摘要：随着现代化进程日益加快，各个领域都逐渐的进入到现代化管理模式中，其中EPC模式已经成为总承包商选择的模式之一，必须要做好EPC模式的风险防范措施，才能够真正的帮助总承包商实现最大化的经济效益和社会效益，促进企业的可持续性发展。
关键词：EPC模式；风险；防范措施
EPC项目的总承包商必须要重视造价和成本管理工作，尤其要重视风险的防范措施，比较常见的风险因素包括了不确定性以及市场变化等诸多因素，必须要实现科学、合理的控制，才能够真正的提高总承包商的经济效益。
1.EPC模式下建设项目主要的风险因素
1.1决策阶段的问题及风险
建设单位应当在发包前完成项目审批、核准或备案程序，但在实际操作中，大多数项目建议书、可行性研究报告编制过程，前期文件成了“可批”文件，建造期管理又因没有有效的目标管理而无从约束，往往会存在着一定的风险，甚至会对后期的招投标、实施和管理带来巨大的影响。
1.2招标阶段的问题及风险
大多数业主方前期工作比较粗糙，言之凿凿但资料不足，仅仅靠一纸提纲和简单的说明书就进行招标并与总承包商就技术问题和商务条件谈判。EPC项目在进行招标的时候，与传统项目招标之间存在着一定的差异性，如果没有做好报价前期的准备工作，没有及时的研究招标文件，在进行方案设计的时候就会存在着诸多弊端和问题，方案远远不能够满足实际项目的基本需求，甚至还会出现超额预算现象的发生，其主要原因就是因为项目信息的不完整，技术人员本身缺乏管理的理念和经验，造成了承包商不得不投入大量的前期现场勘查与市场调研，甚至还会导致无法中标。
1.3经营的风险
EPC项目一般采用固定总价合同，除部分在合同中约定的由建设单位承担的风险外，其他风险都由工程总承包单位承担，总承包项目合同的特点决定了总承包方巨大的经营风险。从计划投标开始就应该考虑从投标到合同索赔的整个过程中可能出现的问题，对项目的造价、工期质量做到心中有数，并做好合同谈判，遵循“投资总量控制，专业限额设计”的总体原则，从而对成本费用进行合理预算、控制。
1.4项目投资的金融风险
EPC模式下，业主方在选择总承包单位时，除了将项目全生命周期的大部分风险转移给总承包单位外，还就项目总投资中占绝对比例的建设成本固定。因此，总承包单位在该模式下更应充分解读我国金融市场的走向、融资的风险及金融系统的宏观、中观风险，以保障在该模式下的合理回报的实现。
2.EPC工程各阶段风险控制
2.1EPC项目设计工作的风险管理
EPC工程设计阶段，设计人员必须要结合施工技术以及经济知识进行设计方案和管理方案，才能够保证施工过程不会受到较大的设计限制，从而产生相应的风险。设计人员必须要积极的优化设计工作，结合实际情况做好设计工作，在进行设计工作的时候可以选择适当的限额设计方式，从而保证设计方案与投资方案进行有机的结合，避免投资风险的出现。在进行限额设计的时候能够有效的控制工程项目的目标，并且满足设计要求以及标准结合实际施工规模和技术做好科学、合理的投资工作，最终才能够有效的控制风险。另外，在设计阶段应该选择标准设计方式降低风险的出现因素，标准设计控制模式比较完善和成熟，能够有效的缩短设计时间，保证设计水平和可行性，最终将风险控制在最低的范围内。
2.2采购中的风险管理
EPC项目工程在进行施工的时候往往需要大量的施工设备，为了能够保证项目能够顺利的完成，必须要进行大量设备的采购工作，采购过程中必须要重视风险的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆整个EPC工程项目中的采购设备费用占据了较大的比例，所以，采购人员必须要重视采购风险的控制工作，主要可以从以下几个方面加以控制。其一，采购人员必须要结合市场的实际情况做好比较工作，做好设备市场的供求关系，才能够更好的掌握市场的实际情况，制定科学、合理的采购方案。其二，掌握设备购买或租赁的时机，必须要结合工程量的实际情况确认设备的需求，在进行采购的时候避免施工过程中出现多次采购的现象发生，才能够有效的控制采购风险。其三，通过项目实施计划将采购有关工作纳入设计程序，把长周期设备、关键设备、一般设备和材料在相应的设计阶段分批提出采购。在初步设计阶段对于一些长周期、价格昂贵的设备进行预询价和技术谈判，对缩短建设周期、保证初步设计的工程概算的准确性和控制工程投资起到很大的作用。
2.3工程施工阶段风险管理
EPC工程项目在施工阶段的风险管理工作十分的重要，根据多年来的实践经验表明，大部分的合同管理都会出现纠纷的现象，为了能够真正的维护各方的切身利益，必须要积极的通过先进的管理手段做好风险管理工作。必须要严格的执行合同的基本内容，做好监督和制约工作，保证分包商能够履行合同义务，结合实际情况做好考核工作，并且制定相应的奖惩措施。必须要科学、合理的设计考核内容，比如包括工程施工质量、施工进度等诸多方面的内容，做好管理工作，才能够将风险降到最低的范围内。在进行施工过程中如果出现索赔现象就会影响到施工进度和造价，所以，管理人员必须要重视合同管理工作，做好预防和准备工作，保证索赔工作有理有据，才能够真正的将风险控制在最小的范围内。
3.优化EPC工程总承包模式下风险控制的防范策略
3.1提高岗位技能水平
EPC模式下，所涉及的内容比较复杂，必须要对设计、采购以及施工等诸多方面进行约束和监督，所以，要求管理人员必须要具有较高的综合素质和专业技术水平，并且要具有较丰富的经验，积极的做好岗位培训工作，才能够真正的保证风险管理人员能够与时俱进，提高风险防范管理水平和效果。
3.2规范造价工作流程
EPC工程项目必须要重视造价的管理工作，才能够有效的控制风险。在工程预算的基础上不断的强化管理工作的重视程度，及时的分析实用性和可行性，进行科学、合理的判断，对操作和记录流程进行有效的管理工作，由于工程项目本身的时间周期比较长以及投资比较大等诸多特征，必须要对意外费用进行严格的审核工作，才能够真正的实现双赢的局面，降低纠纷现象的发生。为了能够实现规范化管理工作，必须要做好现场的监管工作，重视签证的控制条件，在处理合同之外内容的时候，必须要保证工程师在现场进行监督，科学、合理的做好把控工作，将风险控制在最低的范围内，实现总承包商最大化的经济效益和社会效益。
3.3强调信息技术应用
随着信息时代和网络时代的来临，数字化信息技术已经被广泛的应用到工程项目中，对于EPC模式的总承包商风险防范措施具有较大的作用，在进行智能化的同时必须要做好风险控制工作，不仅能够提高风险控制水平，还能够实现精细化管理，进一步提高管理效果和效率，实现总承包商的可持续性发展。
结束语
EPC总承包商作为工程总承包的主要模式之一，能够有效的提高企业的经济效益和社会效益，必须要积极的结合先进的科学技术和管理理念不断的完善和创新风险防范措施，才能够真正的将隐患扼杀在萌芽中，促进企业的可持续性发展。
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论文作者:刘晓明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/22
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