼓励更多的建筑工程企业应用信息技术软件，政府可以对使用管理软件的企业进行适当的补助，这样才能更好的实现建筑工程管理的信息化。
3.2重视培养综合型工程管理人才
众所周知，将信息技术引用到建筑工程管理中可以大大的提高管理效率，但是前提是相应的建筑管理者可以熟练的操作软件信息技术。现阶段中国缺乏综合型工程管理人才，而为了充分发挥软件信息技术在建筑工程管理中的作用，就应该引导这些建筑管理者改变自身落后的思想观念，不断的接受新思想，同时自己还应该积极主动的学习信息技术，这样他们才可以将管理工作和信息技术融合起来，最终才能提高工程管理的质量。当然对于一些信息技术掌握比较好的工程管理者还可以结合自身管理工作的经验，对相应的信息管理软件进行修改和完善，这样他们会对管理工作有更大的帮助。此外企业在招聘工程管理者的时候不能再按照之前的招聘标准，而是应该在原有标准基础上添加一些要求———懂得一定的信息技术，换句话说也就是要求应聘的工程管理者应该具备一定的综合能力。为了使企业的工程管理者能够更好的为企业服务，企业还应该定期对他们进行培训，比如：可以邀请专业的工程软件研发人员给这些工程管理者讲解怎样熟练的使用信息管理软件；还有还可以安排工程管理者去一些管理工作做得比较突出的企业进行参观学习，这样他们才能不断的接受新的知识，从而不断更新的自己的管理方式，提高企业的管理的工作质量，从而提高企业的效益。
3.3引导建筑工程管理工作实现信息化
建筑工程企业要想实现信息化，首先应该建立信息化的管理平台。在实际的建筑工程管理中包含多个管理单位，比如：建筑工程的设计单位、供货单位、本企业、第三方等等，因此就需要建立一个多维化的信息化管理平台，对这些单位进行全面的管理。当然可以结合各个单位的业务往来要求给他们相应的平台操作权限，这样可以大大的提高管理工作的效率。另外想要建筑工程企业实现信息化还应该不断的完善信息技术使其能够更好的适应建筑工程管理工作。一般建筑工程会受甚多因素的影响，比如：气候变化、地理位置变化、自然环境变化等因素，这使得建筑施工更加复杂，同时管理工作也比较麻烦。因此在设计相应的信息管理软件的时候应该考虑施工过程遇到的一些问题，比如：可以根据实际工作的需要自己规定相关的参数，这样后续的管理核算才能更加准确，总之应该不断的完善信息管理软件，这样才能促进工程管理工作的进步。
4结束语
总的来说，目前，信息技术已经在建筑施工管理领域进行了一定程度的应用，并取得了较好的发展，但就全国整体情况而言，建筑工程施工管理信息化水平依然较低，在许多方面都需要进行进一步的探索和研究。因此，未来还需在信息技术应用上加大研究和推广的力度，积极开发和应用更加先进的信息技术和成果，促进现代信息管理方法和工具广泛推广，将建筑企业的施工管理水平提高到一个新的层次，从根本上提升我国建筑企业市场竞争力，实现经济效益和社会效益的最大化。
参考文献
[1]王凯．谈信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策．城市建设理论研究（电子版），2015（29）.
[2]陈建丽，季建忠．讨论信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策．城市建设理论研究（电子版），2015（28）.
[3]李国兴，陈林林．信息化在建筑工程管理中的应用分析．建材发展导向（下），2015（3）.
论文作者:黄华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/21
标签：信息技术论文; 建筑论文; 企业论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 软件论文; 《建筑学研究前沿》2018年第9期论文;