关键词：建筑工程；管理；关键点；创新方法
引言
现阶段，建筑工程管理过程中虽然存在许多问题，但只要严格按照相关规章制度对施工各个环节进行严格管理，可以从一定程度上保障施工质量，并且对今后建筑领域的发展具有积极的推动作用。
1建筑工程管理重要性
根据施工的现场管理需要，从多个角度出发，来计划整体项目，对于各方面采取明确具体的操作模式，多个方面的进行分析。在实施施工现场管理期间，需要对于施工管理的关键之处进行分析，科学合理的运用其核心价值，使得施工过程中的各方面满足标准规范，同时强化在建筑综合工程方面的成本掌控。在实际的现场施工过程中，会受到很多方面的干扰，见不同种类的事故以及意外情况，因此，需要按照施工现场的实际状况，对于保障安全方面建立有效的解决和处理办法，结合不同的方面以及因素实现最优的处理方案，慢慢的减小施工所需要的成本支出，同时给土建的施工现场提供一定的安全保障。
2建筑工程管理的关键点
在建筑工程管理工作进行过程中，管理效果没有达到预期的理想，导致出现这种现象的源头是由于建筑工程管理过程中对关键点问题并没有足够的了解和重视，从而使得落实不到位的现象出现。换句话而言，有关法律法规、条例进行落实过程中，存在的安全风险问题和关键问题受到忽视，从而使得建筑工程管理工作在进行时不能够顺利进行。随着我国建筑行业的快速发展，建筑行业面临最为严重的问题就是拥有不健全的管理制度。因此这就需要在管理工作中，应与建筑工程实际情况相结合，寻找符合自身的建筑工程管理体系，这样不仅使得各个部门之间可以及时的沟通交流，从而实现数据资源共享，而且还可以使得建筑工程管理工作的顺利进行。但从我国现阶段的建筑工程管理工作的发展情况来看，由于项目的资金数量有限，因此大多时候都需要对其进行成本控制，这就导致有许多工作人员一人身兼数职，使得责任并没有落实，从而影响整个施工的进度，这在一定程度上制约了建筑工程管理水平的提高。
3建筑工程管理的创新方法
3.1坚持科学的管理理念
我国建筑工程施工管理发展首先是对于科学的管理理念的发展。在新时代的发展理念的指引下，我国建筑工程施工管理要以人为本。管理的本质是对于企业间人与人之间关系的调与管理。只有把人放在企业管理的核心地位才能有效提高建筑施工管理的效率。除了以人为本的管理理念，科学管理建筑工程施工还要注意施工管理中的绿色环保理念。绿色施工是近些年来在建筑行业兴起的新趋势。绿色环保施工理念不仅顺应了绿色发展理念，同时还能有效降低建筑对建材的需求，在保证经济利益的同时兼顾对建筑施工环境的保护。绿色施工理念是兼顾企业经济效益与社会效益的先进发展理念。最后，科学的管理理念还包括精细化的管理理念。与精细化的管理理念相对的是传统粗放型的管理方式。传统粗放型管理模式容易造成企业资源的浪费，同时会造成企业资源配置效率的低下。而精细化的管理策略将会优化企业资源的配置，提高企业的经济效益。
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3.2提高方案的可行性
在进行建筑施工的过程中，首先，需要做好施工能源管理，因为科学合理的能源管理可以在很大程度上减少资金浪费的现象，同时降低对环境造成的污染程度，所以在进行设备选择的过程中，尽可能的选择节能高效的设备，同时对于设备做好定期的保养，利用先进的技术跟上时代发展的步伐，从根本上减少能源的消耗，给社会创造和谐的氛围。其次，在建筑施工的过程中，很多方面都需要水，所以，通过加强对水的循环利用和使用节水设备对于节约水资源来说特别关键。最后，在进行建筑施工的过程中，需要注意控制泥浆、施工扬尘以及光污染等。最大限度的减少给居民生活带来的困扰，同时也减小不利物质对施工人员身体健康造成的伤害。
3.3加强施工工艺和施工进程、施工成本等施工管理
加强建筑工程施工技术、施工成本以及施工质量的管理工作。从管理制度制定到制度落实，要进一步明晰各工程项目部管理组织的管理职能。切实的从监督管理和指导管理两个角度对施工环节的成本、质量以及技术应用进行管控。比如，在施工技术管理方面，要进一步明确施工工业中创新施工技术的应用特点，从细节方面制定更加细致全面的施工设备操作规范以及施工过程中基层作业技术要求，确保施工技术管理能够深入到施工基层作业层。再比如，如果采用装配式的建筑施工工艺，要从施工进度管理方面对施工流程进行更加科学的安排，同时对各个子项目的具体施工难点进行重点管控，在保障施工质量的前提下，尽可能地发挥装配式施工工艺优势。
3.4完善对现场施工人员的管理制度
创建有文明、有组织、有技术的施工是管理制度中重点，要做到这几点，必须要有关部门对施工现场的透彻了解，分得清孰轻孰重，要做好在施工前后及工作中的管理工作。（1）施工前要做好人员的安排、材料的清点、技术人员的分配等任务，进而确保工作的顺利进行。（2）施工中要以确保施工质量为重点，进而要做好相应措施，例如施工时的具体方案、技术人员的水平、图纸的设计是否符合实际、工程的隐蔽以及验收的问题，同时也包括一些工作器材的检测、更换，都要做好有关的记录以及处理措施。（3）施工后任务主要是对完工后的成品质量检测，需要有关部门对其进行验收以及质量的考察，进而通过检测结果来进行查缺补漏，确保质量的达标。
3.5建立健全风险信息管理系统
信息时代的来临为建筑行业的发展提供了极大的便利，而对于建筑工程管理活动而言，也可以通过信息技术实现高效和有针对性的管理。建筑工程管理人员应善于借助信息技术搭建风险管控的信息化管理系统，要逐渐扩大办公网络办公的信息化建设范围。在构建风险预控信息化管理系统时，管理人员要首先进行数据信息搜集，包括工程所在地的自然状况、政治经济状况以及社会文化状况等，同时要对工程所需使用的材料价格的市场行情以及人力市场行情等进行调查，在汇集数据的基础上进行风险预测，进行工程风险的事前控制；确保了解工程风险预控需求，针对常见的风险类型构建相应的风险预控模块，实现对工程风险的精准化控制
结束语
建筑企业的良性发展离不开对于建筑工程施工的科学管理。面对传统的管理思想和管理手段阻碍建筑企业发展这一现象，建筑企业应当积极进行改革，提高工程管理的科学性。在工程管理创新的过程中，必须注重企业利益、社会利益和市场需求三者的统一，不可偏废。同时，建筑企业工程管理创新必须由浅入深，逐步过渡。工程管理者要在转变管理观念的基础上逐步过渡到管理制度和管理手段的创新。
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论文作者:张鹏,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年6期
论文发表时间:2020/5/9